3 Проблемы организации финансового планирования на предприятии и пути их решения

Для того чтобы разработать механизм совершенствования финансового планирования на российских предприятиях, необходимо выявить проблемы и выработать решения для их минимизации.

Среди глобальных факторов, оказывающих негативное влияние на процесс планирования можно выделить:

– высокую степень непредсказуемости российского рынка, связанную с глобальными переменами во всех сферах общественной жизни;

– малочисленность предприятий, располагающих возможностями для осуществления финансовых разработок;

– отсутствие нормативно-правовой базы.

Для российских предприятий можно выделить три сферы, нуждающиеся в применении системы планирования:

1) Недавно созданные частные фирмы. Главной проблемой является недоверие к планированию, которое основано на мнении, что необходимо ориентироваться по ходу сложившейся ситуации, поэтому планированию будущего отводится незначительная роль.

2) Государственные и приватизированные предприятия. На таких предприятиях функция планирования была традиционной, однако опыт планирования относится к периоду централизованной экономики, когда планирование носило вторичный характер и не предполагало тщательного анализа и прогнозирования развития предприятий.

3) Небольшие предприятия. Такие предприятия не имеют возможности планировать свою деятельность на долгосрочную перспективу, по причине отсутствия средств на привлечение и содержание опытных специалистов, способных обеспечивать непрерывную плановую работу. Мелкие предприятия больше крупных нуждаются в привлечении заемного капитала, по причине того, что внешняя среда для них более бесконтрольна и непредсказуема. На таких предприятиях в основном используется краткосрочное планирование (до 1 года), поскольку за этот срок происходят практически все сезонные колебания конъюнктуры.

Поэтому, если организациям первого типа и государственным и приватизированным предприятиям достаточно пересмотреть взгляды на внутрифирменное планирование, то небольшим предприятиям остается использовать оперативное и текущее планирование.

Рассматривая причины низкой эффективности функционирования российских предприятии, можно сделать следующие выводы:

– планирование должно осуществляться методом «сверху вниз» т.е. системно. Причем выработка планов, в первую очередь, должна исходить от учредителей, инвесторов и других лиц, кому принадлежит компания. Руководство компании должно согласовывать планы с владельцами. Если эти правила не соблюдаются, то планирование становится бессмысленным.

– планирование должно подстраиваться под внешнюю среду и в случае негативных изменений, необходимо в срочном порядке принимать корректировки плана.

– план должен быть реалистичен с точки зрения рынка;

– планы могут быть малоэффективными. Неверные предположения и слишком оптимистичные прогнозы могут привести к неэффективному планированию, что в свою очередь может привести к серьезным проблемам в компании;

– планирование требует дополнительных затрат времени, финансовых и человеческих ресурсов, внутренних изменений в организации, что при недостатке ресурсов может навредить или полностью разрушить предприятие;

– система планирования должна быть связана с имеющимися центрами ответственности и контроллинга;

– сложность планирования. Это требует изменения типа мышления. Стратегическое планирование должно быть созидательным процессом, использующим новые идеи. Многие люди не готовы к такому типу принятия решений. Новые отношения и роли могут возникать в результате применения стратегического планирования. Отдельные люди могут быть недовольны дополнительными заданиями и деятельностью [7, с. 42];

– система планирования должна мотивировать для топ-менеджеров и «ключевых» руководителей и специалистов.

Реализация этих принципов построения системы планирования позволит выстроить и реализовать стратегию, уменьшающую вероятность потерь.

Финансовое планирование подразделяется на стратегическое и оперативное. В каждом из этих видов существуют свои проблемы.

Если говорить об оперативном планировании, то прежде всего необходимо найти те способы и направления ведения бизнеса, при которых в определенных перспективах будет достигнут максимальный результат. Оперативно управлять процессом помогут планерки, совещания и т.д.

Основная трудность процесса оперативного планирования – внедрение плана в процесс производства. Написать план не так сложно, как сделать так, чтобы он заработал. Планы должны быть усвоены менеджерами, они должны захотеть осуществить их.

Со стратегическим планированием все намного сложнее. На уровень стратегического планирования выходят только финансово обеспеченные крупные компании, у которых потребность в таком виде планирования стоит приоритетной. Чтобы удовлетворить такую потребность нужно иметь информацию о том, как развивается подобный бизнес в других странах и как он должен развиваться в России.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В первой главе курсовой работы мною было рассмотрено экономическое содержание и методы организации финансового планирования на предприятии.

Основное предназначение планирования заключается в том, что предприятие имеет возможность определить жизнеспособность проекта, что служит «стимулятором» для привлечения инвесторов, тем самым создавая условия для улучшения финансового состояния компании.

По срокам финансовое планирование разделяют на перспективное, текущее и оперативное планирование. Все эти виды финансового планирования взаимосвязаны и выполняются в определенной последовательности. Каждому из этих видов соответствуют определенные формы и сроки предоставления результатов планирования.

