Управление персоналом в российских организациях: реальность и перспективы.

Карьера — путь к успеху, видному положению

В обществе, на служебном поприще. Словарь русского языка С.Ожегова

Управление персоналом – деятельность, с целью обеспечения компании требуемым количеством сотрудников необходимой квалификации.

1 Планирование персонала.

Определение потребности в сотрудниках некоторое время назад носило прогнозируемый характер. Расчёты могли вестись в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе. На данный момент планирование персонала носит скорее ситуативный характер. Естественно, что тактика и стратегия планирования зависит от отрасли и позиции компании в отрасли. Однако можно отметить общий тренд, что в условиях возросшей неопределенности экономического кризиса все большую роль играет проектный характер работы с малым сроком окупаемости, что вносит в планирование персонала ту же крацикличность подбора. Аутсорс персонала становится более выгодным.

2 Определение способов рекрутирования.

Можно смело говорить о том, что каналы общения с потенциальными кандидатами остались те же, что и раньше. Это радио, телеканалы, интернет площадки (работные сайты, доски объявлений, соц. сети), уличная реклама и т.д. Намечается тренд на рынке кадровых агентств: продукт Executive search предоставляется все большим количеством игроков рынка. В условиях недавнего сжатия предложения открытых вакансий, возросло количество приглашений на работу по личным знакомствам. «Клановость» и «кумовство» становятся все более доминирующими в моногородах, ГБУ и гос.службе. В малых и средних коммерческих компаниях становятся все более популярными полулегальные способы привлечения. К примеру, спам-сервис «Катюша» по рассылке предложений работы для вновь зарегистрировавшихся пользователей работных сайтов или полулегальный сервис по использованию сайта hh.ru через чужие аккаунты работодателей (стоимость годового использования hh.ru для работодателя может достигать полумиллиона рублей, использование чужих аккаунтов минимизирует затраты в несколько раз).

3 Маркетинг персонала.

Переход к модели бизнеса H2H (human to human) и мориторингу накопления опыта сотрудниками доказывает, что значимость бренда компании в процессе рекрутмента и удержания талантов проявляет себя все сильнее. Ввиду того, что данный тренд на рынке сформировалась достаточно давно, становится все более четким разделение между работодателями с интересным, запоминающимся HR-брендом и с без подобного. Борьба за талантливых, за новые поколения способных работников в самом разгаре.

По мнению М.Притулы, HR-бизнес-партнер (далее – HRBP) минской IT-компании, занимающейся разработкой компьютерных игр (например, WorldOfTanks), в погоне за кадрами победит та компания, которая интереснее предложит публике свои взгляды. По его мнению, «Поколение F» (Фейсбук) изменяет правила взаимодействия работника и работодателя, которое не предполагает господствование компании над личностью работника. Приоритетным становится работник и его интересы, среди которых на первое место ставятся личностный рост, интересные задачи и инновации. Представитель нового поколения делает выбор между потенциальными работодателями, которым все труднее становится привлекать новые кадры денежной составляющей. В современном мире для них больше нет задачи выживать, нет страха голода и нищеты безработицы. Жилье зачастую приобретают родители, необходимый денежный минимум всегда можно заработать на сдельных низкооплачиваемых работах или фрилансе.

Таким образом, действия работодателя в нынешних условиях должны сводиться к изучению принципов «Employment Value Proposition» (далее - EVP) - ценностного предложения работодателя. Согласно данному своду правил, заработная плата является лишь одним из тридцати пяти элементов, которые рассматриваются потенциальными работниками при изучении вакансии. Обязательно необходимо выявить наиболее важные для кандидата ценности, так как именно они позволят его удержать и стимулировать на покорение новых производственных высот. Главный принцип работодателя в борьбе за молодые таланты – продвижение своего отличного от конкурентов EVP и «заражение» им сотрудников.