Европейская модель управления персоналом
Это
последняя из трех крупных моделей. Одной
из ее главных отличительных особенностей
являются высокие социальные стандарты
как цель при осуществлении работы с
персоналом.
Согласно
европейской диагностической модели
управления персоналом, все участки
производства должны быть укомплектованы
по полному штату и именно такими
работниками, чьи профессиональные и
личные качества наиболее соответствуют
данной службе.
Еще должны осуществляться
мероприятия, направленные на повышение
эффективности работы сотрудников,
например, корпоративные праздники и
коллективные игры, формирующие общий
корпоративный дух.
В
целом, европейская модель управления
персоналом, как и работа компаний,
подразумевает строгое структурирование
должностных обязанностей, упор на
кадровую политику, четкую организацию
труда всех сотрудников компании.
Периодически проводится оценка труда
всех сотрудников, особенно занимающих
руководящие посты, при этом результаты
оценки не разглашаются. Такая практика,
принятая во многих компаниях ФРГ,
заставляет работников больше трудиться
ради возможности продвижения, при этом
всегда оставляя нотку сомнения в
достигнутых результатах, что не позволяет
им расслабиться.
