- •1. Кризисы развития социально-экономических систем. Понятие, типология и классификация кризисов. Причины возникновения и динамика развития.
- •3 Стадии развития теории причин кризисов.
- •3. Понятие и сущность антикризисного управления. Предмет, цели и задачи антикризисного управления.
- •4 Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Отличия антикризисного управления от управления стабильными системами.
- •5. Антикризисное управление на различных фазах экономического цикла. Особенности процессов и технологий антикризисного управления.
- •6. Антикризисное развитие и антикризисное управление. Оценка эффективности антикризисного управления. Основные факторы, влияющие на эффективность антикризисного управления.
- •7. Государственная антикризисная политика. Роль и место государственного антикризисного регулирования в рыночной экономике.
- •8. Виды государственного антикризисного регулирования. Нормативно – правовое регулирование. Финансовое регулирование.
- •9.Виды государственного антикризисного регулирования. Государственная промышленная политика. Перераспределение дохода.
- •10.Основы функционирования института банкротства. Основные функции и задачи государственных органов в сфере банкротства на современном этапе.
- •11. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «эксплерент».
- •12. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «патиент».
- •13. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «виолент».
- •14. Фазы экономического цикла развития предприятий. Фирма «коммутант».
- •15. Диагностика экономических кризисов в предпринимательских структурах. Объекты, задачи и этапы диагностики. Требование к диагностике.
- •16. Комплексная бизнес диагностика предприятия. Этапы комплексной бизнес - диагностики. Задачи основных видов анализа прикомплексной бизнес - диагностике. Финансово - экономический анализ.
- •2Вариант
- •17. Основные виды анализа при комплексной бизнес - диагностике. Ситуационный и организационно – управленческий анализ.
- •18. Основные виды анализа при комплексной бизнес - диагностике. Производственно – хозяйственный анализ и анализ кадрового потенциала.
- •19. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии управления предприятием. Формирование основных целей антикризисной стратегии.
- •20. Разработка антикризисной стратегии управления предприятием . Антикризисные программы и их ресурсное обеспечение.
- •21. Реализация антикризисной стратегии (ас)управления предприятием. Контроль и оценка результатов выполнения антикризисных программ (ап).
- •22. Задачи и сфера деятельности антикизисных управляющих (ау-щих). Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Подготовка арбитражных управляющих.
- •23. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Система допуска в профессию и контроля за деятельностью арбитражных управляющих.
- •24. Арбитражный управляющий. Общие и специальные требования. Система ответственности арбитражного управляющего за результаты своей деятельности.
- •25.Соау. Требования и основные функции соау. Антикризисные управляющие компании.
- •26. Оценочная деятельность в антикризисном управлении. Основные функции оценки и объекты оценки в арбитражном управлении.
- •28. Система маркетинга в различных фазах антикризисного управлении. Маркетинговые стратегии при кризисе сбыта. Особенности использования средств маркетинга в процедурах банкротства.
- •30. Механизмы конфликтологии в антикризисном управлении. Причины, стадии развития и методы разрешения конфликта. Основные типы и причины конфликтов на неплатежеспособных предприятиях.
- •31. Анализ финансового состояния организаций. Информационная база и основные методы проведения финансового анализа.
- •Показатели финансовой устойчивости
- •34. Финансовый анализ неплатежеспособной организации. Оценка наличия признаков преднамеренного или фиктивного банкротства.
- •35. Оценка деловой активности и эффективности производства организации. Показатели оборачиваемости. Показатели деловой активности
- •36. Оценка деловой активности и эффективности производства организации. Показатели рентабельности.
- •37. Неплатежеспособность и экономическая несостоятельность. Внешние признаки неплатежеспособности и несостоятельности. Три стадиинеплатежеспособности организаций.
- •38. Неплатежеспособность и экономическая несостоятельность. Диагностика вероятности банкротства по пятифакторной модели э. Альтмана.
- •39. Неплатежеспособность и экономическая несостоятельность. Диагностика вероятности банкротства по системе показателей у. Бивера.
- •41. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Классификация затрат предприятия и характера их поведения при изменении объемов производства.
- •42. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Определение порога безубыточности.
- •43. Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Получение требуемой величины маржинального дохода.
- •44 Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Определение запаса финансовой прочности.
- •45 Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Общая схема расчета порога безубыточности.
