- •2. Кадровая политика
- •3. Планирование персонала
- •Расчет общей численности
- •2. Расчет по категориям
- •3. Расчет дополнительной потребности
- •Тема 1. Концепция управления персоналом
- •Ситуация: «Анализ возможностей адаптации зарубежного опыта управления персоналом в Республике Беларусь»
- •Тема 2. Методы управления персоналом
- •Тема 3. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •Тема 4. Определение потребности в персонале
- •Тема 5. Нормативно – методическое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом
- •Порядок разработки и оформления:
- •Структура должностной инструкции:
- •Должностная инструкция менеджера по персоналу
- •Методические указания к использованию интерактивных форм обучения по дисциплине «Основы управления персоналом»
- •Система управления персоналом в Республике Беларусь.
- •Кадровый потенция предприятия.
- •Юридические отношения в управлении персоналом.
- •Тема 1. Система управления персоналом.
- •Тема 2. Кадровое и другие виды обеспечения системы управления персоналом
- •Задания для самостоятельной работы по теме "Планирование персонала"
- •Вопросы к модулю №1
- •1. Набор и отбор персонала
- •1. Учет внешних и внутрифирменных факторов, влияющих на процедуру найма
- •2. Поиск источников замещения вакансий.
- •3. Выбор путей поиска кандидатов;
- •4. Учет влияния правовой среды.
- •1. Информационная функция
- •2. Аналитическая функция
- •3. Коммуникативная функция
- •4. Проверка предоставленной документации, сбор и проверка рекомендаций;
- •2. Оценка персонала
- •Среди наиболее часто используемых методов оценки руководителей можно выделить следующие:
- •В практике работы центров оценки
- •1. Подготовка к аттестации
- •2. Проведение аттестации
- •3. Принятие решений по результатам аттестации
- •3. Мотивация и стимулирование персонала
- •4.Развитие персонала
- •Классификация ключевых методов профессионального развития персонала
- •5. Деловая карьера
- •6. Корпоративная культура
- •1) Анализ документов
- •2) Обход фирмы,
- •3) Анкетный опрос,
- •4)Наблюдение,
- •5)Интервью,
- •Фундаментальные принципы международного бизнеса, изложенные в Декларации ко
- •Тема 6. Технология найма, отбора и подбора персонала.
- •Пример объявления о текущей вакансии
- •Основные требования к стилю написания резюме:
- •Тема 7. Адаптация и обучение персонала
- •Тема 8. Развитие персонала
- •1. Оценка жизненной ситуации
- •2. Постановка личных конечных целей карьеры
- •3. Частные цели и планы деятельности, способствующие осуществлению моей карьеры
- •Техника реализации программы обучения (на примере «3-д»)
- •Требования к отчету (по заданиям 8.9. И 8.10.)
- •Тест «Выбор карьерного пути»
- •Тема 9. Аттестация персонала
- •Тема 10. Оценка результативности труда руководителей и специалистов
- •1. Расчет оценки профессиональных и личных качеств работника (п).
- •И личные качества руководителей.
- •И личные качества специалистов.
- •2. Расчет оценки уровня квалификации работников (к).
- •3. Расчет оценки сложности выполняемых работ (с).
- •4. Расчет оценки результатов труда (р).
- •5. Расчет оценки результатов труда (д).
- •Тема 11. Оценка деловых качеств менеджера
- •Тема 12. Мотивация персонала
- •43. Компенсационный пакет.
- •Деловая карьера. Карьера руководителей и специалистов.
- •Права наемных работников в рыночной экономике и их учет в управлении персоналом.
- •Деловая игра «Наем персонала и его адаптация»
- •Задание для выполнения практической работы
- •2. Задача «Эффективность обучения»
- •Тестовые задания по курсу «Управление персоналом»
- •Что следует понимать под философией уп?
- •Укажите, какой из нижеуказанных методов уп относиться к организационно – административным.
- •Укажите, что из нижеперечисленного не относиться к специфическим функциям кадровой службы и службы уп.
- •Что представляет собой организационно – экономический аспект уп?
- •Вопросы для самоконтроля по теме : "Мотивацуия и стимулирование труда"
1. Оценка жизненной ситуации
1.1. Работа
Имею ли я четкую картину о своей работе и ее целях?
Помогает ли моя работа в достижении других жизненных целей?
Каковы мои цели развития и продвижения по отношению к работе?
Какую работу я хотел бы выполнять через пять лет?
Есть ли у меня воодушевление и мотивация?
Что является для меня мотиватором сейчас? Через пять лет?
Каковы сильные и слабые стороны моей мотивации?
К каким мероприятиям я могу прибегнуть, чтобы убедиться,
что моя работа будет в ближайшие годы отвечать моим личным
потребностям?
