- •Модуль 1 Методологические основы планирования в организации (предприятии).
- •Тема 1.1 Предмет, метод и содержание курса «Планирование в организации (предприятии)».
- •Планирование на предприятии как наука.
- •1.1.2. Предмет, объект и методы науки «Планирование на предприятии».
- •1.1.3. Задачи и содержание дисциплины «Планирование на предприятии».
- •Тема 1.2 Система планирования на предприятии
- •1.2.1. Сущность, цели планирования.
- •1.2. 2. Концептуальная модель системы планирования на предприятии
- •1.2.3. Виды и формы планов.
- •1.2.4. Принципы и методы планирования.
- •Тема 1.3 Нормативная база планирования.
- •1.3.1. Сущность, значение и требования, предъявляемые к нормам и нормативам.
- •1.3. 2. Классификация норм и нормативов.
- •1.3. 3. Методы и порядок разработки норм и нормативов.
- •Тема 1.4 Организация планирования на предприятии.
- •Модуль 2. Стратегическое планирование
- •Тема 2.1 Методология стратегического планирования на предприятии.
- •2.1.1. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования.
- •2.1. 2. Система методологии и логика стратегического планирования.
- •2.1.3. Основные компоненты стратегического планирования.
- •Тема 2.2 Процесс стратегического планирования.
- •2.2.1. Этапы стратегического планирования.
- •2.2.2. Типы стратегий.
- •2.2.3. Реализация стратегического плана.
- •Тема 2.3 Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- •2.3.1 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации (предприятия)
- •Понятие и роль инвестиций в процессе воспроизводства
- •2. Виды и формы инвестиций
- •3. Источники формирования инвестиционных ресурсов
- •5) Инвестиционных ассигнований из государственного бюджета, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов;
- •6) Иностранных инвестиций;
- •4. Показатели и методы измерения
- •5. Факторы и пути повышения экономической эффективности инвестиций
- •2. 2. Инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
- •1. Понятие, виды и классификация инноваций
- •2. Теория инноватики и ее формирование
- •3. Технологические уклады: понятие, влияние на развитие экономики
- •4. Инновационная деятельность и ее особенности
- •5. Понятие, характеристика и элементы инновационной инфрастуктуры
- •Тема 2.4 Планирование риска
- •2.4.1 Сущность хозяйственного риска его место и роль в планировании на предприятии
- •2.4.2 Виды рисков и их сущность
- •2.4.3 Методы снижения риска
- •1) Диверсификация.
- •2) Страхование.
- •3) Резервирование.
- •2.4.4 Методика анализа и планирование рисков
- •2.4.5. Стратегический анализ рисков предприятия
- •2.4.6. Методология стратегического анализа рисков
- •2.4.7. Оценка рисков предприятия
Тема 1.2 Система планирования на предприятии
1.2.1. Сущность, цели планирования.
Количественные соотношения между элементами производства устанавливаются не сами по себе, а в результате сознательной деятельности людей.
Планирование это умение предвидеть цели предприятия, результаты его деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных целей. Планирование помогает ответить на 4 важнейших вопроса:
Что хочет представлять из себя предприятие.
Где предприятие находится в настоящее время.
Куда оно собирается двигаться.
Как, при помощи каких ресурсов могут быть достигнуты цели организации.
Планирование – это первый, наиболее значимый этап организации производства. На основе системы планов, созданных предприятием, в дальнейшем осуществляется организация запланированных работ, оценка результатов с т. з. плановых показателей.
Планирование является средством формирования целей предприятия и способов их достижения.
Планирование – это не просто умение предусмотреть все необходимые действия. Это способность предвидеть любые неожиданности, которые могут возникнуть, и уметь сними справиться. Предприятие не может устранить риск в своей деятельности, но способно управлять им пр помощи эффективного предвидения.
Планирование – это процесс разработки планов, программ, проектов на основе использования экономических законов и передового опыта.
Таким образом, сущность планирования заключается в научном обосновании предстоящих экономических целей развития и форм хозяйственной деятельности; выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов.
Планирование деятельности предприятия имеет эффект:
заставляет руководителей фундаментально изучать современное состояние и перспективы предприятия;
позволяет осуществить более четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;
определяет показатели деятельности предприятия, необходимые для последующего контроля,
побуждает руководителей конкретнее определять свои цели и пути их достижения;
делает предприятие более подготовленным к внезапным изменение внешней среды;
четко определяет обязанности и ответственность руководителей и специалистов предприятия.
Главное достоинство планирования заключается в том, что правильно составленный план дает перспективу развития предприятия, отвечая на важнейший вопрос: стоит ли вкладывать деньги в этот вид продукции, принесет ли это дело доходы, которые окупят все затраты сил и средств.
Основной целью разработки плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Следует различать план и прогноз. План предполагает постановку строго определенной цели. Прогноз – это научно обоснованное суждение о возможном состоянии объекта в будущем.