7. Св у сфері кадрової безпеки

7.1. Сутність і основні складові кадр безпеки

Саме проблеми, які вирішуються в системі кадрової безпеки, дозволять виокремити напрями посилення соціальної відповідальності як на індивідуальному рівні, так і на рівні підприємства. Проблеми, що пов’язані зі зловживаннями персоналу; збитки, яких завдає підприємству діяльність інсайдерів; збитки, обумовлені високим рівнем виробничого травматизму та профзахворювань, та інші внутрішні загрози в системі кадрової безпеки могли б не виникнути, або мати менші негативні наслідки за високого ступеня соціальної відповідальності персоналу та відповідального ставлення підпр до здійснення госп діяльності.

У науковій літературі існують два підходи до визначення поняття «кадрова безпека»:

1) система кадрової безпеки не тільки спрямована на захист підприємства від негативних явищ, пов’язаних з безвідповідальною поведінкою та зловживаннями персоналу, а й передбачає створення умов для ефективної діяльності персоналу. У даному контексті найбільш системним є визначення, запропоноване А. Я. Кібановим1. Кадрову безпеку він розглядає як сукупність принципів, методів, форм організаційного механізму з опрацювання цілей, завдань, спрямованих на збереження, зміцнення й розвиток кадрового потенціалу, на створення відповідального та високопродуктивного згуртованого колективу, здатного вчасно реагувати на постійно мінливі вимоги ринку з урахув стратегії розвитку організації;

2) персонал розглядається як можлива загроза для організації, і основним завданням системи кадрової безпеки є захист компанії від ризиків і загроз, пов’язаних із персоналом. Тобто система кадрової безпеки є сукупністю заходів, спрямованих на запобігання протиправним діям або сприяння їм з боку персоналу підприємства

2. Завданнями кадрової безпеки передусім є створення умов для ефективної діяльності підприємства, посилення його здатності протистояти внутрішнім і зовнішнім впливам і загрозам, пов’язаним з персоналом, діагностика та прогнозування впливу персоналу на економічні показники, рівень інтелектуального потенціалу і трудові відносини загалом.

У системі соціальної відповідальності визначення кадрової безпеки за другим підходом передбачає передусім дослідження соціальної відповідальності на індивідуальному рівні, тобто відповідальності персоналу. Другий підхід до визначення кадрової безпеки акцентує увагу передусім на соціальній відповідальності підприємства.

Рис. 7.1. Взаємозв’язок кадрової безпеки та соціальної відповідальності: Ефективна система кадрової безпеки

Запобігання внутрішнім і зовнішнім впливам, загрозам і ризикам, пов’язаним з персоналом:

створення безпечних умов праці

захист інформації та комп’ютерних мереж

розвиток кадрового потенціалу

забезпечення гідної праці

створ сприятли морально-психолог клімату

Ліквідація внутрішніх і зовнішніх впливів та загроз, пов’язаних з персоналом:

моніторинг та вжиття заходів зі зменшення внутрішніх та зовнішніх ризиків

ліквідація наслідків зловживань персоналу

своєчасне виявлення та звільнення працівників-інсайдерів

Отже, СВ у сфері кадрової безпеки можна визначити як відповідальність підприємства та працівників за ефективне формування, збереження та розвиток кадрового потенціалу, посилення здатності підприємства протистояти внутрішнім і зовнішнім впливам і загрозам, пов’язаним з персоналом.

На формування системи кадрової безпеки підприємства впливають внутр і зовн загрози та ризики. Оскільки кадрова безпека охоплює всі аспекти діяльні персоналу, безпосередньо пов’язані із забезпеченням ефективного процесу господарювання підп-ва, а також з огляду на значну кількість завдань, які мають вирішуватись, у сист кадрової безпеки такі складові:

безпека здоров’я — створення безпечних умов праці, запобігання виробничому травматизму, професійним захворюванням на підприємстві;

безпека життя — комплекс заходів, спрямованих на недопущення зовнішніх небезпек для персоналу, пов’язаних з його службовою діяльністю;

технологічна безпека — система аналізу та прогнозування, спрямована на безпечне та сучасне обладнання робочого місця, застосування новітніх технологій, використання кращого досвіду у сфері промислової безпеки та охорони праці;

кар’єрна безпека — забезпечення професійно-кваліфікаційного та посадового просування працівників, заохочення підвищення кваліфікації, справедливе кар’єрне зростання, надання можливостей для самореалізації на робочому місці;

адміністративна безпека — гарантування об’єктивного оцінювання результатів праці та справедливого кар’єрного просування;

фінансова безпека — забезпечення гідної та стабільної оплати праці, що відповідає обсягу, кваліфікації, якості виконаної роботи; забезпечення впевненості у дальшій платоспроможності та збереженні робочого місця;

пенсійно-страхова безпека — забезпеч соц захисту персоналу, якісного мед обслуг, страх;

інформаційна безпека — реалізація сукупності правових, адміністративних, організаційних, технічних та інших заходів, що забезпечують збереження, цілісність інформації та належний порядок доступу до неї;

інтелектуальна безпека — забезп високого рівня володіння сучасними знаннями, впровадженя іннов практик в управління персоналом, підвищення рівня проф знань, навичок, умінь, стимулюван прояву ініціативи та здібностей завдяки гнучкій сист преміювання;

психолого-комунікаційна безпека — створення сприятливого морально-психол клімату, забезпечення ефективних комунікацій на підприємстві, забезпечення комфортних умов праці.

У посиленні соціальної відповідальності у сфері кадрової безпеки на підприємстві головну роль відіграє служба управління персоналом, адже її діяльність з пошуку, добору та адаптації персоналу безпосередньо впливає на рівень кадрової безпеки і здатна запобігти багатьом видам зовнішніх та внутрішніх ризиків, пов’язаних з персоналом.