• Принцип разомкнутого управления;

• Принцип компенсации;

• Принцип обратной связи.

Таким образом, совокупность принципов и методов управления необходимо изучать и использовать при построении нового либо, либо совершенствовании имеющего предприятия.

В заключении хотел бы рассказать Вам об особенностях управления ведущих американских компаний. Часто на моих лекциях студенты спрашивают: «Почему Вы приводите опыт зарубежных компаний? У нас, что нет своего». Есть, безусловно, есть. Однако, наши компании весьма редко раскрывают секреты своего управления. Это связано с тем, что российские компании, во-первых, боятся рассказывать о своей работе и, во-вторых, это особенности нашей ментальности. Но я уверен, что такая ситуация измениться.

Компания Westinghouse. С самого начала своего основания компания Westinghouse построила свое управление с передачей общей ответственности за прибыль руководителям своих многочисленных подразделений. Прибыль, таким образом, стала главной заботой значительно большего количества персонала, чем при централизованном управлении, это стимулирует персональные усилия руководителей гораздо эффективнее, чем при другой форме ответственности. Концепция децентрализованного управления компания Westinghouse осуществляет при наличии умелого и опытного управленческого персонала. Каждое из её многочисленных подразделений имеет свой собственный баланс и свою ведомость доходов и расходов. По существу главы управляющих подразделений выполняют роль президентов независимых компаний. В компании Westinghouse остается только несколько областей, таких как трудовые отношения, налоги, долговременное планирование, где контроль осуществляет центральное руководство. Но на деле это только облегчает работу управляющих, отвечающих за прибыль подразделений. Они избавлены от контроля за функциями, лишь косвенно связанными с их усилиями по увеличению прибыли.

Компания General Electric. Основной философии компании Westinghouse является лозунг «Прогресс-это наш главный продукт». Он подчеркивает, что компания производит продукцию самого современного типа. Компания General Electric также полностью децентрализована. Еще одной интересной особенностью управления компанией General Electric является ее упор на близкие и дружеские связи со своими постановщиками, дистрибуторами, дилерами и партнёрами. Ко всем свои партерами компания относиться как части организации. Менеджмент компании General Electric уделяет много времени своего гражданского и общественного долга. У компании PR на очень высоком уровне.

Компания Du Pont. Эта компания решилась на смелый шаг, установив у себя коллективное управление. Третья часть членов Совета Директоров Du Pont не имеют повседневных функциональных обязанностей. Эти членам Совета платят за анализ обстановки и принятия политических решений, связанных с основной деятельностью корпорации.

Компания Ashland Oil. Эта компания не имеет штатного расписания. Руководство не верит в твердо установившиеся формальные взаимоотношения. На дверях кабинетов управленцев этой компании нет табличек с именами с табличками и указаниями должности. Эта компания делает основной упор на сведение к минимуму количества уровней руководства и увеличение каналов, по которым производственные управленцы докладывают о положении дел непосредственно высшему руководству. Высший управленческий состав не интересуют общепринятые подходы к решению проблем. Они считают, что нетрадиционные методы ведения работы предоставляют большую гибкость и скорость в принятии решений, которых обычно лишены крупные организации. Эта система является главной причиной успеха компании. В компании Ashland Oil руководители проявляют персональный интерес к семейным проблемам подчинённых. Пренебрежение своим статусом и подчеркнутое социальное равенство также является средствами, при помощи которых руководители добиваются лояльности подчинённых и повышают их моральных дух.

Мы весьма кратко познакомились с основными направлениями дисциплины «Менеджмент». Подробное изучение курса позволит Вам увидеть ее во всем многообразии современных проблем управления. А профессиональный коллектив нашей кафедры «Менеджмент и маркетинг» сделает все возможное, чтобы изучение дисциплины было для Вас интересным, информативным и эмоционально- привлекательным.

На этом я заканчиваю своё сообщение и желаю Вам успехов в освоении данной дисциплины.

УГРЮМОВА Н.В.

Конспекты лекций (ПОДРОБНЫЙ вариант лекции)

МЕНЕДЖМЕНТ

Кафедра менеджмента и маркетинга

КАНДИДАТ ЭКОНОМИЧЕСКИХ НАУК