- •Модуль 1 Методологические основы планирования в организации (предприятии).
- •Тема 1.1 Предмет, метод и содержание курса «Планирование в организации (предприятии)».
- •Планирование на предприятии как наука.
- •1.1.2. Предмет, объект и методы науки «Планирование на предприятии».
- •1.1.3. Задачи и содержание дисциплины «Планирование на предприятии».
- •Тема 1.2 Система планирования на предприятии
- •1.2.1. Сущность, цели планирования.
- •1.2. 2. Концептуальная модель системы планирования на предприятии
- •1.2.3. Виды и формы планов.
- •1.2.4. Принципы и методы планирования.
- •Тема 1.3 Нормативная база планирования.
- •1.3.1. Сущность, значение и требования, предъявляемые к нормам и нормативам.
- •1.3. 2. Классификация норм и нормативов.
- •1.3. 3. Методы и порядок разработки норм и нормативов.
- •Тема 1.4 Организация планирования на предприятии.
- •Модуль 2. Стратегическое планирование
- •Тема 2.1 Методология стратегического планирования на предприятии.
- •2.1.1. Сущность, функции и преимущества стратегического планирования.
- •2.1. 2. Система методологии и логика стратегического планирования.
- •2.1.3. Основные компоненты стратегического планирования.
- •Тема 2.2 Процесс стратегического планирования.
- •2.2.1. Этапы стратегического планирования.
- •2.2.2. Типы стратегий.
- •2.2.3. Реализация стратегического плана.
- •Тема 2.3 Планирование инновационной и инвестиционной деятельности
- •2.3.1 Инвестиции и инвестиционная деятельность организации (предприятия)
- •Понятие и роль инвестиций в процессе воспроизводства
- •2. Виды и формы инвестиций
- •3. Источники формирования инвестиционных ресурсов
- •5) Инвестиционных ассигнований из государственного бюджета, местных бюджетов и соответствующих внебюджетных фондов;
- •6) Иностранных инвестиций;
- •4. Показатели и методы измерения
- •5. Факторы и пути повышения экономической эффективности инвестиций
- •2. 2. Инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
- •1. Понятие, виды и классификация инноваций
- •2. Теория инноватики и ее формирование
- •3. Технологические уклады: понятие, влияние на развитие экономики
- •4. Инновационная деятельность и ее особенности
- •5. Понятие, характеристика и элементы инновационной инфрастуктуры
- •Тема 2.4 Планирование риска
- •2.4.1 Сущность хозяйственного риска его место и роль в планировании на предприятии
- •2.4.2 Виды рисков и их сущность
- •2.4.3 Методы снижения риска
- •1) Диверсификация.
- •2) Страхование.
- •3) Резервирование.
- •2.4.4 Методика анализа и планирование рисков
- •2.4.5. Стратегический анализ рисков предприятия
- •2.4.6. Методология стратегического анализа рисков
- •2.4.7. Оценка рисков предприятия
5. Факторы и пути повышения экономической эффективности инвестиций
На экономическую эффективность инвестиций оказывает влияние ряд факторов. Основными из них являются:
направление капитальных затрат в отрасли, ускоряющие научно-технический прогресс;
направление капитальных вложений в реконструкцию и модернизацию производственных мощностей;
снижение сметной стоимости строительства, материалов, сокращение сроков строительства, улучшение его качества;
улучшение отраслевой и технологической структуры капитальных вложений;
создание равных условий для отечественных и зарубежных инвесторов.
2. 2. Инновации и инновационная деятельность организации (предприятия)
1. Понятие, виды и классификация инноваций
Инновация (анг. Innovation) − это нововведение, новый или усовершенствованный продукт или процесс, который прошел испытание на рынке и обеспечивает возврат инвестиций.
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности
Большинство ученых, например Дж. Брайт, поддерживают точку зрения, согласно которой инновационная деятельность охватывает процесс возникновения идеи, ее разработку, использование результатов в производстве, управление этим процессом, предпринимательство как непременное условие инновационной деятельности, выход на рынок и достижение коммерческого успеха.
Инновации различаются не только уровнем новизны, но и обязательным достижением коммерческого успеха.
Нормативные документы определяет инновационную деятельность как "деятельность по освоению результатов исследований и разработок, повышающих эффективность способов и средств осуществления конкретных процессов, в том числе освоение в производстве новой продукции и технологий".
Классификация инноваций:
А.По содержанию инновации делятся на:
производственные (технологические), включающие новые виды оборудования, сырья, материалов и т. д.;
управленческие, включающие новые методы организации производства, управления, продвижения товаров на рынок;
информационные, включающие новые способы сбора, обработки и передачи информации для принятия решений на качественно новом уровне;
социальные, охватывающие изменение условий труда, быта, экологии и т. д.
Б.По уровню новизны инновации делятся на продукцию, изготовленную на основе:
высоких технологий
продвинутых технологий;
технологий среднего уровня;
технологий низкого уровня.
В.В зависимости от последствий использования инноваций, различных по уровню новизны, они делятся на:
базисные − реализуют кардинальные изобретения, которые позволяют сформировать новое поколение техники;
улучшающие − направлены на реализацию незначительных изобретений, которые позволяют поддерживать стабильность экономического развития;
псевдоинновации − проводят "косметическое" улучшение продукции, которая выпускается продолжительное время.
Г.По месту использования выделяются инновации:
в производственной сфере (в промышленности, сельском хозяйстве, строительстве и т. д.);
в непроизводственной сфере (образование, наука и т. п.).
Д. По масштабам применения инновации бывают: единичные и массовые
Каждая инновация проходит так называемый жизненный цикл, который охватывает следующие фазы:
При обосновании управленческих решений по развитию инновационной деятельности предприятия необходимо учитывать, на какой стадии находится инновация.
Это позволяет правильно оценивать возможный объем продаж и прогнозировать его изменение.
