Тема 11. Оценка деловых качеств менеджера
Цель занятия — ознакомиться с бальным методом оценки деловых качеств менеджера.
Задание11.1. Провести оценку качеств специалистов используя метод экспертных (бальных) оценок.
Методические указания: Для анализа деловых качеств менеджера используется модель (табл.11.1.) основанная на применении бального метода оценки:
1) Деловых качеств (образования, знаний и опыта);
2) Способностей (одаренности, таланта, гениальности, способности к данному виду работ);
3) Культурного уровня и эрудиции, честности и порядочности;
4) Характера (воли, активности, самостоятельности, обязательности, оперативности, заботы о подчиненных, умения воспринимать критику, признавать свои ошибки);
5) Темперамента (холерик, сангвиник, флегматик. меланхолик);
6) Направленности интересов (материальная, социальная, духовная);
7) Возрастного ценза (молодой, средний, пожилой, старческий возраст);
8) Здоровья (хорошее удовлетворительное, плохое).
Таблица 11.1.- Условия оценки проявления деловых качеств
Проявление оцениваемого делового качества |
Баллы |
Качество отсутствует |
1 |
Качество проявляется очень редко |
2 |
Качество проявляется не сильно и не слабо |
3 |
Качество проявляется часто |
4 |
качество проявляется систематически |
5 |
Экспертным путем определяется сначала весомость каждого качества, затем - средневзвешенное значение деловых качеств менеджера по формуле:
где Км = средневзвешенный интегральный показатель, оценивающий деловые качества менеджера (в баллах);
i = 1,2,……,N- порядковый номер эксперта;
j = 1,2,…….,8- номер оцениваемого качества менеджера;
ai- весомость j-го качества менеджера по десятибалльной системе (определяется отдельно для каждой группы менеджеров);
В оценке деловых качеств менеджера должна принять участие группа экспертов, состоящая не менее чем из 5 человек.
Приведем пример оценки деловых качеств менеджера при N = 5 (табл. 11.2).
По данным представленным в таблице видно, что интегральный показатель деловых качеств менеджера составляет:
Км = (10(4+4+5+5+4) +7(3+3+2+2+3)+4(3+4+4+3+4)+ +8(2+2+3+2+2)+3(4+4+4+5+4)+3(3+3+3+3+2)+6(5+5+4+5+5) +8(4 +4+4+5+5))/5= 896/5=179
Этот показатель сравнивается с аналогичным показателем конкурентов либо предельным (эталонным) значением.
По рассматриваемой весомости качеств минимальное значение интегрального показателя равно 49, среднее 147, максимальное с оценками «отлично»- 245 баллам.
Таблица 11.2- Оценка деловых качеств менеджера
Эксперты |
Экспертная оценка восьми качеств менеджера по пятибалльной системе |
|||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
А |
4 |
3 |
3 |
2 |
4 |
3 |
5 |
4 |
B |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
3 |
5 |
4 |
C |
5 |
2 |
4 |
3 |
4 |
3 |
4 |
4 |
D |
5 |
2 |
3 |
2 |
5 |
3 |
5 |
5 |
E |
4 |
3 |
4 |
2 |
4 |
2 |
5 |
5 |
Весомость |
10 |
7 |
4 |
8 |
3 |
3 |
6 |
8 |
В нашем примере деловые качества оцениваемого менеджера немного выше среднего уровня и соответствуют оценке «удовлетворительно». Набор качеств и, тем более, их весомость для каждой группы менеджеров индивидуальны и уникальны.
Задание 11.2.
Разработайте свою модель личных и деловых качеств, которыми должен обладать менеджер, обоснуйте ее. Проведите оценку сих деловых качеств, используя метод бальной оценки (экспертным путем). При оценке используйте данные нескольких экспертов (минимальное количество экспертов – 5 человек). Результаты анализа обобщите.
Задание 11.3.
Охарактеризуйте методику оценки деловых качеств менеджера. Какие качества оцениваются? Что такое метод экспертной оценки? Какие Вам известны преимущества и недостатки данного метода? Какие еще методы оценки качеств менеджера вам известны?