4. Общий вывод о возможности допуска выпускной квалификационной работы к защите в гак

1. Стратегическое управление. Системные исследования и управленческие решения.

1

Организация стратегического управления на государственном унитарном предприятии (на примере ФГУП « »)

2

Совершенствование стратегического управления развитием компании в условиях экономического подъема (спада) (на примере ЗАО «Ком-Телеком»)

3

Совершенствование стратегического управления развитием компании на расширяющемся рынке (на примере ОАО « »)

4

Совершенствование стратегического управления развития компанией в условиях экономического подъема (на примере ООО « »)

5

Совершенствование стратегического управления строительной фирмой в условиях экономического спада (на примере « »)

6

Совершенствование стратегического управления компанией на основе внедрения в практику менеджмента исследований сложных систем с помощью моделирования (на примере ОАО « »).

7

Совершенствование организационной структуры управления корпорации в условиях экономического кризиса (на примере ОАО « »)

8

Организация разработки и реализации корпоративной стратегии компании (на примере ОАО « »)

9

Организация разработки и реализации конкурентной стратегии компании (на примере ЗАО « »)

10

Организация разработки и реализации инновационной стратегии компании (на примере ЗАО « »)

11

Организация разработки и реализации финансовой функциональной стратегии компании (на примере ОАО « »)

12

Организация разработки и реализации маркетинговой функциональной стратегии компании (на примере ОАО « »)

13

Организация разработки и реализации кадровой функциональной стратегии компании (на примере ОАО « »)

14

Организация разработки и реализации производственной функциональной стратегии компании (на примере ОАО « »)

15

Обеспечения эффективности управления стратегическими организационными преобразованиями компании (на примере ОАО « »)

16

Организация стратегического управления компанией в инновационной расширяющейся отрасли(на примере ОАО « »)

17

Организация стратегического управления компанией в стабильной отрасли (на примере ОАО « »)

18

Организация стратегического управления компанией в кризисной сокращающейся отрасли (на примере ОАО « »)

19

Организация стратегического управления компанией в глобальном отраслевом рынке (на примере ОАО « »)

20

Организация стратегического управления компанией в региональном отраслевом рынке (на примере ОАО « »)

21

Совершенствование стратегического управления проектной организацией в условиях кризиса (на примере ООО « »»)

22

Совершенствование механизма принятия управленческих решений в системе менеджмента организации (на примере ОАО « »)

23

Повышение эффективности принятия управленческих решений на основе совершенствования анализа системы управления организацией (на примере ОАО « »)

24

Организация системы стратегического программно-целевого управления корпорации.

25

Организация системы программно-целевого управления качеством продукции компании.

26

Организация системы программно-целевого управления персоналом компании

27

Организация системы программно-целевого управления повышением конкурентоспособности компании

28

Организация системы программно-целевого управления финансовыми (инвестиционными) ресурсами компании.

29

Организация системы программно-целевого управления инновациями компании.

30

Организация системы программно-целевого управления маркетингом компании.

2. Оперативное и проектное управление.

1

Организация управления товариществом собственников жилья в системе реформы жилищно-коммунального хозяйства (на примере ТСЖ « »)

2

Совершенствование внутрифирменного управления компанией на основе сбалансированной системы показателей (на примере ОАО « »)

3

Организация внутрифирменного планирования торгового предприятия (на примере торгового предприятия ИП « ».)

4

Совершенствование системы управления техническим обслуживанием и ремонтом основных производственных фондов предприятия (на примере ООО « »)

5

Совершенствование интегрированной системы менеджмента предприятия на основе развития внутреннего аудита (на примере ЗАО " ")

6

Совершенствование системы управления стимулированием сбыта бытовых услуг малого предприятия сервиса (на примере ООО « »)

7

Совершенствование системы экологического менеджмента компании (на примере ООО " ")

8

Организация повышения конкурентоспособности компании в условиях экономического подъема (спада) (на примере ОАО « »)

9

Организация проектного управления на предприятии (на примере ООО « »)

10

Организация управления инвестиционным проектом строительной компании (на примере ОАО « »)

11

Организация управления инвестиционным проектом промышленной компании (на примере ОАО « »)

12

Совершенствование управления проектами в деятельности коммерческого банка (на примере ОАО Банк « »)

13

Организация управления строительным инвестиционным проектом в условиях кризиса (на примере ООО « »)

14

Организационно-экономический механизм формирования и реализации инвестиционного проекта (на примере ОАО « »)

