Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное учреждение

высшего образования

«Уральский федеральный университет

имени первого Президента России Б.Н.Ельцина»

Высшая школа экономики и менеджмента

Кафедра финансов, денежного обращения и кредита

Магистерская программа «Страхования и финансовых рисков»

Финансовое планирование на предприятиях: проблемы и пути их решения

Курсовая работа

По дисциплине «Финансовая политика»

Магистрант: Алиев Никита Сергеевич

Студент группы ЭММ-252004

Руководитель:

Доктор экономических наук, профессор

Разумовская Елена Александровна

Екатеринбург

2017

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 3

1 Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии

1.1 Экономическое значение финансового планирования на предприятии 5

1.2 Организация финансового планирования на предприятии 9

1.3 Структура финансового планирования на предприятии 15

2 Оценка организации финансового планирования на предприятии на примере ООО «Спецстрой»

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Спецстрой» 22

2.2 Стратегическое планирование 23

2.3 Реализация бюджетирования 26

2.4 Бизнес-планирование 28

3 Проблемы организации финансового планирования на предприятии и пути их решения 32

Заключение 35

Список использованной литературы 37

Приложение А 40

ВВЕДЕНИЕ

В настоящее время в условиях рыночной экономики, с присущей ей жесткой конкуренцией, на предприятиях повышается значимость финансового планирования. Грамотно организованное финансовое планирование позволяет на основе внутренних возможностей спроектировать организацию производства и реализации продукции, с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, а также уменьшить количество неиспользованных возможностей. Грамотное планирование позволяет предприятию предотвращать ошибочные действия, анализировать возможные риски, и, в случае непредвиденных ситуаций, оперативно снижать их.

В развитых странах планирование служит важнейшим инструментом регулирования хозяйства. Опыт многих крупных международных компаний показывает, что планирование является практически единственным условием их устойчивости, экономического роста и успешной реализации стратегии развития компаний.

В России, планирование как инструмент регулирования хозяйственной деятельности, стало развиваться во время перехода с плановой экономики на рыночную. На сегодняшний день российские коммерческие организации обладают огромным опытом прогнозной и плановой работы, однако, в связи с резко изменяющейся ситуацией на мировом и российском рынках, не все компании могут подстроиться под наступившие реалии.

Актуальность выбора данной темы объясняется тем, что финансовое планирование воздействует на все стороны экономической и хозяйственной деятельности организации, в первую очередь, влияя на важные сектора: производство и совершенствование производства продукции, научно техническое развитие, экономическое стимулирование, рентабельность, прибыль, материально-техническое обеспечение, кадры и т.д. Данное воздействие приводит к эффективному использованию денежных, материальных и трудовых ресурсов.

Целью курсовой работы является изучение организации финансового планирования на предприятии. На основе цели в работе поставлены следующие задачи:

– дать определение финансового планирования на предприятии;

– рассмотреть организацию финансового планирования на предприятиях;

– рассмотреть структуру финансового планирования;

– проанализировать систему финансового планирования на примере организации ООО «Спецстрой»;

– выявить проблемы в организации финансового планирования на предприятии и предложить пути их решения.

Объектом исследования в курсовой работе является ООО «Спецстрой».

Предметом исследования – экономические отношения, возникающие в процессе осуществления финансового планирования.

Структурно работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии. Во второй главе рассматривается организация финансового планирования на примере реально существующего предприятия ООО «Спецстрой». В третьей главе описаны проблемы организации финансового планирования на предприятии и пути их решения.

Теоретической основой являются работы представителей отечественной и зарубежной экономической науки и менеджмента, связанные с организацией финансового планирования на предприятиях.

Данная работа имеет большое практическое значение, так как в ней указываются и разрабатываются направления совершенствования организации финансового планирования на предприятиях в условиях современных рыночных отношений.

1 Теоретические аспекты организации финансового планирования на предприятии

1.1 Экономическое значение финансового планирования на предприятии

Эффективность работы организации определяется многими факторами, такими как - выбор технологии производства, рациональным и своевременным обеспечением ресурсами; величиной капиталов; способами реализации продукции и т.д. Однако одной из главных составляющих, является экономическая стратегия предприятия. В рыночных условиях системы хозяйствования, масштаб использования этих факторов чрезвычайно велик, поэтому каждое предприятие должно стремиться к их оптимальному сочетанию. Среди этих факторов выделяется планирование производственной и хозяйственной деятельности на предприятия.

Опыт многих крупных международных компаний показывает, что в рыночных условиях с жестокой конкуренцией, планирование является практически единственным условием их устойчивости, экономического роста и успешной реализации стратегии развития компаний.

