- •131 Управление изменениями
- •Тема 5 моделирование организационных
- •1. Цель и задачи моделирования организационных моделей
- •2. Этапы моделирования управления изменениями
- •3. Алгоритмы построения моделей управления изменениями
- •9. Главным критерием эффективности модели является ее многократная проверка на практике, в деятельности предприятий.
- •4. Модели управления изменениями
- •Тема 6 инструментарий диагностики готовности предприятия к внедрению изменений. Диагностика целесообразности внедрения организационных изменений
- •Этапы диагностики готовности предприятия к внедрению
- •2. Оценочные показатели готовности предприятия к изменениям
- •3. Определение степени готовности предприятия к изменениям
- •4. Определение причин сопротивления изменениям
- •5. Планирование изменений
- •6. Оценка результатов изменений
- •Тема 7 технологии профилактики и
- •1. Сущность технологии профилактики сопротивления изменениям
- •2. Технология преодоления сопротивления изменениям
- •Тема 8 эффективность процесса
- •1. Содержание понятия «качество системы управления»
- •2. Понятие «результативность менеджмента»
- •Глава 10
- •Проблемы организации
- •Предложения по выявленным проблемам предприятия
- •Опросный лист «отношение персонала к инновациям»
- •Уважаемый сотрудник/руководитель предприятия!
- •I. Общие сведения о предприятии и сотруднике
- •201 Да затрудняюсь нет ответить
- •Форма представления результатов оценки отношения к изменениям
- •Шкала «эмоциональное восприятие изменений сотрудниками предприятия»
- •Банк мероприятий по преодолению сопротивления изменениям
3. Определение степени готовности предприятия к изменениям
Чтобы установить степень готовности компании к изменениям, необходимо выполнить следующие действия.
1. Установить набор показателей, по которым будет оцениваться готовность компании к изменениям. Перечень показателей был определен при оценке фактического состояния предприятия.
2. Каждому показателю присваивается вес его относительной значимости для компании. Тем показателям, которые с точки зрения предприятия наиболее важны для оценки готовности, присваивают более высокие веса и наоборот. Для удобства проведения расчетов веса распределяются таким образом, чтобы их сумма равнялась единице.
3. Каждому из показателей устанавливается коэффициент значимости. Эта оценка показателей ведется в зависимости от того, насколько заключенная в показателе характеристика готовности несет в себе способность к изменениям. Оценка ведется по пятибалльной шкале: 5 — наиболее способный, 1 — наименее способный.
4. Оценка относительной значимости каждого показателя умножается на соответствующий коэффициент значимости этого показателя, и все эти произведения складываются. В сумме получается интегральная оценка готовности предприятия к изменениям. Максимальная оценка готовности предприятия может быть 5, а минимальная — 1.
Для удобства все эти показатели сведены в табл. 7.3.
Таблица 7.3 - Оценка готовности предприятия к изменениям
Показатель
|
Относительный вес |
Коэффициент значимости |
Результат |
Уровень рентабельности продаж |
В1 |
КЗ1 |
Г1=В1*КЗ1 |
Уровень рентабельности капитала |
В2 |
КЗ2 |
Г2=В2*КЗ2 |
Объем продаж |
В3 |
КЗ3 |
Г3=В3*КЗ3 |
Объем инвестиций (для поддержания и развития имеющегося потенциала) |
В4 |
КЗ4 |
Г4=В4*КЗ4 |
Уровень организации производства |
В5 |
КЗ5 |
Г5=В5*КЗ5 |
Уровень автоматизации производства |
В6 |
КЗ6 |
Г6=В6*КЗ6 |
Качество реализации функции управления |
В7 |
КЗ7 |
Г7=В7*КЗ7 |
Организационная восприимчивость нововведений |
В8 |
КЗ8 |
Г8=В8*КЗ8 |
Уровень износа оборудования |
В9 |
КЗ9 |
Г9=В9*КЗ9 |
Техническая оснащенность предприятия |
В10 |
КЗ10 |
Г10=В10*КЗ10 |
Уровень надежности оборудования (частота поломок) |
В11 |
КЗ11 |
Г11=В11*КЗ11 |
Уровень загрузки производственных мощностей |
В12 |
КЗ12 |
Г12=В12*КЗ12 |
Оценка уровня качества выпускаемой продукции |
В13 |
КЗ13 |
Г13=В13*КЗ13 |
Темпы обновления основных производственных фондов |
В14 |
КЗ14 |
Г14=В14*КЗ14 |
Уровень оплаты труда по отношению к среднему по городу |
В15 |
КЗ15 |
Г15=В15*КЗ15 |
Уровень квалификации специалистов |
В16 |
КЗ16 |
Г16=В16*КЗ16 |
Текучесть кадрового состава |
В17 |
КЗ17 |
Г17=В17*КЗ17 |
Средний возраст сотрудников |
В18 |
КЗ18 |
Г18=В18*КЗ18 |
Оценка готовности предприятия к изменениям |
ГП = УГi = УВi * КЗi |
||