- •1. Теоретический анализ понятий конкурентоспособность, кластер, региональная экономика.
- •1.1. Теоретический анализ понятия конкурентоспособности.
- •Основные виды конкурентоспособности:
- •Конкурентоспособность товаров (услуг)
- •1. Понятие конкурентоспособности
- •2. Виды конкурентоспособности
- •3.Показатели и методы оценки конкурентоспособности товаров
- •4. Принципы оценки конкурентоспособности товаров
- •5. Классификация показателей конкурентоспособности товаров и их характеристика
- •Экономические показатели ксп
- •2.2. Теоретический анализ понятия кластер
- •1 Экономические кластеры: понятие, виды, условия возникновения и функционирования
- •1.1 Понятие экономического кластера
- •1.2 Виды кластеров
- •1.3 Условия возникновения и функционирования кластера
- •2 Экономические кластеры в зарубежной и российской практике
- •2.1 Зарубежный опыт кластеризации
- •2.2 Кластеры в российской практике
- •2.3 Влияние процесса глобализации на развитие кластеров
- •1.3. Теоретический анализ понятия региональной экономики. Региональная экономика: сущность, цели и основные подходы анализа
- •1. Региональная экономика: сущность, цели и основные подходы анализа
- •2. Проблемы классификации регионов
- •Глава 2. Технико-экономическая характеристика ооо «элекком логистик»
- •2.1. Краткая характеристика в ооо «ЭлекКом Логистик»
- •Контрагенты компании:
- •Основные виды деятельности
- •2.2. Анализ технико-экономических показателей в ооо «ЭлекКом Логистик»
- •Анализ существующей системы качества в ооо «ЭлекКом Логистик»
Контрагенты компании:
Поставщики (более 2,5 тыс.), в том числе: «Вейдмюллер РУС», «Омикрон», «Феникс Контакт РУС», «Риттал», «Шнейдер Электрик», «АББ», «Ай-Пи-Си 2 Ю» и пр.
Покупатели (более 3 тыс.), в том числе: ООО НПП «ЭКРА», «Ковров Энерго Холдинг», «Энергокомплект СКБ», НПП «Бреслер», «ЧЭАЗ», ИЦ «Бреслер», «ЭлитСтрой+» и пр.
Стратегические планы компании описаны в Стратегии развития до 2020 года.
Основные виды деятельности
Компания «ЭлекКом» занимается производством низковольтных комплектных устройств (НКУ). Компания имеет собственные производственные мощности.
Основные направления производства НКУ:
разработка и производство типовых и нетиповых шкафов вторичного оборудования подстанций и электростанций;
изготовление серийных и несерийных изделий НКУ с использованием широкой элементной базы отечественного и импортного производства любой сложности: по исполнению и назначению.
комплексные поставки низковольтного электрооборудования для оснащения промышленных предприятий и строительных объектов, а также строящихся зданий и сооружений, в любом необходимом объеме.
Наличие собственного производства позволяет значительно снизить сроки поставок и стоимость оборудования, при этом обеспечить максимальную гибкость в работе с заказчиком при выполнении проектов по поставкам комплектных устройств.
Компания постоянно работает над совершенствованием выпускаемой продукции, повышением качества и функциональности оборудования. Во всех проектных решениях используется только современная элементная база, позволяющая уменьшить габариты готовых изделий, увеличить их надежность и тем самым удовлетворить самые взыскательные требования любого заказчика.
Благодаря многолетним налаженным связям с предприятиями-изготовителями различного электрооборудования сроки изготовления и цены на выполнение любых проектов продукцию НКУ минимальны, а современная система управления позволяет снижать затраты в производственном процессе, что, в конечном счете, выгодно отличает нас от наших конкурентов как по срокам изготовления, так и по цене отпускаемой продукции.
Цель организации – установление, сохранение и укрепление твердой позиции ООО «ЭлекКом Логистик» в вышеуказанной области, как в своем регионе, так и в других регионах Российской Федерации.
Для достижения цели организация стремится:
- Быть рядом с клиентом.
Постоянно изучать требования потребителей и быстро реагировать на них, используя возможности как всей организации в целом, так и каждого сотрудника.
- Вести честный бизнес.