В условиях рыночной системы хозяйствования, планирование служит главнейшим условием, определяющим устойчивость деятельности предприятия. Именно на этапе планирования появляются ответы на вопросы: как, для кого и сколько производить, кому продавать и как грамотно распорядиться привлеченными ресурсами. Это позволяет, на основе внутренних возможностей, спроектировать организацию производства и реализации продукции, с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, а также уменьшить количество неиспользованных возможностей. Грамотное планирование позволяет предприятию предотвращать ошибочные действия, анализировать возможные риски, и, в случае непредвиденных ситуаций, оперативно снижать их.

Основное предназначение планирования заключается в том, что предприятие имеет возможность определить жизнеспособность проекта, что служит «стимулятором» для привлечения инвесторов, тем самым создавая условия для улучшения финансового состояния компании.

Таким образом, планирование на предприятии - это разработка и установление руководством фирмы системы количественных и качественных показателей ее развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития, как в текущем периоде, так и на перспективу. [4, с. 18]

Финансовое планирование – это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.

Эффективность планирования зависит от того, насколько оно отвечает следующим требованиям:

– Во–первых, планирование должно отвечать на вопросы: что, когда и как может произойти?

– Во–вторых, реализацию выбранной альтернативы будущего развития необходимо осуществлять на основе решений, принимаемых сегодня.

– В–третьих, планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.

– В–четвертых, планирование следует осуществлять по принципу, согласно которому функционирование предприятия должно быть рентабельно и обеспечивать денежные поступления и прибыль в объеме, удовлетворяющем заинтересованные в результатах работы предприятия группы лиц (собственников, учредителей, коллективов акционеров, государство и т.п.).

– В–пятых, в силу различий в характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. [6, с. 84].

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

– обеспечение необходимыми источниками финансирования деятельности предприятия. Огромное значение имеет формирование и использование целевых источников финансирования;

– контроль за финансовым состоянием предприятия, в т.ч. за платежеспособностью и кредитоспособностью.

– определение путей рационального вложения и использования собственного и заемного капитала;

– выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств;

– установление финансовых отношений с контрагентами, банками и бюджетом;

– обеспечение для инвесторов прозрачности финансово-хозяйственной деятельности, соблюдение интересов всех акционеров.

В рыночных условиях, для осуществления результативного планирования крупные компании имеют большие возможностей, чем небольшие. По причине того, что они обладают достаточными средствами для привлечения и содержания опытных специалистов, способных обеспечивать непрерывную плановую работу. Крупные организации имеют возможность планировать свою деятельность на долгосрочную перспективу.

Небольшие организации не имеют для этого средств и возможностей, несмотря на более высокую потребность в финансовом планировании. Мелкие предприятия, для обеспечения своей деятельности, больше нуждаются в привлечении заемного капитала, по причине того, что внешняя среда более бесконтрольна и непредсказуема. На таких предприятиях в основном используется краткосрочное планирование (до 1 года), поскольку за этот срок происходят практически все сезонные колебания конъюнктуры.

Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предприятия, потому что, в первую очередь, обеспечивает финансовыми ресурсами бюджет предприятия. Благодаря ему происходит сравнение предстоящих затрат с реальными возможностями, результатом этого являются корректировки, обеспечивающие финансовую сбалансированность.

Финансовый план воздействует на все стороны экономической и хозяйственной деятельности организации, в первую очередь, влияя на важные сектора: производство и совершенствование производства продукции, научно техническое развитие, экономическое стимулирование, рентабельность, прибыль, материально-техническое обеспечение, кадры и т.д. Данное воздействие приводит к эффективному использованию денежных, материальных и трудовых ресурсов.

По мере реализации финансовых планов необходимо сравнивать фактические показатели выполнения с запланированными, тем самым осуществляя бюджетный контроль. Бюджет - это план доходов и расходов предприятия за определенный период времени. Бюджетный контроль позволяет определить целесообразность затрат и, в случае отклонения, пересмотреть правильность распоряжения имеющимися ресурсами.

Особое внимание уделяют показателям, в значительной степени отклоняющихся от плановых, и анализируются причины таких отклонений. Таким образом, вся информация о деятельности предприятия систематизируется и выявляются области, в которых планы выполняются неудовлетворительно. В результате предпринимаются необходимые действия для изменения способов выполнения плана.

Разрабатывая финансовый план, решения необходимо принимать заблаговременно, ещё до начала деятельности, в таком случае хватит времени для разработки и анализа альтернативных вариантов, что многим лучше решений принимаемых в последний момент.