- •Модуль 1 Методологические основы планирования в организации (предприятии).
- •Тема 1.1 Предмет, метод и содержание курса «Планирование в организации (предприятии)».
- •Планирование на предприятии как наука.
- •1.1.2. Предмет, объект и методы науки «Планирование на предприятии».
- •1.1.3. Задачи и содержание дисциплины «Планирование на предприятии».
- •Тема 1.2 Система планирования на предприятии
- •1.2.1. Сущность, цели планирования.
- •1.2. 2. Концептуальная модель системы планирования на предприятии
- •1.2.3. Виды и формы планов.
- •1.2.4. Принципы и методы планирования.
- •Тема 1.3 Нормативная база планирования.
- •1.3.1. Сущность, значение и требования, предъявляемые к нормам и нормативам.
- •1.3. 2. Классификация норм и нормативов.
- •1.3. 3. Методы и порядок разработки норм и нормативов.
- •Тема 1.4 Организация планирования на предприятии.
- •Модуль 2. Стратегическое планирование
- •Тема 2.1 Методология стратегического планирования на предприятии.
- •2.1.1. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования.
- •2.1. 2. Система методологии и логика стратегического планирования.
- •2.1.3. Основные компоненты стратегического планирования.
- •Тема 2.2 Процесс стратегического планирования.
- •2.2.1. Этапы стратегического планирования.
- •2.2.2. Типы стратегий.
- •2.2.3. Реализация стратегического плана.
- •Тема 2.3 Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- •2.3.1 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации (предприятия)
- •Понятие и роль инвестиций в процессе воспроизводства
- •2. Виды и формы инвестиций
- •3. Источники формирования инвестиционных ресурсов
- •5) Инвестиционных ассигнований из государственного бюджета, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов;
- •6) Иностранных инвестиций;
- •4. Показатели и методы измерения
- •5. Факторы и пути повышения экономической эффективности инвестиций
- •2. 2. Инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
- •1. Понятие, виды и классификация инноваций
- •2. Теория инноватики и ее формирование
- •3. Технологические уклады: понятие, влияние на развитие экономики
- •4. Инновационная деятельность и ее особенности
- •5. Понятие, характеристика и элементы инновационной инфрастуктуры
- •Тема 2.4 Планирование риска
- •2.4.1 Сущность хозяйственного риска его место и роль в планировании на предприятии
- •2.4.2 Виды рисков и их сущность
- •2.4.3 Методы снижения риска
- •1) Диверсификация.
- •2) Страхование.
- •3) Резервирование.
- •2.4.4 Методика анализа и планирование рисков
- •2.4.5. Стратегический анализ рисков предприятия
- •2.4.6. Методология стратегического анализа рисков
- •2.4.7. Оценка рисков предприятия
1.1.2. Предмет, объект и методы науки «Планирование на предприятии».
Под предметом науки вообще понимается какая-то сторона или часть объективной действительности, которая изучается только данной наукой. Предметом курса «Планирование на предприятии» является система экономических отношений, складывающихся в процессе производства материальных благ по поводу эффективного формирования и использования ресурсного потенциала, хозяйствующих субъектов с целью достижения максимальных результатов. В курсе изучаются экономические законы, научные принципы, положения и методы решения многообразных проблем планирования на предприятии.
Объект курса - хозяйственная, социальная, экономическая деятельность субъектов рынка, главной целью которых является максимизация прибыли при минимальном риске с позиций ближней и долгосрочной перспектив.
В общем виде метод представляет собой способ познания реальной действительности, путь к установлению истины. Методом науки называется способ исследования явлений, процессов и объектов, изучаемых данной научной дисциплиной. Он служит инструментом для решения задач, стоящих перед той или иной областью знаний. Всеобщим по своему характеру методом познания является диалектический метод. Характерной особенностью данного метода является то, что изучаемые процессы и явления исследуются в динамике, во взаимной связи и обусловленности, с учетом специфических для различных наук подходов и способов познания тех или иных объектов, того или иного предмета.
Методами учебной дисциплины «Планирование на предприятии» являются анализ и синтез, дедукция и индукция, взаимосвязь исторического и логического, системный подход и комплексный анализ.
В ходе изучения курса широко используются статистические и экономико-математические методы, в том числе с применением вычислительной техники и компьютерных технологий: выборочный и индексный метод, дисперсионный анализ, методы теории вероятности, регрессия и корреляция, методы линейного и динамического программирования, многомерный статистический анализ, имитационные методы, эксперимент и т.д.
1.1.3. Задачи и содержание дисциплины «Планирование на предприятии».
Основные задачи дисциплины:
рассмотрение теоретических, организационно-методических основ планирования на предприятии, сущности, содержания, принципов и методов планирования, организационного обеспечения разработки плановых решений;
определение организационных форм внутрихозяйственного планирования и видов планов, исследование механизма их взаимодействия в условиях рыночных отношений;
экономическое обоснование важнейших планово-экономических показателей деятельности организации с учетом повышения качества и эффективности планирования, улучшения его научной организации, методологии и стиля;
формирование необходимых профессиональных знаний, умений и навыков будущих экономистов разрабатывать и обосновывать наиболее оптимальные варианты социально- экономических и бизнес-планов развития хозяйствующих субъектов в современных условиях;
разработка предложений по повышению эффективности внутрифирменного планирования, освоение новых научных знаний и передовых информационных технологий в области планирования деятельности хозяйствующих субъектов.
Основным содержанием дисциплины является определение целей планирования на предприятии и способов их достижения на основе обоснования комплекса заданий и работ, применения эффективных методов использования ресурсного потенциала, необходимого для выполнения плановых решений.
В курсе раскрывается сущность, значение, виды и системы внутрифирменного планирования, принципы и методы разработки планов, организационное обеспечение плановой работы, рассматриваются организационно-методические положения научного обоснования стратегического планирования, методика текущего и оперативно-производственного планирования основных показателей деятельности организации.
Важное место занимают проблемы совершенствования планирования на предприятии, направленные на повышение эффективности и конкурентоспособности производственной деятельности, достижение наилучших результатов при рациональном использовании всех видов ресурсов и наименьших затратах.