- •46 Финансовый менеджмент в неплатежеспособной организации. Трехфакторная модель определения величины маржинального дохода, необходимой для восстановления платежеспособности организации.
- •47 Ассортиментная политика предприятия. Учет ограничений при планировании производственной программы. Простой и сложный критерии оптимизации ассортимента.
- •48 Финансовое прогнозирование. Определение посильного прироста оборота предприятия.
- •49 Финансовое прогнозирование. Определение потребности во внешнем финансировании.
- •50 Финансовое планирование. Цели и задачи фп в неплатежеспособной организации. Виды основных бюджетов предприятия.
- •51. Бюджетирование на предприятии. Общий бюджет предприятия. Операционный бюджет. Финансовый бюджет.
- •52 Бюджетирование на предприятии. Методика составления основных бюджетов при финансовом планировании. Бюджет продаж, бюджет производства, бюджет сырья и материалов.
- •53 Бюджетирование на предприятии. Методика составления основных бюджетов при финансовом планировании. Бюджет движения денежных средств.
- •54 Финансовая релизуемость производственной программы. Критерий реализуемости. Способы преодоления локальных дефицитов денежного потока.
- •1) Создание эффективной структуры акционерного капитала
- •57. Основные направления реструктурирования неплатежеспособности организаций. Реструктуризация бизнеса.
- •2) Сформировать эффективную структуру бизнеса компании
- •58. Основные направления реструктурирования неплатежеспособности организаций. Реструктуризация имущественного комплекса.
- •3) Реструктуризация имущественного комплекса
- •60. Основные направления реструктурирования неплатежеспособной организации. Реструктуризация долговых обязательств.
- •59. Основные направления реструктурирования неплатежеспособной организации. Реструктуризация системы управления предприятием в ходе реализации антикризисной стратегии
- •5) Реструктуризация системы управления
- •1. Этапы разработки и реализации антикризисной стратегии (ас) управления предприятием
- •6) Разработка ап
- •7) Ресурсное обеспечение Ап
- •8) Организация выполнения ас
22. Задачи и сфера деятельности антикизисных управляющих (ау-щих). Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Подготовка арбитражных управляющих.
Сферы деятельности АУ: 1) Внесудебные процедуры АУ (мониторинг, регулирование, управление), которые осуществляются по решению собственника или менеджмента предприятия.
2) Судебные процедуры банкротства, которые осуществляются по решению арбитражного суда незачисимо от воли собственника ( назначается арбитражный управляющий).
Ролевые функции АУ-щего: А) во внесудебных процедурах- консультант руководителя по антикризисным мероприятиям, менеджер по антикризисному управлению;
Б) в судебных процедурах- контроль за действиями должника в наблюдении и фин.оздоровлении, управление должником ( во внешнем управлении и конкурсном призводстве).
Гос.регулирование деятельности АУ-щих: 3 направления: подготовка, допуск в профессию, контроль (надзор) за профдеят-тью АУ-щего.
1. Подготовка: АУ-щий должен иметь свидетельство о прохождении единой системы программы подготовки АУ. Единая прграмма утверждена Минюстом России 5.05.2003, Приказ № 108. Состоит из 4 блоков: правовое обеспечение АУ и деятельности АУ-щего; Бухучет и финанализ в АУ; Оценка объектов в АУ; Антикризисный менеджмент.
23. Основные направления государственного регулирования деятельности арбитражных управляющих. Система допуска в профессию и контроля за деятельностью арбитражных управляющих.
Гос.регулирование деятельности АУ-щих: 3 направления: подготовка, допуск в профессию, контроль (надзор) за профдеят-тью АУ-щего.
До 1998 г.- в Законе были изложены квалификац.требования к арбитражным управляющим. Отбор осуществлялся арбитражным судом, а работать в АУ могли все, кто соответствовал этим требованиям.
1998- 2002- лицензирование деятельности АУ-щих. Работать могли только те, кто имел лицензию. Выбор АУ-щего осуществлялся либо собранием кредиторов, либо заявителем
2002-..- Новый закон « О несостоятельности (банкротстве)» Антикриз.деят-ть теперь не лицензируется, но членство в СОАУ обязательно. Квалификационные требования изложены в Законе, как и требования к СОАУ. Кредиторы теперь вправе обращаться только к СОАУ с требованиями о кандидатуре АУ-щего. Список, предоставляемый СОАУ, должен содержать не менее 3-х управляющих, претендующих на это место. При этом должники тоже имеют право выбора.