15

Совершенствование организации проектного управления дочерними предприятиями корпорации (на примере ООО " ")

16

Организация разработки инвестиционного проекта компании (на примере ОАО « »)

17

Организация управления реализацией инвестиционного проекта по созданию регионального офиса (на примере ООО "Нефтеотдача")

18

Организация управления разработкой и внедрением новой продукции промышленной компании (на примере ЗАО " ")

19

Организационно-экономический механизм управления инвестиционными проектами компании (на примере ОАО "Мобильные ТелеСистемы")

20

Совершенствование системы экологического менеджмента компании (на примере ООО "Природа-Пермь")

21

Совершенствование организации управления подразделением предприятия на основе внедрения регламентации бизнес-процессов (на примере ООО "Президент")

22

Совершенствование организации процесса внутрифирменного планирования банковской структуры (на примере Дзержинского отделения Сбербанка РФ)

23

Совершенствование процесса планирования в компании на основе внедрения системы сбалансированных показателей (на примере ОАО « »)

24

Совершенствование управления подрядными работами строительной компании (на примере ОАО " ").

25

Обеспечение эффективности управления техническим перевооружением производственных мощностей промышленной компании (на примере ОАО « »)

3. Управление персоналом

1

Совершенствование функциональной системы управления персоналом организации (на примере ООО « »).

2

Совершенствование кадрового планирования в системе управления персоналом (на примере ООО « »).

3

Организация кадрового планирования в зависимости от выбранной организационной структуры (на примере ООО « »).

4

Совершенствование методов оценки трудовой деятельности персонала (на примере ООО « »).

5

Совершенствование нормативно-методического обеспечения системы управления персоналом: организационные (методические, распорядительные, регламентирующие), технические и экономические документы (на примере ООО « »).

6

Внедрение информационных систем управления персоналом как средство совершенствования бизнес процессов в области, управление кадрами, расчета и выплаты зарплаты, табельного учета и документооборота (на примере ООО « »).

7

Совершенствование системы подбора и отбора персонала (на примере ООО « »).

8

Внедрение критериев эффективности методов подбора персонала (на примере ООО « »).

9

Организация работы центров оценки для отбора персонала на руководящие должности (на примере ООО « »).

10

Совершенствование управления системой адаптации персонала к изменяющимся условиям внутренней и внешней среды компании (на примере ООО « »).

11

Организация системы повышения скорости адаптационных процессов в организации (на примере ООО « »).

12

Формирование эффективной системы обучения в подразделении по управлению персоналом (на примере ООО « »).

13

Совершенствование системы ротации персонала в организации (на примере ООО « »).

14

Организация аттестации персонала в организации (на примере ООО « »).

15

Повышение эффективности процесса управления высвобождением персонала в организации в период экономического кризиса (на примере ООО « »).

16

Управление развитием кадрового потенциала организации (на примере ООО « »).

17

Совершенствование управления структурой затрат на персонал в организации (на примере ООО « »).

18

Внедрение системы аудита персонала в организации (на примере ООО « »).

19

Совершенствование управления трудовой мотивацией персонала организации (на примере ООО « »)

20

Организация мониторинга мотивации как способ совершенствования управления персоналом на предприятии (на примере ООО «Лукойл-Пермнефтеоргсинтез»)

21

Совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в компании (на примере ООО « »)

22

Совершенствование управления развитием человеческого капитала организации (на примере ООО "Лукойл-Пермь")

23

Совершенствование системы мотивации персонала отдела компании (на примере отдела ежедневной уборки ООО "Примекс-Пермь")

3. Организационное поведение

1

Обеспечение эффективности управления человеческим капиталом промышленной компании (на пример ОАО « »)

2

Организация системы принятия управленческих решений в компании (на примере ОАО « »).

3

Формирование эффективной системы разрешения конфликтов в организации (на примере ОАО « »)

4

Организация системы формирования и укрепления имиджа компании (на примере ОАО « »).

5

Формирование эффективной системы управления карьерой в компании (на примере ОАО « »).

6

Совершенствование управления формализацией организационного поведения в компании (на примере ОАО « »)

7

Повышение эффективности управления лояльностью персонала в компании (на примере ОАО « »).

8

Формирование эффективной системы управления социально-психологическим климатом компании и повышение ее конкурентоспособности (на примере ОАО « »).

