5. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Особенности процессов и технологий антикризисного управления.

Стабильное состояние

Неустойчивое состояние

Кризис

При стабильном состоянии – антикризисный мониторинг:

1. Своевременное распознавание и подготовка к кризису

2. Профилактика кризиса

При неустойчивом состоянии – антикризисное регулирование:

1. Стабилизация ситуации

2. Предотвращение возможного развития кризиса

При кризисе – антикризисное управление:

1. Минимизация ущерба

2. Использование кризиса для развития

3. Управление в любой фазе должно содержать элементы антикризисного управления

4. При переходе из одного состояния в другое объем управленческих функций возрастает

5. Нарастание объема антикризисных функций носит нелинейный характер и нарастает качественно

Особенности процессов и технологий антикризисного управления:

1. Повышенная чувствительность к фактору времени (в связи с возможностью наступления необратимых последствий)

2. Мобильность и динамичность в использовании ограниченных ресурсов.

3. Специфические антикризисные критерии выбора варианта решения

4. Повышенное внимание к заблаговременной проработке вариантов управленческих решений и оценки их последствий

Программно – целевой подход в технологиях выработки управленческих решений.

6. Антикризисное развитие и антикризисное управление. Оценка эффективности антикризисного управления. Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.

Антикризисное развитие организации или системы – это управляемый процесс преодоления кризиса соответствующий целям организации и объективным тенденциям ее развития.

Антикризисное управление – управление организацией или социально – экономической системой, в которой происходят контролируемые процессы развития кризисов, снижение их отрицательных последствий и использование факторов кризиса для развития организации.

Эффективность антикризисного управления характеризуется степенью достигнутого влияния на факторы кризиса, но в сопоставлении с затраченными на это ресурсами.

Х - средства

У – надежность

Факторы влияющие на эффективность АУ:

1. Профессионализм и специальная подготовка команды антикризисных управляющих

2. Качественная разработка системы мониторинга кризисных ситуаций

3. Прогнозирование кризисов и проектирование антикризисных сценариев

4. Степень развитости методологии выработки управленческих решений в условиях кризиса

5. Искусство антикризисного управления

6. Оперативность и гибкость АУ

7. Качество разработки А программ

8. Человеческий фактор и решение проблемы лидерства/коммуникаций в АУ

9. Корпоративность АУ

ЭАУ=	f(U1, U2, … Un)	f – степень дост-я цели (функциональная)
	R-	U1, U2, … Un - факторы R - ресурсы

7. Государственная антикризисная политика. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике.

Государственная политика в сфере АУ должна заключаться в выработке и реализации стратегий развития государства и общества, направленных на преодоление кризисных ситуаций и обеспечение равновесного состояния институтов экономической системы власти.

Стабильное состояние:

1. Совершенство законодательства

2. Совершенство структуры государственного управления

3. Мониторинг ситуации в экономике

Неустойчивое состояние:

1. Государственный контроль за отдельными предприятиями и отраслями

2. Государственный контроль цен и в некоторых случаях контроль объема и номенклатуры производства

Кризис:

1. Система фондового распределения

2. Жесткое регулирование процессов обращения, процессов ценообразования, доходов и потребления

Роль государственного антикризисного управления

Лица государства:

1. Гражданско – правовые

2. Публично - правовые

Публично – правовые лица:

1. Законодательное регулирование

2. Сбор налогов

3. Организация финансовой системы государства (эмиссия нац. валюты, поддержка курса и т.д.)

4. Административное управление

Гражданско - правовые лица:

Государство как участник гражданских отношений (не равных с остальными участниками)