- •1. Кризисы развития социально-экономических систем. Понятие, типология и классификация кризисов. Причины возникновения и динамика развития.
- •3 Стадии развития теории причин кризисов.
- •3. Понятие и сущность антикризисного управления. Предмет, цели и задачи антикризисного управления.
- •4 Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами.
- •5. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Особенности процессов и технологий антикризисного управления.
- •6. Антикризисное развитие и антикризисное управление. Оценка эффективности антикризисного управления. Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.
- •7. Государственная антикризисная политика. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике.
- •8. Виды государственного антикризисного регулирования. Нормативно – правовое регулирование. Финансовое регулирование.
- •9.Виды государственного антикризисного регулирования. Государственная промышленная политика. Перераспределение дохода.
- •10.Основы функционирования института банкротства. Основные функции и задачи государственных органов в сфере банкротства на современном этапе.
- •11. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «эксплерент».
- •12. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «патиент».
- •13. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «виолент».
- •14. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «коммутант».
- •15. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, задачи и этапы диагностики. Требование к диагностике.
- •16. Комплексная бизнес диагностика предприятия. Этапы комплексной бизнес - диагностики. Задачи основных видов анализа прикомплексной бизнес - диагностике. Финансово - экономический анализ.
- •2Вариант
- •17. Основные виды анализа при комплексной бизнес - диагностике. Ситуационный и организационно – управленческий анализ.
- •18. Основные виды анализа при комплексной бизнес - диагностике. Производственно – хозяйственный анализ и анализ кадрового потенциала.
- •19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием. Формирование основных целей антикризисной стратегии.
- •20. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием . Антикризисные программы и их ресурсное обеспечение.
- •21. Реализация антикризисной стратегии (ас)управления предприятием. Контроль и оценка результатов выполнения антикризисных программ (ап).
- •22. Задачи и сфера деятельности антикизисных управляющих (ау-щих). Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Подготовка арбитражных управляющих.
- •23. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Система допуска в профессию и контроля за деятельностью арбитражных управляющих.
- •24. Арбитражный управляющий. Общие и специальные требования. Система ответственности арбитражного управляющего за результаты своей деятельности.
- •25.Соау. Требования и основные функции соау. Антикризисные управляющие компании.
- •26. Оценочная деятельность в антикризисном управлении. Основные функции оценки и объекты оценки в арбитражном управлении.
- •28. Система маркетинга в различных фазах антикризисного управлении. Маркетинговые стратегии при кризисе сбыта. Особенности использования средств маркетинга в процедурах банкротства.
- •30. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. Причины, стадии развития и методы разрешения конфликта. Основные типы и причины конфликтов на неплатежеспособных предприятиях.
- •31. Анализ финансового состояния организаций. Информационная база и основные методы проведения финансового анализа.
- •Показатели финансовой устойчивости
- •34. Финансовый анализ неплатежеспособной организации. Оценка наличия признаков преднамеренного или фиктивного банкротства.
- •35. Оценка деловой активности и эффективности производства организации. Показатели оборачиваемости. Показатели деловой активности
- •36. Оценка деловой активности и эффективности производства организации. Показатели рентабельности.
- •37. Неплатежеспособность и экономическая несостоятельность. Внешние признаки неплатежеспособности и несостоятельности. Три стадиинеплатежеспособности организаций.
- •38. Неплатежеспособность и экономическая несостоятельность. Диагностика вероятности банкротства по пятифакторной модели э. Альтмана.
- •39. Неплатежеспособность и экономическая несостоятельность. Диагностика вероятности банкротства по системе показателей у. Бивера.
- •41. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Классификация затрат предприятия и характера их поведения при изменении объемов производства.
- •42. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Определение порога безубыточности.
- •43. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Получение требуемой величины маржинального дохода.
- •44 Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Определение запаса финансовой прочности.
- •45 Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Общая схема расчета порога безубыточности.
- •46 Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Трехфакторная модель определения величины маржинального дохода, необходимой для восстановления платежеспособности организации.
- •47 Ассортиментная политика предприятия. Учет ограничений при планировании производственной программы. Простой и сложный критерии оптимизации ассортимента.
- •48 Финансовое прогнозирование. Определение посильного прироста оборота предприятия.
- •49 Финансовое прогнозирование. Определение потребности во внешнем финансировании.
- •50 Финансовое планирование. Цели и задачи фп в неплатежеспособной организации. Виды основных бюджетов предприятия.
- •51. Бюджетирование на предприятии. Общий бюджет предприятия. Операционный бюджет. Финансовый бюджет.
- •52 Бюджетирование на предприятии. Методика составления основных бюджетов при финансовом планировании. Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет сырья и материалов.
