- •1. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •2. Классификация кризисов.
- •3. Возникновение кризисов в организации (факторы, причины, симптомы).
- •4. Тенденции циклического развития организации.
- •5. Необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •6. Особенности антикризисного управления и его эффективность.
- •7. Сущность защитной и наступательной тактики и целесообразность их использования на предприятии.
- •8. Понятие, этапы и методы диагностики кризиса.
- •9. Диагностика банкротства предприятия.
- •10. Использование пятифакторной модели Альтмана с целью диагностики кризиса.
- •11. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
- •12. Виды и порядок осуществления процедур банкротства. (большой, увы, но можно кратенько запомнит).
- •13. Сущность и задачи процедур банкротства: наблюдение и финансовое оздоровление.
- •14. Сущность и задачи процедур банкротства: внешнее управление и мировое соглашение.
- •15. Сущность и порядок проведения процедуры конкурсное производство.
- •Формирование конкурсной массы и очерёдность удовлетворения требований кредиторов в соответствии с фз № 127.
- •Деятельность арбитражного суда в осуществлении процедур банкротства.
- •Требования к арбитражным управляющим.
- •Функции арбитражных управляющих.
- •Саморегулируемые организации (сро) арбитражных управляющих: цели и основные функции.
- •Риски в антикризисном управлении, их классификация.
- •Возможные потери от рисков для производственных организаций (методика расчёта).
- •23 Возможные потери от рисков для коммерческих организаций (методика расчета)
- •24. Показатели, характеризующие вероятность риска
- •25. Антикризисное управление риском.
- •26 Роль инвестиций в антикризисном управлении.
- •27. Распознавание и преодоление кризиса.
- •28. Диверсификация и возможности её использования с целью предотвращения кризиса.
- •29. Реструктуризация предприятия на основе бюджетирования.
- •30. Классификация кризисов.
- •1. По масштабам проявления:
- •1) Общие – охватывают всю социально-экономическую систему;
- •31. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении
- •32. Негативные последствия кризиса для предприятия.
- •33. Система экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.
- •34. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия.
- •35. Сущность фундаментальной диагностики предприятия.
- •36. Эффективность антикризисного управления предприятием.
- •37. Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
- •38. Методы прогнозирования банкротства предприятия.
- •39. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •40. Прогнозирование вероятности банкротства по в.Биверу.
- •41. Принципы антикризисного финансового управления предприятием.
- •42. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия.
- •Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности
- •Коэффициент абсолютной ликвидности
- •Чистый оборотный капитал
- •43. Процедура реализации антикризисной финансовой политики предприятия.
- •44. Финансовая устойчивость предприятия и коэффициенты ее характеризующие.
- •45. Основные направления осуществления государственного антикризисного регулирования.
- •46. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
- •47. Характеристика ликвидности баланса предприятия
- •48. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
- •49. Функции антикризисного управления предприятием
- •50. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.
- •57. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия.
- •58. Формы наращивания денежных средств, как самый действенный способ восстановления платежеспособности предприятия.
- •59. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии.
- •60. Финансовые коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия.
- •61. Особенности кризисных ситуаций.
- •62. Характеристика объектов «кризисного поля».
5. Необходимость и проблематика антикризисного управления.
Антикризисное управление – это управление, определенным образом предвидящее опасность кризиса, предусматривающее анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.
Необходимость антикризисного управления обусловлена также и целями развития. Например, возникновение кризисных ситуаций в экологии, грозящих существованию человека, его здоровью, заставляет искать и находить новые средства антикризисного управления, к которым относится и принятие решений об изменении технологии. Так, атомная энергетика – это область деятельности с повышенной опасностью кризисных ситуаций. И здесь главное в антикризисном управлении – необходимость повышения профессионализма технического персонала, укрепления дисциплины, организация разработки новых и более безопасных технологий. Все это проблемы управления. Решение технических проблем также начинается с управления.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна; ее можно разделить на четыре группы.
Первая группа – проблемы распознавания предкризисных ситуаций: своевременно увидеть наступление кризиса, обнаружить его первые признаки, понять его характер. От этого зависит возможное предотвращение кризиса. Но не только от этого. Механизмы предотвращения кризиса надо построить и запустить в действие. И это тоже проблема управления.
Не все кризисы можно предотвратить, многие из них надо пережить, преодолеть. И это достигается посредством управления. Оно решает проблемы жизнедеятельности организации в период кризиса, способствует выходу из кризиса и ликвидации его последствий.
Вторая группа проблем антикризисного управления связана с ключевыми сферами жизнедеятельности организации. Это прежде всего методологические проблемы ее жизнедеятельности. В процессах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает комплекс проблем финансово-экономического характера.
Проблематику антикризисного управления можно представить и в диверсификации технологий управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем виде проблемы прогнозирования кризисов и вариантов поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска необходимой информации и разработки управленческих решений. Проблемы анализа и оценки кризисных ситуаций также имеют большое значение. Здесь существует множество ограничений по времени, квалификации персонала, недостаточности информации и др. К этой же группе можно отнести и проблемы разработки инновационных стратегий, которые способствуют выводу организации из кризиса.
Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которые всегда сопровождают кризисные ситуации, инвестирование антикризисных мер, проблемы банкротства и санации предприятий.
Состав типичных проблем антикризисного управления подчеркивает, что оно является особым типом управления, обладающим как общими для управления чертами, так и специфическими характеристиками.