- •Обзорный материал по дисциплине «менеджмент»
- •Принцип разомкнутого управления;
- •Принцип компенсации;
- •Принцип обратной связи.
- •Тема 1. Понятие и содержание менеджмента
- •2. Цели и задачи менеджмента
- •Закономерности управления различными системами
- •Управление социально-экономическими системами (организациями)
- •3. Содержание менеджмента
- •4. Законы менеджмента
- •5. Принципы менеджмента
- •6. Характерные черты менеджмента
- •7. Стадии менеджмента
- •Тема 2. Структура организации. Внешняя и внутренняя среда организации.
- •2. Среда организации
- •3. Факторы внешней среды прямого воздействия
- •4. Факторы внешней среды косвенного воздействия
- •5. Внутренняя среда организации
- •1. Миссия и цели предприятия
- •Тема 3. Функции менеджмента
- •1. Понятие «функция менеджмента», определение и классификация
- •2. Понятие «общие и специальные» функции
- •3. Мотивация как функция управления. Основные теории мотивации
- •Структура
- •Процесс
- •Тема 4. Формы организации в системе менеджмента
- •3. Иерархический тип структур управления
- •Рассмотрим некоторые из организационных структур, относящихся к иерархическому типу.
- •4. Органический тип структур управления
- •5. Совершенствование организации работы предприятия
- •Тема 5. Организационные процессы в системе менеджмента
- •Тема 6. Принятие решений в организации
- •1. Понятие управленческого решения и его место в процессе управления
- •2. Классификация управленческих решений
- •3. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •Понятие управленческого решения и его место в процессе управления
- •2. Классификация управленческих решений
- •3. Факторы, влияющие на процесс принятия решений
- •2. Формулировка ограничений и критериев принятия решения.
- •Тема 7. Стратегическое и тактическое управление
- •Вопрос 1: Понятие стратегии управления.
- •Вопрос 2: Процесс стратегического управления//Разработка стратегии
- •Вопрос 3: Классификация стратегии управления
- •Вопрос 4. Методы анализа внешней и внутренней среды, используемые при разработке стратегии
- •Pest – анализ
- •Тема 8: Интеграционные процессы в управлении
Тема 2. Структура организации. Внешняя и внутренняя среда организации.
1. Виды организаций
2. Среда организации
3. Факторы внешней середы прямого воздействия
Факторы внешней среды косвенного воздействия
Внутренняя среда организации
Виды организаций
Попробуйте найти кого-нибудь из вашего окружения, кто не принадлежит ни к одной организации – это сделать не так легко. Подавляющее большинство членов общества входят в одну или несколько организаций, являясь их работниками, либо вступая с ними в контакт. Они могут быть производственными, учебными, государственными и т.д.
Что же такое организация? Можно сказать, что основными составляющими любой организации являются люди, задачи, для решения которых данная организация существует, и управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения поставленных задач. Исходя из сказанного, организацию можно определить как группу людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей.
. В том случае, если существуют границы организации, если определено ее место в обществе, организация принимает форму общественной ячейки и выступает в виде социального института. К таким организациям относят частные и государственные фирмы, государственные учреждение, общественные объединения, учреждения образования и т.д. Если организация не институциирована, то в данном случае речь идет об организации как процессе. Например, организация митинга. В менеджменте , в случае организации как процесса, обязательно добавляется слово «функция», т.е. используется понятие «функция организации».
Под фирмой понимается любая организационно-хозяйственная единица, осуществляющая предпринимательскую деятельность в области промышленности, торговли, строительства, транспорта, преследующая коммерческие цели и пользующаяся правами юридического лица. Для обозначения фирмы в менеджменте часто используется термин «организация».
Каждая фирма как организационно-хозяйственная единица имеет в своем составе одно или несколько предприятий, специализирующихся на конкретных видах деятельности (в производстве товаров и услуг), и функциональные подразделения, осуществляющие управленческую деятельность.
Под предприятием понимается производственно-хозяйственная единица, представляющая собой совокупность материальных и человеческих ресурсов, определенным образом организованная для достижения конкретно поставленных целей.
Организации подразделяются на два вида: коммерческие и некоммерческие. К коммерческим, то есть преследующим в своей деятельности основную цель - извлечение прибыли, относятся: полные товарищества, товарищества на вере, общества с ограниченной или дополнительной ответственностью, акционерные общества, дочерние и зависимые общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Юридические лица по типу некоммерческих организаций создаются в форме потребительских кооперативов, общественных объединений финансируемых собственником учреждений, благотворительных и иных фондов. Эти организации не имеют в качестве основной цели получение прибыли, но могут заниматься предпринимательской деятельностью лишь постольку, поскольку это необходимо для достижения их уставных задач.
