4. Подбор персонала

Приблизительно 40% представителей бизнеса, опрошенных hh.ru в ноябре-декабре 2016 года, рассказали, что в этом году у них проходили сокращения сотрудников. В начале 2014 года безработный специалист находил в поисках работы до трех месяцев. В 2016 году этот срок вырос до четырех – шести месяцев.

Время закрытия вакансии выросло и у работодателей. Из-за большого количества кандидатов компаниям сложнее сделать выбор, а количество этапов подбора при найме растет. Особенности рынка и демографическая яма 90-х годов заставляют компании смотреть в сторону более опытных и возрастных кандидатов. Особенно сильно тенденция заметна в Москве: за последние два года доля вакансий с опытом работы 3–6 лет увеличилась на hh.ru на 6%.

По прогнозу Минэкономразвития, за 2016–2019 годы количество трудоспособного населения в России сократится на 3,6 миллиона человек.

После кризиса 2014–2015 годов конкуренция среди соискателей выросла в 1,2–2 раза. Но, по мнению работодателей, найти хорошего специалиста по-прежнему тяжело. Компании больше не переманивают заоблачными зарплатами, а кандидаты неохотно меняют место работы и долго думают, прежде чем сделать решительный шаг.

Аналитическое подразделение компании PwC Saratoga по итогам 2015г в своем докладе утверждает, что на 23% снизилась доля нанятых на рынке труда сотрудников, а по итогам 2016г. на 32% сократился коэффициент подбора персонала на рынке труда.

Все еще актуальным в сфере найма персонала является «клановость» и «кумовство» в государственных компаниях типа Мосгортранса или Жилищника.

Интересным является использование запрещенным сервисом LinkedIn (заблокирован Роскомнадзор в ноябре 2016 г.) через луковые маршрутизаторы типа Tor.

5 Адаптация и развитие компетенций сотрудников.

Алексей Кирсенко, директор по персоналу «Панавто» (официальный дилер «Мерседес-Бенц»): «За последние два года в нашей компании существенно вырос бюджет на обучение персонала. Мы уделяем внимание повышению личной эффективности сотрудников — совершенствованию навыков тайм-менеджмента, ведения переговоров, управления конфликтами и общения с клиентами. Таким образом обеспечиваем профессиональный рост сотрудников внутри компании: они могут развиваться как в текущих должностях, так и пробовать себя в других направлениях. Если год назад на открытые вакансии из десяти сотрудников «с улицы» претендовал один штатный, то сегодня каждая пятая вакансия закрывается за счет действующего персонала».

По данным исследования аналитического подразделения компании PwC Saratoga, в 2014–2015 годах количество часов обучения на одного сотрудника выросло с 15,2 до 19,2. Нечасто показатель растет за год больше чем на четверть. По итогам 2015г. На 41% увеличилось количество часов обучения на одного сотрудника. По итогам 2016г. на 68% увеличился показатель прибыли в расчете на одного сотрудника. 1,73 руб. принес компаниям каждый рубль, инвестированный в человеческий капитал, на 28% вырос показатель количества часов обучения в расчете на сотрудника.

В сфере подготовки персонала формируется отношение к обучению персонала как к венчурному инвестированию и анализу эффективности капиталоотдачи. При таком подходе HR службы взаимодействуют с риск-менеджерами по составлению наиболее оптимального портфеля обучения, учитывающего получение нужного качества компетенций нужным количеством сотрудников, допускающего потерю инвестиций от последующего возможного увольнения обученных сотрудников.