- •1. Социальная власть: понятие, назначение, виды, система. Государственная власть как вид социальной власти.
- •2. Государственная и экономическая власть: общая характеристика, формы и проблемы взаимодействия в демократическом правовом государстве.
- •3. Теория рациональной бюрократии м. Вебера: основные положения и влияние на современные модели публичного управления.
- •4. Государственная служба как социальный институт: понятие, общая характеристика, основные задачи и функции.
- •5. Право как «инструмент» государственного управления: понятие, признаки и основные функции.
- •6. «Система российского права» и «правовая система России»: понятие, структура и соотношение.
- •7. Нормативный правовой акт как основной источник российского права: понятие, виды, система.
- •8. Форма государства: понятие и структура. Влияние формы государства на организацию и функционирование национальной системы государственного управления.
- •9. Форма правления современной России: общая характеристика и национальные особенности.
- •10. Особенности политико-территориальной организации современной России.
- •11. Основы конституционного строя Российской Федерации: понятие, структура и содержательная характеристика.
- •12. Конституционные характеристики российского государства как детерминанты национальной системы государственного управления.
- •4. Социальное государство
- •5. Светское государство
- •6. Республиканская форма правления
- •13. Конституционный статус личности в Российской Федерации: понятие, структура, принципы. Роль российского государства в обеспечении прав и свобод человека и гражданина.
- •14. Распределение предметов ведения и полномочий по их реализации между федеральным центром и субъектами федерации в современной России: особенности «схемы», принципы, проблемы.
- •15. Конституционно-правовой статус Российской Федерации и её субъектов. Тверская область как субъект Федерации.
- •16. Конституционные основы построения и функционирования системы органов государственной власти в Российской Федерации.
- •17. Институт президентства в системе власти современной России.
- •18. Федеральное Собрание Российской Федерации в системе органов государственной власти современной России: структура, состав, порядок формирования и основные функции.
- •19. Правительство Российской Федерации как субъект исполнительной власти: структура, порядок формирования, основные функции.
- •20. Система и структура федеральных органов исполнительной власти в Российской Федерации.
- •21. Конституционные основы судебной власти в Российской Федерации.
- •22. Конституционно-правовой статус законодательных (представительных) органов государственной власти субъектов Российской Федерации.
- •23. Конституционно-правовой статус системы исполнительных органов государственной власти субъектов Российской Федерации.
- •24. Конституционно-правовые основы системы местного самоуправления в Российской Федерации.
- •25. Система государственной службы в Российской Федерации: понятие, правовые основы, принципы построения и функционирования.
- •26. Правовой статус государственных гражданских служащих в Российской Федерации: понятие, структура, общая характеристика.
- •27. Административные запреты и ограничения в структуре правового статуса государственных гражданских служащих в Российской Федерации: понятие и содержательная характеристика.
- •28. Понятие и организационно-правовые основы муниципальной службы в Российской Федерации.
- •29. Ответственность государственных и муниципальных служащих при нанесении материального ущерба физическим и юридическим лицам.
- •30. Гражданско-правовые аспекты получения подарков государственными и муниципальными служащими.
- •1. Управление как универсальная функция сложно организованных систем: понятие, назначение, признаки. Особенности современной управленческой парадигмы.
- •2. Процесс разработки и принятия управленческого решения как важнейший технологический элемент менеджмента.
- •3. «Управление, ориентированное на результат» как современная технология управления организацией.
- •4. Государственное управление как вид социального управления: сущность, особенности и социально-политическая природа.
- •5. Общая характеристика основных современных концепций государственного управления (Reinventing government, Service state).
- •6. Системный подход в управлении: сущность и общая характеристика. Система государственного управления: понятие, цель, структура, принципы построения и функционирования.
- •7. Основные зарубежные модели организации государственной службы: общая характеристика, особенности.
- •8. Особенности организации государственного управления в странах Европейского Союза.
- •9. Причины и идеологическая основа современных реформ национальных систем государственного управления в ведущих странах мира (концепции New public management, Good governanсе, е-governаnсе).
- •10. Основные зарубежные «модели» организации местного самоуправления: понятие, признаки, сравнительная характеристика.
- •11. Стратегическое планирование в Российской Федерации: понятие, субъекты, основные принципы, система.
- •Основные принципы государственного стратегического планирования
- •12. Функции государства и государственного управления: понятие, виды, общая характеристика, соотношение.
- •13. Контроль как функция управления. Организация контроля исполнения решений в органах государственной власти.
- •14. Политический и административный уровни системы государственного управления; назначение, структура, характер взаимодействия.
