- •1. Кризисы развития социально-экономических систем. Понятие, типология и классификация кризисов. Причины возникновения и динамика развития.
- •3 Стадии развития теории причин кризисов.
- •3. Понятие и сущность антикризисного управления. Предмет, цели и задачи антикризисного управления.
- •4 Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами.
- •5. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Особенности процессов и технологий антикризисного управления.
- •6. Антикризисное развитие и антикризисное управление. Оценка эффективности антикризисного управления. Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.
- •7. Государственная антикризисная политика. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике.
- •8. Виды государственного антикризисного регулирования. Нормативно – правовое регулирование. Финансовое регулирование.
- •9.Виды государственного антикризисного регулирования. Государственная промышленная политика. Перераспределение дохода.
- •10.Основы функционирования института банкротства. Основные функции и задачи государственных органов в сфере банкротства на современном этапе.
- •11. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «эксплерент».
- •12. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «патиент».
- •13. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «виолент».
- •14. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «коммутант».
- •15. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, задачи и этапы диагностики. Требование к диагностике.
- •16. Комплексная бизнес диагностика предприятия. Этапы комплексной бизнес - диагностики. Задачи основных видов анализа прикомплексной бизнес - диагностике. Финансово - экономический анализ.
- •2Вариант
- •17. Основные виды анализа при комплексной бизнес - диагностике. Ситуационный и организационно – управленческий анализ.
- •18. Основные виды анализа при комплексной бизнес - диагностике. Производственно – хозяйственный анализ и анализ кадрового потенциала.
- •19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием. Формирование основных целей антикризисной стратегии.
- •20. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием . Антикризисные программы и их ресурсное обеспечение.
- •21. Реализация антикризисной стратегии (ас)управления предприятием. Контроль и оценка результатов выполнения антикризисных программ (ап).
- •22. Задачи и сфера деятельности антикизисных управляющих (ау-щих). Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Подготовка арбитражных управляющих.
- •23. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Система допуска в профессию и контроля за деятельностью арбитражных управляющих.
- •24. Арбитражный управляющий. Общие и специальные требования. Система ответственности арбитражного управляющего за результаты своей деятельности.
- •25.Соау. Требования и основные функции соау. Антикризисные управляющие компании.
- •26. Оценочная деятельность в антикризисном управлении. Основные функции оценки и объекты оценки в арбитражном управлении.
- •28. Система маркетинга в различных фазах антикризисного управлении. Маркетинговые стратегии при кризисе сбыта. Особенности использования средств маркетинга в процедурах банкротства.
- •30. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. Причины, стадии развития и методы разрешения конфликта. Основные типы и причины конфликтов на неплатежеспособных предприятиях.
- •31. Анализ финансового состояния организаций. Информационная база и основные методы проведения финансового анализа.
- •Показатели финансовой устойчивости
- •34. Финансовый анализ неплатежеспособной организации. Оценка наличия признаков преднамеренного или фиктивного банкротства.
- •35. Оценка деловой активности и эффективности производства организации. Показатели оборачиваемости. Показатели деловой активности
- •36. Оценка деловой активности и эффективности производства организации. Показатели рентабельности.
- •37. Неплатежеспособность и экономическая несостоятельность. Внешние признаки неплатежеспособности и несостоятельности. Три стадиинеплатежеспособности организаций.
- •38. Неплатежеспособность и экономическая несостоятельность. Диагностика вероятности банкротства по пятифакторной модели э. Альтмана.
- •39. Неплатежеспособность и экономическая несостоятельность. Диагностика вероятности банкротства по системе показателей у. Бивера.
- •41. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Классификация затрат предприятия и характера их поведения при изменении объемов производства.
- •42. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Определение порога безубыточности.
- •43. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Получение требуемой величины маржинального дохода.
- •44 Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Определение запаса финансовой прочности.
- •45 Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Общая схема расчета порога безубыточности.
- •46 Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Трехфакторная модель определения величины маржинального дохода, необходимой для восстановления платежеспособности организации.
- •47 Ассортиментная политика предприятия. Учет ограничений при планировании производственной программы. Простой и сложный критерии оптимизации ассортимента.
- •48 Финансовое прогнозирование. Определение посильного прироста оборота предприятия.
- •49 Финансовое прогнозирование. Определение потребности во внешнем финансировании.