Во второй главе был проведен анализ финансового планирования на примере предприятия ООО «Спецстрой», по результатам которого можно сделать вывод, что в компании четко выстроена система финансового планирования. На предприятии разработка финансовых планов служит основным средством для контакта с внешней средой: бизнес партнерами (дилерами, застройщиками и переработчиками), инвесторами, кредиторами и потребителями продукции. Так же можно сделать вывод, что не смотря на ухудшение экономической обстановки в стране в 2014-2015 гг., предприятие ООО «Спецстрой» смогло не только справиться со сложившейся ситуацией, но и расширить производство путем ввода в эксплуатацию новых цехов и увеличения численности сотрудников, что, несомненно, может говорить о высоком уровне планирования на данном предприятии.

В третьей главе были рассмотрены проблемы осуществления финансового планирования на российских предприятиях. К сожалению, в настоящее время в большинстве коммерческих организаций отсутствует финансовое планирование, а принимаемые руководством решения по организации финансово-хозяйственной деятельности не обосновываются соответствующими расчетами и носят интуитивный характер. Во многих коммерческих организациях плановая работа осуществляется только на короткий промежуток времени и сводится к определению более или менее точного размера авансовых взносов налоговых платежей. Поэтому большее значение следует придавать стратегическому и перспективному планированию.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Об утверждении методических рекомендаций по реформе предприятия (организаций): Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97 № 118 // Справ.-правовая система «Гарант» [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.garant.ru/ (дата обращения: 04.02.2017).

2. Бринк, И.Ю., Савельева, Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика [Текст] // Бринк И.Ю., М.: Учебники, учебные пособия, 2013 –339с

3. Бурмистрова, Л.М. Финансы организаций (Предприятий) // [Текст] : уч-к для студентов вузов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит». – М. : Инфра-М, 2014. – 654с.

4. Бухалков, М.И. Планирование на предприятии: Учебник [Текст] // Бухалков, М.И. – М. : ИНФРА -М, 2014. – 416с.

5. Виханский, О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов [Текст] // Виханский, О.С. – М.: Гардарика, 2013. – 252с.

6. Герасимова, Е.Б. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия [Текст] // Мельник, М.В. – М.: Проспект, 2013. – 389с.

7. Давыденко, Е.А. Проблемы организации финансового планирования и контроля на отечественных предприятиях [Текст] // Финансовый менеджмент. – 2014. – №37. – С. 54-61.

8. Добровольский, Е.А. Бюджетирование шаг за шагом [Текст] // Карабанов, Б.С. – СПб. : Питер Пресс, 2014. – 477с.

9. Зайцев, Л.Г. Соколова М.И. Стратегический менеджмент [Текст] // Зайцев, Л.Г. – М.: Экономистъ, 2014.- 316с.

10. Золотарев С.Н., Зарубежный опыт бюджетирования как метода финансового планирования [Текст] // Золотарев С.Н., – Ростов-на-Дону: УНИВЕРСИТЕТСКАЯ КНИГА, 2013. – 764с.

11. Кандаурова, Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: учебник [Текст] // Кандаурова, Г.А., М.: Современная школа, 2015. – 476 с.

12. Ковалев, В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры [Текст] // Ковалев, В.В. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 560с.

13. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] // Ковалев, В.В. - М.: ПБОЮЛ, 2016. - 424с.

14. Лахов, В.В. Стратегическое планирование [Текст] // Валютный Спекулянт. – 2013. – №22.

15. Лукаш, Ю.А. Энциклопедический словарь-справочник руководителя предприятия [Текст] / Ю.А. Лукаш. – М. : КНИЖНЫЙ МИР, 2012. – 628с.

16. Морозова, Т. Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учебное пособие для вузов [Текст] // А. В. Пикулькина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 318с.

17. Мочалова, Л.А. Концепция финансового планирования в корпорациях [Текст] // Мочалова, Л.А. – М. : ВИТА-ПРЕСС, 2012. – 397с.

18. Новицкий, Н.И. Основы менеджмента: организация и планирование производства: учебник [Текст] // Новицкий, Н.И. - М.: ИНФРА-М, 2011 - 420с.

19. Петров, А.Н. Стратегическое планирование: 6-е изд. [Текст] // Петров, А.Н. - С-Пб.: Знание, 2012. – 435с.

20. Поляк, Г.Б. Финансы бюджетных организаций [Текст] // уч-к для студентов вузов, обучающихся по специальности «Финансы и кредит». – М. : Вузовский учебник, 2015. – 363с.

21. Салун, В.А. Стратегическое планирование – цель или средство [Текст] // Салун, В.А. – Маркетинг, 2008 – 32с.

22. Семенов, А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента [Текст] // Семенов, А.К. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2013 – 556с.

23. Солнцев, И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии Финансовый менеджмент [Текст] // Семенов, А.К. – М.: Перспектива, 2013 – 551с.

24. Тарамонов, С.Н. Планирование на предприятии АПК [Текст] // Тарамонов, С.Н. – М.: Феникс, 2013. – 390с.

25. Фащевский, В.Н. Финансы предприятий: особенности и возможности укрепления [Текст] // Фащевский, В.Н. Экономист. - 2015. – №4.

26. Шамин, А.Н. Основы планирования на российском предприятии [Текст] // уч-к для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент». – М. : ФИНАНСЫ И СТАТИСТИКА, 2013. – 252с.

ПРИЛОЖЕНИЕ А