1.2. Экономическое состояние
Каково мое экономическое положение?
Есть ли у меня личный бюджет — каков он, и придерживаюсь
ли я его рамок?
Какие меры я могу в случае необходимости применить для улучшения экономического положения?
1. 3. Физическое состояние
Какова моя общая форма?
На чем основана моя оценка (собственное представление, тесты и т д.)?
Бываю ли я регулярно на осмотрах у врача?
1.4. Социальное состояние— человеческие отношения
Искренне ли я интересуюсь мнением и точкой зрения других?
Как я их учитываю?
Интересуют ли меня чужие заботы и проблемы?
Интересует ли меня другое мнение?
Навязываю ли я другим свои мысли и мнения?
Умею ли я слушать?
Умею ли я ценить людей, с которыми общаюсь?
Как это проявляется на практике?
Способствую ли я развитию людей, с которыми общаюсь?
Как я забочусь о дружеских отношениях?
Как я могу развивать свои отношения обратной связи?
1.5. Психологическое состояние
Каково мое психическое состояние?
На чем основана моя оценка (собственное представление, тесты, результаты медицинского обследования)?
Какие стрессоры беспокоят меня в настоящее время?
Не следует ли мне в настоящее время поменять работу?
Какие стрессоры могут ожидать меня в ближайшем будущем?
Не следует ли мне поменять образ жизни, круг общения, хобби?
Нуждаюсь ли я в помощи психиатров?
1.6. Семейная жизнь
Имеются ли у меня условия для создания семьи?
Следует ли завести еще одного ребенка?
Уделяю ли я достаточно внимания родителям, жене, детям?
Как лучше проводить досуг в кругу семьи?
Куда поехать на отдых?
Куда пойти учиться детям?
Как помочь детям, имеющим свою семью?
2. Постановка личных конечных целей карьеры
2. 1 Целями моей карьеры являются:
1)____________________________________________________
2)_______________________________________________
3)_______________________________________________
2.2. Моя карьера должна осуществляться до 20___г. самое позднее
2.3. Какие факторы способствуют осуществлению моей карьеры? А какие препятствуют?
2.4. Каковы наиболее критические пункты в осуществлении моей карьеры? Что я могу сделать в этом плане?
2.5. Что мне нужно задействовать для осуществления карьеры: время, деньги, здоровье и т.д. ?
2.5. Готов ли я задействовать эти факторы или мне нужно изменить свои цели?
3. Частные цели и планы деятельности, способствующие осуществлению моей карьеры
Для достижения поставленных жизненных целей мне нужно решить следующие частные задачи |
Мероприятия |
Время |
3. 1. В области развития служебной деятельности 3.2.В области экономического состояния 3. 3. В области здоровья и физического воспитания 3.4.В области социального взаимовлияния, дружеских отношений и увлечений 3.5. В области моральной мотивации и психологического состояния 3.6.В области семейной жизни |
|
|
Задание 8.9.
А) ознакомьтесь с техникой и методикой проведения коучинга, а также анализом деловых качеств, необходимых коучу.
В) Обсудите в подгруппе и сформируйте перечень деловых качеств, которыми должен обладать коуч. Расставьте качества по приоритетам.
С) Ознакомившись с техникой «3-Д», примените ее для самостоятельной тренировки разрешения какой-либо проблемы. Для этого:
■ определите текущую проблему одним предложением;
■ перечислите три основных аспекта, связанных с проблемной ситуацией
■ перечислите три основных аспекта, связанных с включенными в ситуацию людьми;
■ перечислите три аспекта, связанных непосредственно с вами и с вашей ролью в данной проблеме;
■ выберите по одному аспекту в каждом из трех списков.
Далее определите один или несколько вариантов действий, при помощи которых вы с наибольшей вероятностью добьетесь успеха в разрешении стоящей перед вами проблемы.
Методические указания:
Коучинг — это процесс, способствующий реализации обучения и развития и, следовательно, повышению компетентности и совершенствованию профессиональных навыков обучающегося.
Виды коучинга для организации:
■ индивидуальный коучинг, проводимый сторонним консультантом, как правило, для менеджеров и руководящих лиц;
■ управленческий (руководящий) коучинг как управление сотрудниками, ориентированное на развитие организации, повышение эффективности исполнителей;
■ групповой коучинг, направленный на группу лиц без строгих функциональных взаимосвязей;
■ коучинг для отдельно взятого проекта, например формирование группы исполнителей;
■ системный коучинг. Аналогичен групповому, но проводится с лицами, между которыми существуют прочные системные связи (коучинг организационного развития, корпоративный) с целью упорядочить взаимодействие, вовремя прояснить острые моменты, учесть интересы организации в целом и иметь свою специфику на каждой иерархической ступеньке.
