1. Расчет общей численности

1. Планирование потребности в персонале по производительно­сти труда (по объему продаж на одного работника) можно опреде­лить следующим образом:

С = Nпр/ Ппр.тр

С — численность работников;

Nпр — объем производства (услуг, путевок и т. п.), шт. / год;

Ппр.тр - производительность труда одного работника в год.

2. Планирование потребности в персонале по прибыли до уплаты налогов:

С = П/ П′

где П — общая сумма прибыли до уплаты налогов;

П' — прибыль, приходящаяся на одного работника.

3. Планирование потребности в персонале по добавленной стоимости:

С = dc /d'

где dc — размер добавленной стоимости;

d' - удельный показатель добавленной стоимости на одного работника.

2. Расчет по категориям

1. Планирование потребности по нормативам времени выполнения работ:

С_ij= Т_ij/ (F_g х K_вн)

где С_ij — численность i-й категории работников, выполняющих j-й вид работы;

Т_ij — суммарная трудоемкость j-й работы i-й квалификации;

F_g —действительный полезный фонд работы одного работника (по балансу рабочего времени на предприятии);

K_вн — коэффициент выполнения норм.

1. Планирование потребности по нормам обслуживания:

С_обсл = (n х C_н х d х Т_d)/Т_пол

где С_обсл — численность обслуживающего персонала;

n — число установок;

C_н — число рабочих, обслуживающих одну установку в течение смены;

d — количество смен в сутки;

Т_d — количество суток работы установки в плановом периоде;

Т_пол — полезный фонд времени работы одного работника.

3. Планирование потребности в персонале по трудоемкости процесса:

С = (Тн/Тпол)х q_я

где Тн — время выполнения производственной программы (тру­доемкость);

q_я — коэффициент пересчета явочной численности в списочную.

Для определения Тпол необходимо составить баланс рабочего времени одного работника (см. табл. 3.3)

Таблица 3.3- Порядок определения полезного фонда времени одного работника (пример)

Показатели	Всего	Кварталы
		I	II	III	IV
1. Календарный фонд времени, дней в том числе праздничных выходных	366 8 85
2. Номинальный фонд времени, дней	273 = = 366-8-85
3. Неявки, дней в том числе отпуска прогулы простои	31,2 30 0,7 0,5
4. Число фактических рабочих дней	241,8 = = 273-31,2
5. Средняя плановая продолжительность рабочего дня (номинальная), ч	7,67
6. Потери в связи с сокращением длительности рабочего дня, ч	0,05
7. Средняя фактическая продолжительность рабочего дня (действительная), ч	7,62 = = 7,67 - 0,05
8. Полезный фонд времени работы, ч	1842,5 = = 7,62* 241,8

Коэффициент нечета явочной численности в списочную определяется по формуле:

q_я = Ря/Рсп

Ря - явочное число рабочих;

Рсп — списочное число рабочих. Обычно он определяется по отдельным подразделениям цеха или предприятия.

Существует два подхода к определению списочного числа ра­бочих (исходя из различных вариантов оценки).

1. Списочное число рабочих определяется с учетом степени использования фонда рабочего времени и явочной численности работников:

Р_СП = Р_Я х К_сс.

В данном случае Ря — явочное число рабочих в сутки в плани­руемом периоде, определяется исходя из Ря в смену и количества смен в сутки, Ря в смену — минимальное количество рабочих, не­обходимое для выполнения планируемого задания по производ­ству продукции за смену. Определяется по участкам, цехам, опе­рациям производственного процесса.

При определении Ря используются два основных подхода:

а) через норму времени:

Ря = Nсм/(Nвыр.см.* Квп.пл.);

б) через штучное время:

Ря = (Nсм * t_шт)/(Тсм* Квп.пл)

где Nсм — производственное задание в смену (количество штук);

Nвыр.см.— норма выработки одного рабочего в смену;

Квп.пл. — коэффициент выполнения норм (плановый);

t_шт — штучная норма выработки (минут на штуку, часов на штуку);

Тсм — продолжительность смены (фонд работы одного работ­ника за смену).

К_сс — коэффициент списочного состава, определяемый по фор­муле:

К_сс = Фн/Ф_факт

где Фн — номинальный фонд рабочего времени в данном периоде (в днях);

Фн ~ фактическое число рабочих дней (по планируемому ба­лансу рабочего дня).

2. Списочное число рабочих определяется с учетом невыходов по уважительным причинам:

Рсп= (Ря*100)/ (100-∑Y)

где ∑Y — общий расчетный процент планируемых невыходов на ра­боту.

Время выполнения производственной программы (Тн)

Тн =

здесь n- количество номенклатурных позиций изделий в производственной программе;

Ni- количество изделий i-й номенклатурной позиции;

Тi- трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции(трудоемкость);

Тн.пр.i- время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом i-й позиции номенклатуры;

Квп.пл.- коэффициент выполнения норм времени ( в зарубежной практике отражает уровень производительности), рассчитывается по формуле:

Квп.пл = t_{шт.норм.}/ t_{шт.факт}

t_{шт.норм.}— время изготовления единицы изделия по нормам (по технологии).

t_{шт.факт} — фактическое время изготовления единицы изделия.