- •Заглада т.П. Тайм – менеджмент
- •Введение
- •1.)Факторы, которые являются следствием неграмотных действий руководителя
- •2.) Факторы, которые не зависят от руководителя
- •3.) Факторы, непосредственно связанные с личностью руководителя
- •Список литературы
- •Дополнительная литература
- •4.В.В.Горанчук. Психология делового общения и управленческих воздействий. – сПб.: ид «Нева»; м.: «олма–пресс Инвест», 2003
- •2. Используйте для работы и чтения время ожидания приема, в очереди и т.Д.
- •4. Не тратьте время на сетования по поводу неудач.
- •5. Анализируйте свои привычки и наклонности, чтобы избавляться от вредных.
- •7. Решив трудную задачу, наградите себя кратким отдыхом.
- •2. Используйте для работы и чтения время ожидания приема, в очереди и т.Д.
- •4. Не тратьте время на сетования по поводу неудач.
- •5. Анализируйте свои привычки и наклонности, чтобы избавляться от вредных.
- •7. Решив трудную задачу, наградите себя кратким отдыхом.
Список литературы
Адаир Д. Гуру менеджмента.–М.:Эксмо, 2004
Архангельский Г. “Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы” М.: АиСТ-М, 2003
Адлер Г.Практика эффективного использования времени. - СПб.: Питер,2002.
Берд П.Тайм-менеджер: Планирование и контроль временем. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003.
Потапов С.В. Как управлять временем / С.В. Потапов. – М.: эксмо, 2006
Дополнительная литература
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами.8–е изд.– СПб.:Питер,2004
2 .М.ВУДКОК, Д.ФРЕНСИС. Раскрепощенный менеджер. –М.: Дело, 1991
3. В.М.ГЛУМАКОВ. Организационное поведение.– М.: ИНСТАТИНФОРМ, 2002
4.В.В.Горанчук. Психология делового общения и управленческих воздействий. – сПб.: ид «Нева»; м.: «олма–пресс Инвест», 2003
5 .Т.П. ЗАГЛАДА. Деловое общение. –Калининград: КГТУ, 2002
6. Материалы сайта www.elitarium.ru
РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
Правило 1. Составьте план дня с указанием перечня дел в порядке их важности: 1)важнейшие дела; 2)срочные дела (в порядке срочности); 3) текущие, несрочные дела (в порядке важности); 4) «Пока не спросят».
Правило 2. Беритесь прежде всего за важнейшие и срочные дела.
Правило 3. Спрячьтесь от текучки, уединитесь хотя бы на 1 час.
Правило 4. Не распыляйтесь, занимайтесь в каждый момент только одним делом.
Правило 5. Как можно больше дел передавайте другим (делегирование полномочий, максимальная свобода, контроль по результату, а не по методам исполнения, право на ошибку, продуманный выбор исполнителей, четкость задания).
Правило 6. Оптимизируйте систему контроля
Правило 7. Не умножайте количество бумаг на столе.
Правило 8. Рационализируйте чтение.
Правило 9. Экономьте время на совещаниях.
Правило
10. Используйте эффект 7 "мелочей".
1. Не надейтесь на память, записывайте информацию, представляющуюся Вам полезной.
Помните: мы забываем 90% того, что слышим, 50% того, что видим, и 10% того, что делаем. Ваша большая информированность обернется, в частности, и выигрышем времени.
2. Используйте для работы и чтения время ожидания приема, в очереди и т.Д.
Способность работать в любых условиях, используя для этого малейшую возможность, характерна для делового человека. Эта черта бросается в глаза особенно при наблюдении за американцами. Чтобы выполнить данный совет, нужно всегда иметь при себе какие-ли6о материалы для работы — на всякий случай (а случаев таких найдется сколько угодно).
3. (Совет А.Маккензи). Всегда носите с собой чистую карточку и карандаш для записи удачных мыслей. К сожалению, память наша такова, что мы забываем даже самые блестящие мысли (в том числе и свои). А они могут прийти в любое время суток в любой обстановке, так как мысль наша работает непрерывно (хотя и не всегда осознанно) над разрешением наших проблем.
4. Не тратьте время на сетования по поводу неудач.
Этим грешат многие — "поплакаться в жилетку" после досадного просчета, а особенно — в случае неудачного стечения обстоятельств. Эта пустая трата времени не поднимает Вашего престижа и не лечит рану, а только бередит ее.