В процессе ведения деятельности строго соблюдать положения и нормы законодательства, регламентирующее деятельность организации.
- Делить успех всей организации с каждым сотрудником.
Признавая вклад сотрудников в общие достижения организации, создавать благоприятные условия для труда и профессионального роста каждого сотрудника. Поощрять проявление любой инициативы сотрудников в отношении обеспечения и улучшения качества продукции и совершенствования деятельности организации в целом.
- Работать единой командой.
Формировать сплоченный коллектив, руководством которым и общение внутри которого ведется доброжелательным и деловым образом.
-Вести регулярный менеджмент.
Посредством постоянного улучшения системы менеджмента качества совершенствовать деятельность ООО «ЭлекКом Логистик».
Сегодня «ЭлекКом» выпускает более ста наименований шкафов, панелей и ящиков, в которых реализованы схемы вторичной коммутации для подстанций и электростанций (ГЭС, ГРЭС, ТЭЦ, КЭС, АЭС и др.), предприятий различных отраслей промышленности, в том числе добывающей, нефтеперерабатывающей, химической, транспорта, ЖКХ и строительства.
Компания является крупнейшим поставщиком электронных компонентов и электротехнической продукции в России. ООО «ЭлекКом Логистик» является партнером крупнейших мировых производителей, представленных в табл. 2.1. Таблица 2.1 |
|
Партнеры крупнейших мировых производителей
Weidmuller |
Решения и оборудование для электрических соединений, передачи, обработки и преобразования сигналов, данных и электроэнергии в промышленных условиях. |
Rittal |
Cистемы корпусной техники и распределительных шкафов, поставщик решений во всех областях промышленности и по всем сегментам рынка связи IT. |
Schneider Electric |
Управление электроэнергией - решения для гражданского и жилищного строительства, промышленности, энергетики и инфраструктуры, центров обработки данных и сетей. |
ABB |
Производство силового оборудования высокого, среднего и низкого напряжения; продуктов и технологий для автоматизации . |
Протон-Импульс |
Силовая и светотехническая продукция. |
Электрощит |
Электротехническое оборудование 0,4-220 кВ, а также широкий спектр изделий стройиндустрии, включая модульные и промышленные здания. |
Окончание табл. 2.1.
Щучинский завод «Автопровод» |
Кабельные изделия. |
Электроприбор |
Аналоговые и цифровые щитовые электроизмерительные приборы. |
DEKraft |
Низковольтное оборудование экономичного сегмента. |
Technolux |
Светильники встраиваемые, накладные, встраиваемые светодиодные, пылевлагозащищенные, потолочные общего назначения, аварийные/ эвакуационные указатели. |
EKF |
Низковольтное оборудование и аппаратура, поставки, производство электротехнической продукции. |
ЗАО "Электротехнические заводы "Энергомера" |
Однофазные и трехфазные микропроцессорные счетчики электроэнергии различного класса точности и различного функционального назначения: однотарифные, многотарифные и многофункциональные. |
DKC |
Кабеленесущие системы и электрощитовое оборудование |
На предприятии ООО «ЭлекКом Логистик» используется линейно- функциональная, или штабная, структура, предусматривающая создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений (Рис 2.1)
Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями.
Наряду с линейными руководителями (директорами, начальниками филиалов и цехов) существуют руководители функциональных подразделений (планового, технического, финансового отделов, бухгалтерии), подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.
В ООО «ЭлекКом Логистик» элементами структуры являются отдельные работники и службы аппарата управления; отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые могут носить линейный и функциональный характер. Линейные связи отражают движение управленческих решений и информации между линейными руководителями, т.е. лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений (Приложение 1).
В ООО «ЭлекКом Логистик» организационная структура строится на принципах ценности человеческих ресурсов, соблюдения норм трудового законодательства, стабильности трудовых отношений, понимания ответственности кадровых служб за функционирование всей системы организации. Необходимости привлекать к работе в только лучший персонал. Эффективно его использовать, способствовать его развитию и профессиональному росту, а также устанавливать нужные направления работы персонала с определенными целями в соответствии с рыночными требованиями, то есть правильное понимание тех психологических, социальных и производственных факторов, которые влияют на решение сотрудников о закреплении на рабочих местах.