- •50 Финансовое планирование. Цели и задачи фп в неплатежеспособной организации. Виды основных бюджетов предприятия.
- •51. Бюджетирование на предприятии. Общий бюджет предприятия. Операционный бюджет. Финансовый бюджет.
- •52 Бюджетирование на предприятии. Методика составления основных бюджетов при финансовом планировании. Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет сырья и материалов.
- •53 Бюджетирование на предприятии. Методика составления основных бюджетов при финансовом планировании. Бюджет движения денежных средств.
- •54 Финансовая релизуемость производственной программы. Критерий реализуемости. Способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- •1) Создание эффективной структуры акционерного капитала
- •57. Основные направления реструктурирования неплатежеспособности организаций. Реструктуризация бизнеса.
- •2) Сформировать эффективную структуру бизнеса компании
- •58. Основные направления реструктурирования неплатежеспособности организаций. Реструктуризация имущественного комплекса.
- •3) Реструктуризация имущественного комплекса
- •60. Основные направления реструктурирования неплатежеспособной организации. Реструктуризация долговых обязательств.
- •59. Основные направления реструктурирования неплатежеспособной организации. Реструктуризация системы управления предприятием в ходе реализации антикризисной стратегии
- •5) Реструктуризация системы управления
- •1. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии (ас) управления предприятием
- •6) Разработка ап
- •7) Ресурсное обеспечение Ап
- •8) Организация выполнения ас
3. Понятие и сущность антикризисного управления. Предмет, цели и задачи антикризисного управления.
А развитие – управляемый процесс преодоления К соотв. Целям организации и объективным тенденциям ее раз-ия.
АУ такой вид уп-ия орг-ей, в к-ой происходит контролируемые процессы предвидения К, снижения их отрицательных последствий и ис-ия факторов К для раз-ия орг-ии.
Проблематика АУ Группы и проблемы.
1) по стадии примения:
- распознавание К ситуации
- предотвращение К
- обеспечение жизнедея-ти орг-ии в К состоянии
- проблемы выхода из кризиса
- ликвидация последствий кризиса
2) По направлению А мер.
- методологические проблемы АУ
- фин-эк-ие проблемы
- орг-ные проблемы
- правовые
- соц-псих-ие
- конфликтологические
3) По технологиям управления
- Проблемы поиска инф-ии
- прогнозирование К и вариантов поведения орг-ии
- анализ и оценка К ситуации
- разработка АУ решений
4) По инструментарию АУ
- маркетинг в условиях неопределенности
- санация или реструктуризация кризисного предприятия
- антикризисная, инвестиционная, инновационная А политика.
- селекция персонала
- тех-ия упр-я конфликтами
Предмет, цели и задачи АУ
Предмет – предполагаемые или реальные проблемы и факторы кризисов в орг-ии или с-э-ой с-ме.
Цели и задачи АУ.
1) Предвидение К и адекватная подготовка к нему.
2) Упр-ие динамикой раз-ия К.
3) Обеспечение ж-ти орг-ии в К состоянии
4) ослабление или преотвращение негативных последствий К.
5)Ис-ие факторов и последствий К для развития орг-ии.
4 Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами.
Стабидьное состояние
Неустойчивое состояние
Кризис
При стабильном состоянии – антикризисный мониторинг:
Своевременное распознавание и подготовка к кризису
Профилактика кризиса
При неустойчивом состоянии – антикризисное регулирование:
Стабилизация ситуации
Предотвращение возможного развития кризиса
При кризисе – антикризисное управление:
Минимизация ущерба
Использование кризиса для развития
Управление в любой фазе должно содержать элементы антикризисного управления
При переходе из одного состояния в другое объем управленческих функций возрастает
Нарастание объема антикризисных функций носит нелинейный характер и нарастает качественно
факторы |
Управление стабильной системой |
Антикризисное управление |
Цели |
Улучшение экономического состояния организации |
Минимизация ущерба от кризиса |
Основные ограничения |
Ресурсные, мягкие |
Временные, жесткие |
Воздействие внешней среды |
Благоприятное |
Крайне неблагоприятные |
Воздействие внутренней среды |
Спокойное |
Множество острых локальных конфликтов |
результат |
Рост жизнеспособности системы |
Вывод в стабильное состояние |