4. Условия оплаты труда и материального стимулирования работников

Оплата труда – коллективная, с последующим распределением начисленного по ферме заработка за месяц пропорционального отработанному времени каждым работником и в соответствии с его тарифным разрядом.

Исходной информацией для установления условий оплаты труда по ферме и начисления заработка служат данные о планируемых и на оплату труда (лишь часть ее прямую).

Выполнение этой части плана по ферме производится по трем вариантам оплаты труда: по расценкам за единицу продукции, по нормативам от валового дохода, по расчетным ценам.

ВАРИАНТ 1.

Определить расценку за единицу продукции животноводства

Наименование продукции	Планируемое производство	Планируемый фонд прямой оплаты, руб.	Расценки, руб./ц., гол.
Молоко
Приплод
Прирост скота

Установить расценки за 1 ц. молока с учетом его качества: 1 сорт; 2 сорт.

ВАРИАНТ 2.

Определить норматив оплаты труда от валового дохода

Наименование продукции	Планируемое производство	Планируемая цена, р/ц	Плановая стоимость, руб.	Плановые, руб		Плановый В.Д., руб	Норматив, %
				фонд прямой оплаты труда	матер. затраты
Молоко
Приплод
Прирост скота

ВАРИАНТ 3.

Определить расчетные цены за единицу продукции животноводства

Наименование продукции	Планируемое производство	Плановое, руб.			Расчетная цена, руб/ц, гол
		фонд прямой оплаты труда	материальные затраты	всего прямых затрат
Молоко
Приплод
Прирост скота

3. Практическое занятие

“ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА В ТРАКТОРНО-ПОЛЕВОДЧЕСКОЙ БРИГАДЕ”

(4 Часа) введение

Текущее (годовое) планирование по тракторно-полеводческой бригаде может выражаться в различных формах: хозрасчетное задание, план производства, договор с администрацией предприятия – в зависимости от характера внутрихозяйственных производственно-экономических отношений. Однако нормативная база и логика планирования в любом случае остаются едиными.

В основе планирования лежат нормативно-ресурсный и балансовый методы, в результате применения которых производится плановые расчеты и увязка их между собой.

В планировании деятельности растениеводческого подразделения на лицо определенная преемственность от планирования в животноводстве части потребности в кормах; тем самым достигается сбалансированность между этими двумя отраслями.

Текущее планирование по тракторно-полеводческой бригаде состоит из разработки следующих разделов:

1. Производство и распределение продукции растениеводства (баланс продукции).

2. Расчет посевных площадей, обеспечивающих необходимое производство продукции растениеводства.

3. Калькуляция производственной себестоимости единицы продукции растениеводства, для чего разрабатываются и используются технологические карты по возделыванию сельскохозяйственных культур.

4. Условия оплаты труда и материального стимулирования работников тракторно-полеводческой бригады.

Ниже даются вводные условия, инструментарий, нормативная база и методические подходы по выполнению расчетов и увязки их между собой.