Обоснование вопроса формирования системы управления затратами

и результатами производственной деятельности предприятия.

На современном этапе одним из центральных вопросов управленческой деятельности предприятия является вопрос повышения экономической эффективности деятельности обеспечивающей конкурентоспособность.

Анализируя отечественную и зарубежную практику моделей конкурентного преимущества, в данной ситуации для отечественных предприятий предлагается использовать модель М.Портера, по выбору из трех основных стратегий своей деятельности:

• Лидерство по затратам, пользуясь которым предприятие стремится стать производителем с самыми низкими затратами в отрасли;

• Дифференциация, применяя которую предприятие стремится предлагать некоторые отдельные характеристики своей продукции или услуг, положительно воспринимаемые потребителями, на которые предприятие может установить ценовую надбавку;

• Сфокусированность, учитывающая стремление получить преимущество в узком сегменте рынка за счет лидерства по затратам, либо по дифференциации продукции.

В соответствии с этим регулирующим показателем деятельности предприятия, являются затраты оказывающие прямое влияние на формирование цены и финансового результата, что влияет на текущее состояние и перспективы развития.

В данной ситуации встает вопрос о разработке комплексной системы управления затратами и результатами производственной деятельности, особенно это необходимо для предприятий, у которых влияние на цены своей продукции ограничены, что характерно для горнодобывающих предприятий по добыче и переработки полезного ископаемого.

Следует отметить, что практически большинство горнодобывающих предприятий работают в условиях олигополистического внешнего рынка, что не позволяет им повышать эффективность их деятельности за счет увеличение цен, особенно если предприятия входят в состав финансово - промышленного холдинга, следовательно источником роста финансовых ресурсов является регулирования затрат в процессе производства и реализации продукции.

При формирование системы управления затратами и результатами производственной деятельности, предприятие следует рассматривать с позиции системного подхода, состоящая из взаимосвязанных элементов, потребляющая ресурсы, пройдя стадии операционного цикла формируются результаты деятельности.

В результате необходимо сформировать систему управления (рис.1), чтобы целью являлось не только минимизация затрат, а постановка процесса эффективного использования ресурсов, следовательно функционирования системы предприятия состоит в достижении намеченных результатов деятельности наиболее экономичным способом, то есть оптимизация показателей: ресурсы - затраты – результат.

Следовательно, экономическая эффективность функционирования системы, можно оценить, используя два подхода: ресурсный и затратный.

Р есурсный подход: Пр=ВР/Р max

З атратный подход: Пз=ВР/ С max

где, ВР – выручка от реализации;

Р – ресурсы;

С – полная себестоимость на производство и реализацию продукции

Пр, Пз - соответственно производительность системы при ресурсном и затратном подходах.

Внутренняя среда

Стадии операционного цикла

Ресурсы

Результат

Материально-вещественные

Снабженческо-заготовительная

Готовая продукция, незавершенное производство, объем реализации

Трудовые

Финансовые

Инновационные, информационные, прочие

Производственная

Сбыт и реализация

Финансовая

Затраты на производство и реализацию продукции

Прибыль от реализации продукции

Финансовый результат

Вход

Пр

Выход

Пз

Рис. 1.Объекты управления в системе управления затратами и результатами производственной деятельности предприятия.

При ресурсном подходе, регулирование и формирование активов предприятия, при затратном подходе регулирование и формирование текущих затрат на производство и реализацию продукцию. При этом необходимо контролировать, темпы, изменяя данных показателей.

Процесс организации управления затратами предлагается рассмотреть по следующим этапам:

1.Анализ затрат на производство и реализацию продукции.

Предлагается комплексный анализ затрат на производство и реализацию продукции по следующим направлениям:

Анализ затрат с целью оценки достигнутых результатов.

• анализ общей суммы затрат на производство и реализацию продукции

• анализ затрат на 1 руб. товарной продукции;

• анализ себестоимости сравнимой товарной продукции;

• анализ сметы затрат на производство (бюджет себестоимости продукции)

• анализ факторов и резервов снижения затрат на производство;

Анализ затрат, необходимый для принятия решений о выборе альтернативных вариантов и управление прибылью.

• анализ себестоимости и формирование сметы (бюджета) затрат на производство;

• анализ затрат с целью управления безубыточностью производства;

• оперативный анализ затрат;

Анализ затрат с целью их контроля регулирования.

• анализ затрат по местам возникновения и центрам ответственности;

• оперативный анализ отклонений в затратах на производство по нормативному методу;

2.Обоснование и разработка нормативной базы по местам возникновения, видам деятельности и центрам ответственности, в натуральных и стоимостных показателях, с выделением регулируемых и нерегулируемых затрат.

Порядок обоснования нормативов необходимо вести с учетом стратегии поведения предприятия на рынке, определяющей ее целевые установки, которые в свою очередь оказывают непосредственное влияние на определение объема выпуска продукции, а также с учетом специфики отрасли, выражающейся в особенностях технологии и организации производства.

В результате нормативная система, направлена на достижение стратегических, тактических и операционных целей, отражает нормирование затрат по времени возникновения представлена на рис.2.

Т ехнология

Краткосрочный период

Среднесрочный период

уровня затрат

Долгосрочный

период

Текущие затраты

(затраты на производство и реализацию продукции)

уровня затрат

Инвестиционные затраты

(на развитие деятельности

предприятия)

уровня затрат

Расходы будущего периода

( на подержание производственной мощности)