49 Финансовое прогнозирование. Определение потребности во внешнем финансировании.

ПВФ = Необходимый прирост внеоборотных активов + Фактические текущие активы * Темп прироста Вр – Текущие пассивы * Темп прироста Вр – Рентабельность продаж фактическая * Вр (1 – Дивиденды фактические / чистая прибыль фактическая)

50 Финансовое планирование. Цели и задачи фп в неплатежеспособной организации. Виды основных бюджетов предприятия.

Финансовые планы обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимосвязи показателей развития предприятия с его финансовыми ресурсами.

Цель финансового планирования – обеспечение воспроизводственного процесса соответствующими финансовыми ресурсами как по объему, так и по структуре фин. ресурсов.

Задачи ФП:

1. Определение объекта планирования.

2. Разработка системы финансовых планов с выделением в их составе стратегических планов, текущих планов и оперативных планов.

3. Расчет необходимых финансовых ресурсов.

4. Расчет структуры внутреннего и внешнего финансирования, определение объемов внешнего финансирования.

5. Прогноз доходов и расходов предприятия.

Общий бюджет предприятия:

1. Операционные бюджеты (различных категорий расходов).

2) Финансовые бюджеты (источников и направления их финансирования).

51. Бюджетирование на предприятии. Общий бюджет предприятия. Операционный бюджет. Финансовый бюджет.

Бюджет как основной инструмент финансового планирования количественного дохода и расхода предприятия на определенный период и ресурсы, которые необходимо привлечь для достижения целей, заданных фин. планом.

Этапы составления финансового плана:

1. Полготовка бюджета объема продаж

2. Определить необходимого объема производства

3. Расчет затрат на производство

4. Расчет денежных потоков

5. Составление плановых балансов и счетов

Общий бюджет предприятия:

1. Операционные бюджеты (различных категорий расходов):

а) бюджет продаж

б) бюджет производства

в) бюджет использования сырья и материалов

г) бюджет по труду

д) бюджет общецеховых расходов (цеховая себестоимость продукции)

е) бюджет общепроизводственных расходов

ж) бюджет коммерческих и административных расходов (коммерческая себестоимость продукции)

з) отчет о прибылях и убытках

2. Финансовые бюджеты (источников и направления их финансирования):

а) бюджет капитальных вложений

б) бюджет движения денежных средств

в) бюджетный баланс

52 Бюджетирование на предприятии. Методика составления основных бюджетов при финансовом планировании. Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет сырья и материалов.

1. Бюджет продаж (в какое время, какую продукцию, в каких объемах можно будет реализовать на рынке)

2. Бюджет производства показывает сколько единиц продукции нужно произвести, чтобы обеспечить запланированный объем продажи и требуемый уровень запаса.

3. Бюджет использования сырья и материалов показывает, сколько единиц и какого вида сырья и материалов необходимо для обеспечения заданного объема производства.

53 Бюджетирование на предприятии. Методика составления основных бюджетов при финансовом планировании. Бюджет движения денежных средств.

Бюджет движения денежных средств отражает пути поступления и направления расходования денежных средств. По 3-м важнейшим сферам деятельности предприятия:

1. Денежные потоки от основной предпринимательской деятельности

2. Денежные потоки от финансовой деятельности (комиссмонный доход, кредит, курсовая разница)

3. Денежные потоки от инвестиционной деятельности (связанные с капитальными вложениями)