Контроль за деятельностью АУ-щих:
До 1998- контроль осуществлялся кредиторами и арбитражным судом.
1998-2002- контроль осуществлялся лицензирующим госорганом, кредитором и арбитражным судом.
С 2002 г.контрль осуществляет СОАУ. С 3 декабря гос-во может регулирвоать только СОАУ, правила проф.деятельности АУ-щих, рассматривать дела об админ.и уголовной ответственности с участием АУ-щих.
24. Арбитражный управляющий. Общие и специальные требования. Система ответственности арбитражного управляющего за результаты своей деятельности.
Антикризисный управляющий- гражданин РФ, утверждаемый арбитражным судом для проведения процедур банкротства и являющийся членом одной из СОАУ. Согласно Ст.20 ФЗ «О банскротстве»: Общие требования к АУ-щим:
1) Арбитражным управляющим может быть гражданин РФ, который соответствует следующим требованиям: зарегистрирован в качестве индивидуального предпринимателя; имеет высшее образование; имеет стаж руководящей работы не менее чем два года в совокупности; сдал теоретический экзамен по программе подготовки арбитражных управляющих; прошел стажировку сроком не менее шести месяцев в качестве помощника арбитражного управляющего; не имеет судимости за преступления в сфере экономики, а также за преступления средней тяжести, тяжкие и особо тяжкие преступления; является членом одной из саморегулируемых организаций.
2) Арбитражным судом не могут быть утверждены в качестве временных управляющих, административных управляющих, внешних управляющих или конкурсных управляющих арбитражные управляющие: которые являются заинтересованными лицами по отношению к должнику, кредиторам; в отношении которых введена процедура банкротства; которые не возместили убытки, причиненные должнику, кредиторам, третьим лицам при исполнении обязанностей арбитражного управляющего; которые дисквалифицированы или лишены в порядке, установленном ФЗ, права занимать руководящие должности и (или) осуществлять предпринимательскую деятельность по управлению юридическими лицами, входить в совет директоров (наблюдательный совет) и (или) управлять делами и (или) имуществом других лиц; которые не имеют заключенных в соответствии с требованиями настоящего Федерального закона договоров страхования ответственности на случай причинения убытков лицам, участвующим в деле о банкротстве.
Согласно Ст.23 ФЗ- Специальные требования к АУ-щим, которые м/б приняты кредиторами:
1. Конкурсный кредитор или уполномоченный орган (собрание кредиторов) к кандидатуре арбитражного управляющего вправе предусмотреть следующие требования: наличие у кандидата высшего юридического, экономического образования или образования по специальности, соответствующей сфере деятельности должника; наличие у кандидата определенного стажа работы на должностях руководителей организаций а соответствующей отрасли экономики; установление количества процедур банкротства, проведенных кандидатом в качестве арбитражного управляющего. Конкурсный кредитор или уполномоченный орган (собрание кредиторов) не вправе выдвигать не предусмотренные настоящим пунктом требования к кандидатуре арбитражного управляющего.
2. При выдвижении конкурсным кредитором или уполномоченным органом (собранием кредиторов) требований к кандидатуре арбитражного управляющего конкурсный кредитор или уполномоченный орган (собрание кредиторов) вправе указать размер и порядок выплаты дополнительного вознаграждения арбитражному управляющему.
Имущественная ответственность: 1) законодательство предусматривает необходимость заключения ежегодныйх договоров страхования профдеят-ти на сумму отв-ти в 3 млн.руб.
2) доп.страхование при назначении АУ-щего на конкретное предприятие. В Закное прописана шкала страховых возмещений: до 100 милн.руб (ежегодн.договоры страхования); 100- 300 млн.руб. (доп.страхование на 3% от балансовой стоимости); 300 – 1000 млн.руб. ( на 2%); свыше миилиарда (на 1%).
3) ответственность средствами компенсационного фонда всей СОАУ.
Неимущественная ответственность: уголовная, административная , дисквалификация, исключение из числа членов СОАУ, отстранение от исполнения обязанностей АУ-щего на конкретном предприятии.