- •1. Понятие кризиса и причины его возникновения.
- •2. Классификация кризисов.
- •3. Возникновение кризисов в организации (факторы, причины, симптомы).
- •4. Тенденции циклического развития организации.
- •5. Необходимость и проблематика антикризисного управления.
- •6. Особенности антикризисного управления и его эффективность.
- •7. Сущность защитной и наступательной тактики и целесообразность их использования на предприятии.
- •8. Понятие, этапы и методы диагностики кризиса.
- •9. Диагностика банкротства предприятия.
- •10. Использование пятифакторной модели Альтмана с целью диагностики кризиса.
- •11. Признаки и порядок установления банкротства предприятия.
- •12. Виды и порядок осуществления процедур банкротства. (большой, увы, но можно кратенько запомнит).
- •13. Сущность и задачи процедур банкротства: наблюдение и финансовое оздоровление.
- •14. Сущность и задачи процедур банкротства: внешнее управление и мировое соглашение.
- •15. Сущность и порядок проведения процедуры конкурсное производство.
- •Формирование конкурсной массы и очерёдность удовлетворения требований кредиторов в соответствии с фз № 127.
- •Деятельность арбитражного суда в осуществлении процедур банкротства.
- •Требования к арбитражным управляющим.
- •Функции арбитражных управляющих.
- •Саморегулируемые организации (сро) арбитражных управляющих: цели и основные функции.
- •Риски в антикризисном управлении, их классификация.
- •Возможные потери от рисков для производственных организаций (методика расчёта).
- •23 Возможные потери от рисков для коммерческих организаций (методика расчета)
- •24. Показатели, характеризующие вероятность риска
- •25. Антикризисное управление риском.
- •26 Роль инвестиций в антикризисном управлении.
- •27. Распознавание и преодоление кризиса.
- •28. Диверсификация и возможности её использования с целью предотвращения кризиса.
- •29. Реструктуризация предприятия на основе бюджетирования.
- •30. Классификация кризисов.
- •1. По масштабам проявления:
- •1) Общие – охватывают всю социально-экономическую систему;
- •31. Реструктуризация предприятия при антикризисном управлении
- •32. Негативные последствия кризиса для предприятия.
- •33. Система экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.
- •34. Механизм государственного регулирования кризисного состояния предприятия.
- •35. Сущность фундаментальной диагностики предприятия.
- •36. Эффективность антикризисного управления предприятием.
- •37. Типичные ошибки в организации антикризисного управления.
- •38. Методы прогнозирования банкротства предприятия.
- •39. Антикризисное финансовое управление при угрозе банкротства.
- •40. Прогнозирование вероятности банкротства по в.Биверу.
- •41. Принципы антикризисного финансового управления предприятием.
- •42. Коэффициенты, характеризующие ликвидность предприятия.
- •Коэффициент быстрой (срочной) ликвидности
- •Коэффициент абсолютной ликвидности
- •Чистый оборотный капитал
- •43. Процедура реализации антикризисной финансовой политики предприятия.
- •44. Финансовая устойчивость предприятия и коэффициенты ее характеризующие.
- •45. Основные направления осуществления государственного антикризисного регулирования.
- •46. Финансовые коэффициенты, характеризующие эффективность работы предприятия
- •47. Характеристика ликвидности баланса предприятия
- •48. Управляемые и неуправляемые процессы развития предприятия
- •49. Функции антикризисного управления предприятием
- •50. Сущность и процедура проведения экспресс-диагностики финансового состояния предприятия.
- •57. Этапы проведения фундаментальной диагностики финансового состояния предприятия.
- •58. Формы наращивания денежных средств, как самый действенный способ восстановления платежеспособности предприятия.
- •59. Характеристика внешних факторов, вызывающих кризисы на предприятии.
- •60. Финансовые коэффициенты, характеризующие деловую активность предприятия.
- •61. Особенности кризисных ситуаций.
- •62. Характеристика объектов «кризисного поля».
26 Роль инвестиций в антикризисном управлении.
Характерной чертой современного инвестиционного процесса в России является резкое снижение объема инвестиций в реальный сектор экономики. Один из существенных методов преодоления инвестиционного спада и депрессии – антикризисная инвестиционная политика, предполагающая структурную перестройку производства и финансовое оздоровление предприятия. Эффективная инвестиционная деятельность позволяет обеспечить не только рост доходов, но и повышение устойчивости и стабильности предприятия в его функционировании на рынке. С другой стороны, рискованные инвестиции могут дестабилизировать деятельность предприятия и привести его на грань банкротства. Характеристика отдельных направлений инвестиционной деятельности предприятия приведена в таблице.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Под инвестиционной стратегией предприятия следует понимать процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор наиболее эффективных путей их достижения на базе прогнозирования условий этой деятельности (инвестиционного климата), конъюнктуры инвестиционного рынка как в целом, так и отдельных его сегментов.
|
|
|
|
|
|
|
|
Одно из важнейших направлений формирования инвестиционной стратегии – формирование инвестиционных ресурсов, которые представляют собой все виды денежных и иных активов, привлекаемых для вложений в объекты инвестиций. Схема управления инвестиционным портфелем предполагает следующие варианты:
каждому виду инвестиций отводится определенный фиксированный вес в инвестиционном портфеле, который остается постоянным в течение достаточно длительного периода. При этом пересмотр отдельных составляющих портфеля происходит без изменения весовых соотношений в рамках портфеля.
Инвестор придерживается гибкого соотношения весов составляющих инвестиционного портфеля. Весовые сочетания пересматриваются исходя из конъюнктуры рынка и ожидаемых изменений конъюнктуры спроса и предложения;
Инвестор использует различные варианты страхования себя от инвестиционных рисков.
27. Распознавание и преодоление кризиса.
Классификация кризисов имеет большое значение в их распознавании, а следовательно, и успешном управлении ими. Классификационные признаки реального кризиса могут рассматриваться и как его параметры, «подсказывающие» или определяющие оценку ситуации, разработку и выбор удачных управленческих решений. Опасность кризиса существует всегда. Поэтому очень важно знать признаки наступления кризисных ситуаций и оценивать возможности их разрешения.
Социально-экономическая система является саморегулирующейся системой. Это значит, что в ее существовании действуют механизмы восстановления необходимого и относительного равновесия. Но ведь управление потому и существует, что, с одной стороны, оно является частью этих механизмов, а с другой — оно необходимо для того, чтобы, опираясь на эти механизмы, обеспечивать менее болезненное и более последовательное с точки зрения интересов человека развитие социально-экономической системы.
Но это возможно только в том случае, если будут известны тенденции поведения и развития социально-экономической системы, ее характеристики и признаки состояния, наступления определенных фаз этого состояния и этапов объективного развития.
Преодоление кризисов — управляемый процесс. Об этом свидетельствуют многие кризисы, происходившие в истории развития человечества, производства и экономики. Успех управления зависит от своевременного распознавания кризиса, симптомов его наступления.
Признаки кризиса, в качестве ключевых оценочных характеристик кризиса обычно используются следующие параметры: проблематика кризиса; масштаб кризиса; область развития (охват); стадия (фаза) проявления кризиса; причины кризиса; возможные последствия кризиса; острота кризиса.
В распознавании кризиса большое значение имеет оценка взаимосвязи проблем. Существование и характер такой взаимосвязи могут многое сказать и об опасности кризиса, и о его характере.
Признаки или характеристики (свойства, параметры) кризиса позволяют дать оценку кризисной ситуации и разработать адекватные управленческие воздействия.