- •53 Бюджетирование на предприятии. Методика составления основных бюджетов при финансовом планировании. Бюджет движения денежных средств.
- •54 Финансовая релизуемость производственной программы. Критерий реализуемости. Способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- •1) Создание эффективной структуры акционерного капитала
- •57. Основные направления реструктурирования неплатежеспособности организаций. Реструктуризация бизнеса.
- •2) Сформировать эффективную структуру бизнеса компании
- •58. Основные направления реструктурирования неплатежеспособности организаций. Реструктуризация имущественного комплекса.
- •3) Реструктуризация имущественного комплекса
- •60. Основные направления реструктурирования неплатежеспособной организации. Реструктуризация долговых обязательств.
- •59. Основные направления реструктурирования неплатежеспособной организации. Реструктуризация системы управления предприятием в ходе реализации антикризисной стратегии
- •5) Реструктуризация системы управления
- •1. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии (ас) управления предприятием
- •6) Разработка ап
- •7) Ресурсное обеспечение Ап
- •8) Организация выполнения ас
15. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, задачи и этапы диагностики. Требование к диагностике.
Диагностика – процесс определения состояния объекта, функции или системы посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
Объект диагностики:
Сложная система
Элемент сложной системы
Цель диагностики: получение заключения о состоянии объекта исследования на дату проведения исследования и прогнозное развитие на некоторую перспективу
Требования к диагностике:
Аутентичности (она должна основываться на первичной, достоверной инфо.)
Объективность
Точность и результативность
Этапы диагностики:
Необходимо установить принадлежность к определенному классу или группе (качественно-идентификационный)
Выявить отличия объекта от объектов своего класса, путем сравнения его состояния, параметров со средними или базовыми значениями параметров в группе.(количественно-идентификационный)
16. Комплексная бизнес диагностика предприятия. Этапы комплексной бизнес - диагностики. Задачи основных видов анализа прикомплексной бизнес - диагностике. Финансово - экономический анализ.
Задача – дать количественную и качественную оценку состояния предприятия как целостного организма, понять проблемы организации, ее сильные и слабые стороны.
Позиционный анализ Комплексная бизнес-диагностика. Задачи: дать количественную и качественную оценку состояния пр-я как целостного организма; выявить проблемы пр-я, его сильные и слабые стороны; дать прогноз развития на некоторую перспективу. Фин-экономический анализ. Задачи: оценить текущее финансовое состояние пр-я, результаты и эффективность его деятельности; оценить динамику фин-экономических показателей за определенный период и составить прогноз их изменения на ближайшую перспективу; оценить существующие финансовые ограничения; выявить и оценить возможные источники финансирования планируемых мероприятий. Содержит: анализ фин состояния – оценивается платежеспособность и кредитоспособность пр-я; анализ потока денежных ср-в – анализ источников и направлений использования денежных ср-в, оценка достаточности денежных ср-в для текущей деятельности и для ведения инвестиционной деятельности; анализ эффективности – анализ уровня и динамики показателей прибыли, рентабельности и деловой активности; анализ эффективности инвестиционной деятельности – оценка эффективности существующих инвестиционных проектов компании.
2Вариант
Задача КБД- дать количественную и качественную оценку состоянию предприятия как целостного организма, вывить проблемы предприятия, его сильные и слабые стороны и дать прогноз развития на некоторую перспективу. КБД включает 5 видов анализа: ситуационный, организационно-управленческий (ОУА); финансово-экономический (ФЭА), производственно-хозяйственный (ПХА), анализ кадрового потенциала (АКП).
1) Задача ситуационного анализа- определение ситуации, в которой находится компания, т.е. определение места предприятия в общем экон.пространстве, основных факторов, воздействующих на предприятие, а также укрупненных характеристик компании
2) Задача ОУА- дать оценку состояния системы управления компании.
3) Задачи ФЭА: оценить текущее фин.состояние предприятия, результаты и эффективность его деятельности; оценить динамику фин.-эк.показателей за опред.период; составить прогноз их изменения на ближ.перспективу.; оценить существующие фин.ограничения; выявить и оценить возможные источники финансирования планируемых мероприятий
ФЭА включает: анализ финансового состояния (платежеспособноть; кредитоспособность); анализ потока ден.средств (анализ источников и направлений использования ден.средств; оценка достаточности ден.средств для текущей деятельности; оценка достаточности ден.средств для ведения инвест.деят-ти); анализ эффективности (анализ уровня и динамики показателей прибыли, рентабельности, деловой активности) ; анализ эффективности инвестиц.деят-ти (оценка существующих инвестиц.проектов компании).