- •Розділ 1. Вибір організаційно-правової форми підприємства
- •2.2. Оцінка внутрішнього і зовнішнього середовища ТзОв «програма-ас» за умов обраної стратегії її розвитку
- •2.2.1. Внутрішнє середовище: сильні і слабкі сторони
- •2.2. Зовнішнє середовище: вплив та можливості
- •3. Формування функцій менеджменту в ТзОв «програма-ас»
- •3.1.Обгрунтування стратегії ТзОв «Програма-ас» та стратегічних цілей його підрозділів
- •3.2.Організаційна діяльність як загальна функція менеджменту
- •3.3. Матеріальне і моральне стимулювання працівників
- •3.4. Система контролювання виробничих процесів
- •Розділ 4. Організація та проектуваня операційних систем ТзОв «шипшина»
- •4.1. Проектування функціональних служб
- •4.2. Розробка посадових інструкцій службовців
- •Розділ 5. Організація комунікаційного процесу в ТзОв «шипшина»
- •Розділ 6. Організація управлінської праці на ТзОв «шипшина»
- •6.1. Організація робочого місця менеджера
- •6.2. Забезпечення умов техніки безпеки та охорони праці на робочому місці
- •6.3. Механізація та автоматизація управлінської праці
- •6.4. Витрати на управління організацією та ефективність управлінської праці
- •Висновок
- •Список використаної літератури
2.2. Зовнішнє середовище: вплив та можливості
Зовнішнє середовище - це сукупність факторів, які формують довгострокову прибутковість організації і на які організація не може впливати взагалі або має незначний вплив.Макросередовище складається з елементів, які прямо не пов'язані з підприємством, але впливають на формування загальної атмосфери бізнесу. Розрізняють такі основні компоненти макросередовища: політичні, економічні, природні, соціальні, технологічні [6, c. 43].
Таблиця 2.2.
Характеристика макросередовища організації
Фактори |
Найважливіші чинники, що визначають відповідні фактори |
Конкуренти |
Основними конкурентами в Україні є : ТОВ " ІТЦ «Компас» 85300 Донецька обл., м. Красноармійськ, вул. Леніна, 82; ПП «Інфософт» 79070 м. Львів, вул. Олександра Довженка, 10 оф. 21 ; ТОВ «Инфорс» 50027 Дніпропетровська обл., м. Кривий Ріг, пр-т Гагаріна, 4 корп. Б оф. 602. |
Споживачі |
Споживачами є різні підприємства України |
Постачальники |
ТОВ «Софтлист» |
В таблиці 2.3 наведемо підсумкову таблицю охарактеризовуючи внутрішнє і зовнішнє середовище організації.
Таблиця 2.3.
Сильні та слабкі сторони ТзОВ «Програма-АС»
Внутрішнє середовище |
|
||
1 |
2 |
|
|
Переваги |
Недоліки |
|
|
Наявність кваліфікованих працівників |
Наявність запізнення працівників на роботу |
|
|
Високий рівень якості продукції |
Не задовільний рівень реклами |
|
|
Можливість продажу продукту онлайн |
Відсутність постійних клієнтів |
|
|
Використання стимулів для мотивування працівників |
Відсутність кваліфікованих кадрів |
|
|
Наявність свого сайту |
Наявні затримки при здачі проекту при розробленні ігрових програм |
|
|
Задовільний рівень умов праці |
Незадовільна організація маркетингової діяльності |
|
|
Зовнішнє середовище |
|
||
Можливості |
Загрози |
|
|
Зростання ВВП |
Політична ситуація |
|
|
Залучення нових споживачів |
Ріст рівня інфляції |
|
|
Збільшення продаж |
Зміна законодавства |
|
|
Можливість розширення географічних меж ринку збуту |
Поява нових конкурентів |
|
|
Можливість подолання конкуренції |
Витіснення прототипами наявних програм |
|
|
Шляхи усунення недоліків діяльності ТзОВ «Програма-АС»:
впровадити штрафну систему за запізнення на роботу;
підвищити рівень реклами в інтернеті та пошук клієнтів самостійно з розсиланням комерційних пропозицій;
організувати на високому рівні маркетингову діяльність;
залучити вкладення інвестицій;
забезпечити задовільний психологічний клімат в колективі шляхом проведення тренінгів.