- •15. Сущность государственной политики, её разработка, реализация, мониторинг, контроль и оценка.
- •16. Государственное регулирование национальной экономики как функция государственного управления: понятие, методы, принципы.
- •17. Государственное управление социальной сферой в Российской Федерации: цель, задачи, основные приоритеты и особенности.
- •18. Регионализация национальных систем управления как способ их оптимизации: понятие, формы и принципы. Экономическое районирование и кластеризация российских регионов.
- •19. Организация государственного управления в субъектах Российской Федерации. Система государственного управления Тверской областью.
- •20. Цель, задачи, правовая основа и основные направления современного этапа реформирования отечественной системы государственного управления.
- •21. Основные проблемы и приоритеты реформирования системы государственной службы современной России.
- •22. Местное самоуправление в Российской Федерации: сущность, цели, задачи, основные функции и принципы.
- •23. Муниципальное образование как объект муниципального управления: понятие, виды, системная характеристика.
- •24. Основные организационные модели местного самоуправления в Российской Федерации
- •25. Формы прямой демократии в отечественной системе местного самоуправления: понятие, виды особенности.
- •26. Муниципальная реформа в Российской Федерации (современный этап): цель, задачи, основные направления.
- •27. Эффективность и результативность государственного и муниципального управления.
- •28. Коррупция как дисфункция систем публичного управления: понятие, формы проявления, негативные последствия.
- •29. Антикоррупционная стратегия современной России: понятие, цель, задачи, основные принципы и национальные особенности.
- •Основные принципы антикоррупционной политики
- •30. Предоставление государственных (муниципальных) услуг как функция системы государственного и муниципального управления: понятие, основные стадии, принципы.
2. Процесс разработки и принятия управленческого решения как важнейший технологический элемент менеджмента.
Принятие любого решения – это ответственность, а принятие управленческого решения – это ответственность вдвойне, поскольку от решения руководства зависит эффективность работы целой организации и работающих в ней людей. Процесс принятия решения – это целый комплекс работ..
Основные этапы принятия управленческих решений:
1.Сбор и анализ информации о ситуации, требующей решения. Нужно стараться собрать максимально достоверную и полную информацию, используя для этого несколько источников.
2. Конкретизация целей. Опытный руководитель должен уметь выявлять приоритетные цели.
3. Этапы принятия управленческих решений были бы неполны без разработки оценочной системы. У каждого руководителя свой подход к оценке ситуации и свои критерии принятия управленческих решений, основанные на опыте и знаниях.
4. Анализ ситуации позволяет установить определённые факторы, имеющие влияние на эту ситуаций.
5. Диагностика ситуации. На этом этапе устанавливается важность проблемы, исследуется возможность влияния этой проблемы на производственные процессы.
6. Создание прогноза дальнейшего развития ситуации.
7. генерирование альтернативных вариантов решения.
8. Выбор варианта управленческого воздействия и отсеивание лишних. После отбраковки неэффективных или малоэффективных вариантов, оставляется один, максимум два варианта, дальнейшего воздействия
9. Разработка предполагаемого сценария дальнейшего развития ситуации.
10. Экспертная оценка вероятных вариантов управленческого воздействия. Эта оценка позволит качественно ранжировать управляющие воздействия с учётом оценочной системы, выявить уровень ожидаемого достижения цели, оценить материальные затраты, которые последуют в результате предполагаемых сценариев развития событий
11. Коллективная экспертная оценка Они позволяют подвести обоснованную базу под эффективное принятие решения
12. Выработка дальнейшего плана действий позволяет разработать комплекс мероприятий по претворению управленческого решения в жизнь
13. Контроль осуществления решения позволяет отслеживать дальнейшее развитие событий и оперативно реагировать на любые непредвиденные отклонения от принятой схемы
14. Анализ полученных результатов даёт возможность оценить эффективность принятого решения и возможный потенциал развития организации.
3. «Управление, ориентированное на результат» как современная технология управления организацией.
Управление, ориентированное на результат (УОР) — один из инструментов системы стратегического управления организацией, применяется для выработки и достижения общих для всей организации целей. Это процесс управления, обеспечивающий основу для оценки рынков, выявления приоритетных ограничений и возможностей, определения мероприятий, которые помогут устранить ограничения или реализовать возможности, и оценки прогресса в достижении поставленных целей. УОР позволяет организации гарантировать, что все ее процессы, продукты и услуги способствуют получению желаемых результатов. Подобное управление основывается на четко определенной ответственности за результаты и нуждается в систематическом мониторинге, самоконтроле и предоставлении отчетов о достигнутом прогрессе.