Тема 2. Внутренняя среда организации торговли

2.1. Понятие внутренней среды организации и ее структура

Если на внешнюю среду организация практически не может повлиять, то на внутреннюю она влияет непосредственно.

Внутренняя среда организации – это совокупность элементов, которые приводят организацию в функциональное состояние.

Структура внутренней среды выглядит следующим образом:

 экономический механизм функционирования организации;

 экономические ресурсы организации;

 цель организации;

 задачи организации;

 применяемые технологии;

 уровень управления.

Схематично структуру внутренней среды можно представить в виде рисунка 11.

Рисунок 11 – Элементы внутренней среды организации

Экономический механизм функционирования организации представляет собой совокупность методов управления ее деятельностью и правового обеспечения.

Экономические ресурсы – это задействованные в организации собственные и привлеченные факторы производства – труд и капитал. Фактор труда выражен персоналом, работающим в организации, а капитал – движимым и недвижимым имуществом. Экономические ресурсы являются основой внутренней среды, ее главным элементом, так как без достаточного наличия одного из них, организация не сможет эффективно работать.

Цель организации – это конкретный измеряемый результат, которого стремится достичь организация в результате своей деятель-ности.

Цели подразделяются на тактические и стратегические.

Задачи организации представляют собой объем работ, которые могут быть выполнены заранее установленным способом и в установленные сроки.

Различают три вида задач – по работе с людьми, предметами и средствами труда, информацией.

Технологии представляют собой процессы охвата факторов производства и трансформации их в товар или услугу. Как элемент внутренней среды организации торговли технология представляет собой совокупность способов и методов продажи товаров. Состояние технологии торговли (новая или морально устаревшая) во многом определяет конкурентоспособность организации.

Уровень управления определяется способностью менеджмента организации принимать эффективные решения в области обеспечения ресурсами, постановки цели и задач, выбора технологий через такие функции, как планирование, организация, контроль, мотивация.

2.2. Экономический механизм функционирования

организации, его виды и элементы

2.2.1. Понятие и виды экономического механизма

Экономический механизм организации является формой проявления его экономического интереса.

Экономический механизм организации торговли можно рассматривать как совокупность методов планирования, стимулирования и правового обеспечения торговой деятельности. Поэтому эффективность экономического механизма зависит как от внешних, так и от внутренних факторов.

В экономической литературе различаются такие виды экономического механизма, как теоретический, нормативный и реальный.

Теоретический механизм представляет собой экономическую модель функционирования торговых организаций, которая основана на разработанных наукой представлениях о развитии экономики.

Нормативный механизм определяется комплексом экономических отношений, которые базируются на нормативных актах, направленных на регулирование торговой деятельности.

Реальный механизм представляет собой систему, включающую элементы как теоретического, так и нормативного механизма.

Экономический механизм организации торговли состоит из следующих основных элементов (рисунок 12):

 стимулирование деятельности;

 коммерческий расчет;

 планирование, прогнозирование и стратегия деятельности;

 организационная структура управления организацией.

Рисунок 12 – Структура экономического механизма организации