- •Модуль 1 Методологические основы планирования в организации (предприятии).
- •Тема 1.1 Предмет, метод и содержание курса «Планирование в организации (предприятии)».
- •Планирование на предприятии как наука.
- •1.1.2. Предмет, объект и методы науки «Планирование на предприятии».
- •1.1.3. Задачи и содержание дисциплины «Планирование на предприятии».
- •Тема 1.2 Система планирования на предприятии
- •1.2.1. Сущность, цели планирования.
- •1.2. 2. Концептуальная модель системы планирования на предприятии
- •1.2.3. Виды и формы планов.
- •1.2.4. Принципы и методы планирования.
- •Тема 1.3 Нормативная база планирования.
- •1.3.1. Сущность, значение и требования, предъявляемые к нормам и нормативам.
- •1.3. 2. Классификация норм и нормативов.
- •1.3. 3. Методы и порядок разработки норм и нормативов.
- •Тема 1.4 Организация планирования на предприятии.
- •Модуль 2. Стратегическое планирование
- •Тема 2.1 Методология стратегического планирования на предприятии.
- •2.1.1. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования.
- •2.1. 2. Система методологии и логика стратегического планирования.
- •2.1.3. Основные компоненты стратегического планирования.
- •Тема 2.2 Процесс стратегического планирования.
- •2.2.1. Этапы стратегического планирования.
- •2.2.2. Типы стратегий.
- •2.2.3. Реализация стратегического плана.
- •Тема 2.3 Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- •2.3.1 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации (предприятия)
- •Понятие и роль инвестиций в процессе воспроизводства
- •2. Виды и формы инвестиций
- •3. Источники формирования инвестиционных ресурсов
- •5) Инвестиционных ассигнований из государственного бюджета, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов;
- •6) Иностранных инвестиций;
- •4. Показатели и методы измерения
- •5. Факторы и пути повышения экономической эффективности инвестиций
- •2. 2. Инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
- •1. Понятие, виды и классификация инноваций
- •2. Теория инноватики и ее формирование
- •3. Технологические уклады: понятие, влияние на развитие экономики
- •4. Инновационная деятельность и ее особенности
- •5. Понятие, характеристика и элементы инновационной инфрастуктуры
- •Тема 2.4 Планирование риска
- •2.4.1 Сущность хозяйственного риска его место и роль в планировании на предприятии
- •2.4.2 Виды рисков и их сущность
- •2.4.3 Методы снижения риска
- •1) Диверсификация.
- •2) Страхование.
- •3) Резервирование.
- •2.4.4 Методика анализа и планирование рисков
- •2.4.5. Стратегический анализ рисков предприятия
- •2.4.6. Методология стратегического анализа рисков
- •2.4.7. Оценка рисков предприятия
2.4.2 Виды рисков и их сущность
Риск – управленческая категория – опасность потери прибыли, материально-технических ресурсов и прочие в случае наступления неблагоприятных изменений внешней среды.
Риск – вероятность выигрыша либо проигрыша. Основные факторы риска: неблагоприятные и непредвиденное изменение внешней среды; ограниченность ресурсов; недостаточная квалификация работноков, в том числе плановиков; противодействие конкурентов; форс-мажорные обстоятельства; нарушение партнерских взаимоотношений.
Составные части риска: затраты ресурсов, потери и убытки. Планирование риска – оценка возможных потерь ресурсов при наступлении неблагоприятных обстоятельств или вынужденном отклонении от запланированной стратегии развития.
Группы потерь от рисков: материальные; финансовые; трудовые. Основные источники потерь: в сфере производства: снижение объема производства в связи с производительностью, качеством продукции, перерасход ресурсов; снижение цен в связи с конкуренцией; рост издержек производства повышение уровня налоговой нагрузки.
Виды рисков в зависимости от причин возникновения потерь:
внешние: предсказуемые и непредсказуемые. Предсказуемые делятся на: рыночные (цены, инфляция) и операционные (недопоставка сырья); внутренние; прочие. Предсказуемые внешние риски: изменение государственной политики, природные катастрофы, уголовно-экономические преступления, экологические аварии, банкротство ваших партнеров. Внутренние риски: организационные, технические, связанные с технологией выполнения работ. Организационные: недостаток сырья и материалов; дополнительные требования со стороны потребителей, срыв оперативно-календарного плана, претензии со стороны поставщиков и потребителей. К прочим рискам относятся: правовые; транспортные; социальные.
Видовое разнообразие рисков очень велико – от пожаров и стихийных бедствий до межнациональных конфликтов, изменений в законодательстве, регулирующем предпринимательскую деятельность, и инфляционных колебаний.
Кроме этого, экономическое и политическое развитие современного мира порождает новые виды рисков, которые довольно трудно определить количественно. Транснационализация бизнеса сопровождается созданием сложных финансовых и производственных взаимосвязей. Возникает эффект домино, который в случае краха одной компании влечет за собой ряд банкротств компаний – банкротом.
В качестве классификационных признаков выступают:
- уровень экономического управления;
- длительность воздействия риска;
- характер проявления риска;
- сфера деятельности производителя;
- систематичность проявления.
По уровню экономического управления риски делятся на народнохозяйственный риск (макроуровень) и риск на уровне предприятия или фирмы (микроуровень). Данные риски находятся в диалектическом единстве противоречий, при котором, с одной стороны, они обуславливают друг друга, а с другой – весьма автономны.
По длительности воздействия риски делятся на:
- долгосрочные – риски, связанные со стратегическим воздействием);
- краткосрочные – конъюнктурные риски.
По характеру проявления различают риски: экономические и политические, каждый из которых делится, в свою очередь, на внешние и внутренние.
По сфере деятельности производителя риски делятся на:
o производственный;
o банковский;
- инвестиционный;
o финансовый;
- страховой;
- риск налоговой политики.
По систематичности проявления: систематические и несистематические.
Внешние и внутренние факторы, обуславливающие деловую активность и финансовую устойчивость в условиях рыночной экономики очень динамичны, и чаще всего успешно следить за ними и использовать их можно с помощью различных элементов и рычагов маркетинга. Именно маркетинг дает нам возможность управлять рисками всех видов производителей. Анализируя ситуации возникновения рисков, можно отметить, что они более высоки, если:
- проблемы возникают внезапно и вопреки ожиданиям;
- задачи, стоящие перед руководством, не соответствуют его опыту;
- неумело или несовременно руководством приняты контрмеры;
- существующая экономическая ситуация внутри предприятия не позволяет принять срочные меры.
К систематическим рискам следует отнести: риск инфляции; рыночный риск (риск падения обще рыночных цен); процентный риск (изменения процентных ставок).
К несистематическим рискам относятся отраслевой и финансовый риск.Риски производителей могут быть, прежде всего, экономическими и политическими. Кроме того, все экономические и политические риски могут быть внешними и внутренними в зависимости от конкретных причин их возникновения. К внешним относятся риски, связанные непосредственно с деятельностью производителей, их клиентов и контрагентов. Соответственно внутренние риски возникают в результате конкретной деятельности этих же производителей.