Основные факторы и виды планирования

Факторы	Глубина планирования
	Долгосрочное (10-15 лет)	Среднесрочное (3-5 лет)	Текущее (год)	Оперативно-календарное (месяц, смена, час)
Форма заказа	Прогнозы, иногда заказы потребителей	Заказы потребителей, реже прогнозы	Заказы потребителей, в виде исключения прогнозы	Только заказы
Структура показателей планирования	Важнейшие виды продукции, объемы финансирования, доход, эффективность	Укрупненные натуральные и стоимостные показатели, нормы и нормативы расхода ресурсов, оценка прибыли	Натуральные по видам изделий, конкретные нормы и нормативы расхода ресурсов, цены на продукцию, прибыль	Подетально-натуральные и стоимостные показатели для всей номенклатуры и ассортимента продукции
Ответственные исполнители плана	Отделы маркетинга, финансовый, технический и т.д.	Функциональные отделы, лаборатории и некоторые цехи	Цехи, функциональные отделы, лаборатории	Цехи, участки, бригады
Оценка эффективности	Достижение стратегических целей и окупаемость затрат	Прибыль	Прибыль, рентабельность, самофинансирование текущих задач	Своевременность полнота выполнения плана по номенклатуре

Конкурентоспособность предприятия в секторе рынка определяется удельным весом предприятия на рынке; качеством продукции; уровнем технологии, организации и управления производством; позицией конкурентов, получаемой прибылью и т.д.

Емкость и стабильность сектора рынка определяется масштабами спроса, цикличностью, сезонностью; средней прибылью; общественно-политической и правовой ситуацией; вектором развития спроса на рынке.

При разработке планов деятельности предприятий используются разные методы: балансовый, расчетно-аналитический, экономико-математический, графо-аналитический, программно-целевой.

Балансовый метод увязывает потребности в ресурсах с источниками их покрытия: программу производства продукции с производственной мощностью; трудоемкость изготовления продукции с численностью работающих и т.д.

Расчетно-аналитический метод позволяет рассчитать уровень основных показателей плана с учетом наблюдающейся динамики и базисных показателей предшествующего периода.

Экономико-математический метод дает возможность многовариантного анализа деятельности предприятия и выбора наилучшего.

Графоаналитический метод устанавливает в наглядной графической форме тенденции в изменении объемных показателей, а также качественных (фондоотдача, производительность труда, материалоемкость) показателей и позволяет оценить общий характер результатов работы. Разновидностью графоаналитических методов является сетевое планирование, координирующее в пространстве и времени управление сложными производственными процессами.

Программно-целевой метод увязывает частные планируемые задачи и мероприятия с нацеленностью на достижение необходимого результата.

Описанная система планов является характерной для уже действующего предприятия, нашедшего свою нишу на рынке. Если же речь идет о создании нового предприятия или предполагается осуществить новый коммерческий проект, то разрабатывается бизнес-план обосновывающий целесообразность замысла.