9

Формирование эффективной системы управления организационными коммуникациями в компании (на примере ОАО « »)

10

Совершенствование управления организационной культурой компании (на примере ООО «НПФ «Криоген-Холод-Технология»)

11

Повышение удовлетворенности трудом персонала в организации (на примере ООО « »)

12

Совершенствование методов групповой работы в организации (на примере ООО « »)

13

Совершенствование процессов коммуникации для принятия эффективных управленческих решений в организации (на примере ООО « »)

14

Совершенствование управления организацией в рамках особенностей отдельных стадий жизненного цикла (на примере ООО « »)

16

Формирование эффективной корпоративной культуры в организации (на примере ООО « »)

17

Управление репутацией организации (на примере ООО « »)

18

Совершенствование методов преодоления сопротивления нововведениям (на примере ООО « »)

19

Сущность процесса социализации (на примере ООО « »)

20

Совершенствования управление карьерой сотрудников в организации (на примере ООО « »)

21

Организация формирования и развития системы корпоративной этики компании (на примере ООО « »)

22

Организация самоуправляемых команд в организации (на примере ООО « »)

23

Управление групповой сплоченностью как инструмент повышения эффективности работы подразделения (на примере ООО « »)

Формирование системы приверженности персонала в организации (на примере ООО « »)

4. Управление в государственных, муниципальных и социальных организациях

1

Повышение эффективности управления государственным имуществом субъекта федерации (на примере государственного имущества Пермского края)

2

Совершенствование управления развитием системы дополнительного профессионального образования в государственном вузе (на примере ГОУ ВПО «Пермский государственный университет»)

3

Совершенствование управления государственными закупками в Уголовно-исполнительной системе (на примере УОТЗСК ГУФСИН России по Пермскому краю)

4

Совершенствование управления интеграцией высшего профессионального образования РФ в систему Болонского процесса (на примере ГОУ ВПО «Пермский государственный университет»)

5

Организация привлечения дополнительных источников финансирования в муниципальные образовательные учреждения (на примере МОУ «СОШ № 118»)

6

Обеспечение эффективного управления организацией выставочной деятельности компании (на примере ОАО « «).

7

Организация системы управления эксплуатацией жилищных строений Товарищества собственников жилья (ТСО) (на пример ТСО « »)

8

Обеспечение эффективного управления эксплуатацией жилищных строений Товарищества собственников жилья (ТСО) (на пример ТСО « »)

9

Совершенствование управления Товариществом собственников жилья (ТСО) в условиях жилищно-коммунальной реформы (на пример ТСО « »)

10

Совершенствование стратегического маркетингового управления ВУЗом

11

Обеспечение эффективности организации ВУЗом маркетинговых исследований рынка образовательных услуг мегаполиса (региона).

12

Совершенствование информационной системы управления торговой организации (на примере ОАО « »).

13

Обеспечение эффективного управления организацией и проведением государственных (муниципальных) закупок ограничительными способами.

14

Обеспечение эффективности организации и управления государственных (муниципальных) закупок простыми способами.

15

Организация выбора наиболее эффективного способа проведения государственных (муниципальных) закупок.

5. Управление инновациями и интеллектуальными активами организации

1

Организация реинжиниринга бизнес-процессов компании (на примере процесса кредитования в ООО « »)

2

Совершенствование инновационного менеджмента в компании эксплерентного типа в условиях экономического подъема (спада) (на примере ОАО « »)

3

Совершенствование инновационного менеджмента в компании патиентного типа в условиях экономического подъема (спада) (на примере ОАО « »)

4

Совершенствование инновационного менеджмента в компании коммутантного типа в условиях экономического подъема (спада) (на примере ОАО « »)

5

Совершенствование инновационного менеджмента в компании виолентного типа в условиях экономического подъема (спада) (на примере ОАО « »)

6

Совершенствование управления нематериальными активами компании (на примере ОАО « »)

7

Повышение эффективности управления интеллектуальными активами компании (на примере ОАО « »)

8

Организация управления интеллектуальными активами компании (на примере ОАО « »)

9

Организация управления инкубатором инновационного бизнеса в условиях экономического подъема (на примере ОАО « »)

10

Совершенствование управления организацией венчурного бизнеса в условиях экономического подъема (спада) (на примере ОАО « »)

11

Организация разработки и внедрения инновационной продукции промышленной компании (на примере ЗАО "Сорбент – Центр внедрения")

12

Совершенствование управления инновационными проектами компании (на примере ООО «Камский кабель»)

6. Управление финансами и инвестициями организации

1

Совершенствование управления кредитным портфелем коммерческого банка в условиях экономического подъема (спада, депрессии) (на примере ОАО Банк « »)

2

Совершенствование организации проектного кредитования как формы финансирования инвестиционных проектов коммерческого банка (на примере АКБ « »).

