14. Определите основные стратегические подходы к организации работы на рынке труда, наиболее адекватные условиям деятельности крупной промышленной корпорации. Заполните для этого правую графу таблицы.

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы на рынке труда

Избранный подход

1.

Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда

2.

Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда

3.

Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства

4.

Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом

5.

Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования) 

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы на рынке труда

Избранный подход

1.

Подход к организации маркетинговых исследований рынка труда

2.

Подход к организации мониторинга имиджа организации как работодателя на рынке труда

3.

Подход к определению целесообразности содержания в штате юриста, специализирующегося в области трудового законодательства

4.

Подход к организации отношений между администрацией и профессиональным союзом

5.

Подход к организации отношений с частными сервисными структурами, действующими на рынке труда (кадровыми агентствами, консалтинговыми центрами, организациями профессионального образования) 

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников  

№№ п.п.

Стратегические подходы к организации 

работы по привлечению новых сотрудников с рынка труда

Избранный подход

1.

Подход к выбору приоритетного сегмента рынка трудовых ресурсов

2.

Подход к выбору приоритетного варианта организации привлечения новых сотрудников

3.

Подход к выбору категории профессиональных посредников на рынке труда, обеспечивающих привлечение новых сотрудников