3

Совершенствование управления финансированием международных торговых операций (на примере ОАО « »)

4

Совершенствование управления процессом кредитования малого бизнеса банковской организацией (на примере ОАО Банк « »)

5

Совершенствование управления снижением себестоимости продукции как фактором повышения конкурентоспособности предприятия (на примере ООО « »)

6

Совершенствование управления затратами в современном менеджменте организации (на примере ООО « »)

7

Совершенствование управления кредитным портфелем коммерческого банка в условиях экономического подъема (на примере ОАО Банк « »)

8

Совершенствование системы финансового планирования в компании (на примере ООО « »)

9

Совершенствование управления финансовыми ресурсами инвестиционной компании в условиях экономического спада (на примере ООО « »)

10

Совершенствование кредитной политики предприятия в кризисных условиях (на примере ОАО « »)

11

Совершенствование системы стратегического управления финансами промышленного предприятия (на примере ОАО « »)

12

Совершенствование управления портфелем инвестиционных проектов компании (на примере МП « »)

13

Совершенствование управления территориальным развитием коммерческого банка в условиях финансового кризиса (на примере ОАО Банк « »)

14

Совершенствование системы оперативного управления как инструмента реализации стратегических целей организации (на примере ООО « »)

15

Организация внедрения автоматизированной системы управления взаимоотношениями компании с клиентами (на примере ОАО « ».)

16

Совершенствование управления бюджетированием компании в условиях экономической депрессии (на примере ОАО « »)

17

Совершенствование управления ценообразованием строительной компании в условиях экономического кризиса (на примере ООО « »)

18

Совершенствование управления затратами компании в условиях кризиса (на примере ООО « »)

19

Совершенствование управления дебиторской задолженностью компании (на примере ООО «ПКФ « »)

20

Совершенствование управления кредиторской задолженностью компании (на примере ООО «ПКФ « »)

21

Совершенствование организации ипотечного кредитования в банковской структуре (на примере ОАО Банк « »)

22

Обеспечение эффективности организации работы с корпоративными клиентами в банковской структуре (на примере Западно-Уральского банка СБ России)

23

Организация управления инвестиционным портфелем ценных бумаг компаний (на примере ООО «Брокеркредитсервис»)

24

Совершенствование управления затратами в компании (на примере ООО «Лукойл-Западная Сибирь» ТПП «Колымнефтегаз» ЦДНГ-4 «Я»)

25

Совершенствование системы управления капитальными вложениями в ремонтно-механическое производство компании (на примере ОАО «УРАЛОРГСИНТЕЗ»)

26

Организация управления финансово-импортными операциями на основе реализации аккредитивной формы расчетов (на примере ОАО )

27

Совершенствование управления кредитованием коммерческим банком предприятий малого бизнеса (на примере ОАО Банк « »)

28

Совершенствование тарифной политики компании в условиях экономического спада (на примере ОАО )

29

Организация разработки и внедрения финансовых схем привлечения денежных средств для реализации строительных проектов (на примере ООО « »)

30

Совершенствование депозитной политики коммерческого банка в условиях экономического спада (подъема) (на примере ОАО Банк « »)

7. Управление человеческими ресурсами

1

Совершенствование управления персоналом на предприятии в условиях экономического подъема (на примере ОАО « »)

2

Совершенствование системы премирования конструкторских отделов за эффективность сервисного обслуживания проектных разработок (на примере ОАО « »)

3

Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда в системе менеджмента компании (на примере ОАО « »)

4

Повышение эффективности мотивации и стимулирования труда в системе менеджмента промышленного предприятия (на примере ОАО « »)

5

Совершенствование мотивации персонала в системе стратегического управления корпоративной структурой (на примере ОАО « »)

6

Совершенствование управления корпоративной культурой в стабильном (расширяющемся, сокращающемся) отраслевом рынке (на примере ОАО « »).

7

Совершенствование управления снижением текучести кадров организации в условиях экономического подъема (на примере ООО « »)

8

Совершенствование стратегического управления персоналом компании в условиях расширяющегося (стабильного, сокращающегося) рынка (на примере ООО « »)

9

Совершенствование организации системы материального стимулирования персонала компании (на примере ОАО « »)

10

Совершенствование организации мотивации и стимулирования труда в системе менеджмента компании (на примере ООО « »)

11

12

Совершенствование системы управления персоналом компании в условиях расширяющегося отраслевого рынка (на примере ООО « »)

13

Совершенствование системы управления персоналом компании в условиях экономической стабильности (на пример ОАО « »)

14

Совершенствование организации оплаты и стимулирования труда в системе менеджмента промышленного компании (на примере ООО НПФ « »)

15

Повышения эффективности планирования движения персонала компании (на примере ОАО « »)

16

Обеспечение эффективности управления инвестициями в человеческий капитал организации

(на примере ООО « »)

17

Совершенствование управления групповым поведением персонала компании (на примере ООО « »)

18

Совершенствование стратегического управления персонала как инструмента формирования конкурентных преимуществ компании (на примере ООО « »)

19

Совершенствование системы управления инвестициями в человеческий капитал компании (на примере НП "Центр повышения квалификации кадров Пермь-Нефть")

8. Маркетинг и логистика организации

1

Совершенствование управления маркетингом компании в условиях кризиса (подъема, стабильности) (на примере ООО « »)

2

Совершенствование организации стимулирования сбыта товаров компании на примере ООО « »)

3

Совершенствование управления системой маркетинга страховой организации (на примере СК ОАО « »)

4

Совершенствование управления продвижением бренда компании на рынке общественного питания Пермского края (на примере бренда « » ЗАО « »)

5

Организация стратегического управления рекламной компанией в условиях экономического спада (на примере ООО "Президент")

6

Совершенствование управления сбытом компании сферы услуг в условиях экономического спада (на примере салона красоты «Трим»)

7

Совершенствование управления сбытовой системой компании-посредника (на примере ООО "ЭСКУЛАП-КАМА")

8

Повышение эффективности организации маркетинговых исследований на предприятии (на примере ИП Мелюхин В.А.)

9

Организация разработки программы продвижения продукции компании (на примере ОАО "Сан ИнБеф")

10

Совершенствование управления сбытом продукции компании на стабильном рынке (на примере ОАО " ")

11

Обеспечение эффективности управления подготовкой компании к участию в аукционах (на примере ОАО " ")

12

Организация системы управления клиентской службы компании на основе реализации механизма проектного управления

13

Совершенствование управления продвижением товаров компании на потребительские рынки (на примере ОАО " ")

14

Повышение эффективности управления организацией на основе аутсорсинга (на примере ОАО " ")

15

Совершенствование управления сбытовой логистикой фирмы (на примере ОАО « »)

16

Совершенствование управления материально-техническим снабжением компании на основе внедрения логистической закупочной системы (на примере ООО « »)

17

Совершенствование системы управления товарными запасами компании (на примере ООО )

18

Повышение эффективности управления логистической системой предприятия оптовой торговли (на примере ООО « »)

19

Повышение эффективности организации закупочной логистики в компании (на примере ООО «Риос-Спорт»)

9. Антикризисное управление и управление рисками организации

1

Совершенствование антикризисного управления государственным унитарным машиностроительным предприятием (на примере ФГУП « »)

2

Система управления инвестиционными рисками компании в условиях лизинга (на примере ООО « »)

3

Совершенствование антикризисного управления некоммерческой организации в условиях экономического спада (на примере НУ «Пермский образовательный научно-исследовательский центр авитальной активнорсти»)

4

Совершенствование управления рисками организации в условиях экономического спада (на примере компании "Оптовый транзит")

5

Организация реализации элементов антикризисного управления в процессе восстановления платежеспособности компании (на примере ОАО « »)

6

Организация финансово-экономического анализа предприятий в системе антикризисного управления компанией (на примере ОАО « »)

7

Совершенствование управления кредитными рисками компании (на примере ОАО « »)

8

Совершенствование управления валютными рисками компании (на примере ОАО )

10. Управление качеством в менеджменте организации

1

Совершенствование системы управления качеством предприятия (на примере ОАО « »)

2

Совершенствование управления качеством продукции в условиях реализации корпоративной стратегии активного роста компании (на примере ОАО « »)

3

Повышение эффективности управления затратами на обеспечение качества продукции в компании (на примере промышленного предприятия ООО "ПСК" "Уралэнергострой")

4

Организация системы менеджмента качества на предприятии (на примере ООО "ТД Полихим-Инвест")

5

Организация внутреннего аудита как инструмента совершенствования системы менеджмента качества компании (на примере ОАО « »)

6

Повышение эффективности управления качеством в торговых организациях (на примере ОАО « »)