- •Учебное пособие по курсу «Антикризисное управление»
- •Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро-и микроразвития
- •Тема 1. Введение в антикризисное управление
- •1. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление»
- •2. Концепция антикризисного управления
- •3. Предмет и механизм антикризисного управления
- •4. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами
- •Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •5. Понятие кризиса социально-экономической системы
- •6. Типы кризисов
- •7. Причины кризисов
- •Тема 3. Кризисы в системе государственного управления
- •8. Источник и механизм государственной власти
- •9. Авторитет, престиж, харизма
- •10. Волевая трактовка источника государственной власти. Признаки государственной власти.
- •11. Кризис государственного управления и его сущностные признаки
- •12. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути его преодоления
- •Тема 4. Кризисы в развитии организации (предприятия)
- •13. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации
- •14. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития
- •15. Пятиэтапный цикл развития организаций. Сущностные признаки каждого цикла
- •Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •16. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях
- •17. Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •18. Понятие регулирования
- •19. Роль государства в антикризисном управлении
- •20. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления
- •Тема 6. Основные черты и функции антикризисного управления
- •21. Управляемые и неуправляемые процессы развития.
- •22. Понятие и основные проблемы антикризисного управления
- •23. Система и механизмы антикризисного управления
- •24. Подсистемы антикризисного управления
- •25. Эффективность антикризисного управления
- •Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
- •26. Понятие диагностики
- •27. Принципы диагностики
- •28. Диагностика портфеля ценных бумаг
- •29. Оценка инвестиционных рисков
- •Тема 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении
- •30. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия)
- •31. Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии
- •Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •32. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •33. Комплекс маркетинга
- •34. Объекты маркетинговых исследований
- •35. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •36. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте
- •Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •37. Оценка стоимости недвижимости
- •38. Анализ финансового состояния предприятия
- •39. Оценка инвестиций, собственных и привлеченных
- •40. Организационные механизмы оздоровления
- •Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности
- •41. Организация труда временного управляющего
- •42. Организация труда внешнего управляющего
- •43. Разработка и утверждение плана внешнего управления
- •44. Работа с кредиторами
- •45. Последовательность действий конкурсного управляющего
- •46. Содержание плана ликвидации предприятия-должника
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 12. Риски в антикризисном управлении
- •47. Понятие риска, его виды
- •Классификация рисков
- •48. Причины риска
- •Причины риска
- •49. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков
- •50. Методология разработки инвестиционной стратегии
- •51. Цели и условия реализации антикризисной инвестиционной государственной политики
- •52. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •53. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
- •54. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
- •Тема 13. Технология антикризисного управления
- •55. Понятие технологии антикризисного управления
- •56. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •57. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации
- •58. Разработка управленческих решений. Методы и стадии принятия управленческих решений.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •59. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций
- •Тема 14. Антикризисное управление персоналом организации
- •60. Система антикризисного управления персоналом
- •61. Общие и частные принципы управления персоналом
- •62. Роль кадрового маркетинга
- •63. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей
- •64. Формирование надлежащей организационной культуры
- •Исторические типы организационных структур
- •65. Формы и рычаги управления
- •66. Основные черты антикризисной кадровой политики
- •67. Основные функции антикризисного менеджера
- •Тема 15. Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •68. Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений
- •69. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой
- •70. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России
- •71. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
- •72. Понятие экономической безопасности. Ее место в структуре национальной безопасности
- •73. Основные структурные элементы экономической безопасности
- •74. Экономическая безопасность как объект управления
- •75. Показатели экономической безопасности
9. Авторитет, престиж, харизма
Авторитет — форма осуществления власти, основанная на знаниях, нравственных достоинствах, опыте. По отношению к государственной власти это скорее легитимное господство, которое признано управляемыми индивидами и опирается на убеждение в законности власти.
Престиж — это влияние, значимость, приписываемая в общественном сознании различным сторонам деятельности власти или лидера, т.е. это мера признания обществом или окружающими заслуг индивида. Это результат соотнесения социально значимых характеристик личности со шкалой ценностей, сложившихся в данной общности.
Харизма — это власть, построенная не на логике, не на давней традиции, а на силе личных качеств или способностей лидера. Власть примера, или харизматическое влияние, определяется отождествлением исполнителя с лидером или влечением к нему, а также потребностью исполнителя в принадлежности и уважении. В противоположность безличному «должностному» влиянию традиции харизматическое влияние — целиком личное. Даже несмотря на то, что исполнитель и лидер никогда не встречались, в представлении исполнителя его отношения с лидером строятся почти на равных.
Люди чаще испытывают влияние тех, кто обладает восхищающими их чертами характера и кто является их идеалом, похожими на которых они хотели бы быть. Такие харизматические личности часто участвуют в рекламах, чтобы повлиять на людей и побудить их купить продукт или воспользоваться услугой. Руководитель, слывущий харизматической личностью, также может иметь и использовать власть примера.
10. Волевая трактовка источника государственной власти. Признаки государственной власти.
Природу государственной власти нередко определяют через категорию воли, т.е. через действенное сознание субъектов — носителей политической воли, стремящихся овладеть реальностью, подчинить себе объективное бытие, активно формировать жизнедеятельность общества.
Волевая трактовка объединила многие концепции, которые различаются лишь тем, что по-разному обозначают субъект власти. В одном случае — это воля правителя, государства как такового (позитивистская теория), в другом — воля господствующего этнического меньшинства (теория социального дарвинизма Л. Гумпловича), в третьем — воля экономически господствующего класса (теория научного коммунизма К. Маркса), в четвертом — воля революционного класса (учение о диктатуре пролетариата В.И. Ленина), в пятом — воля народа (теория народного суверенитета Ж.-Ж. Руссо).
Сущностными признаками государственной власти и системы государственного управления являются: легитимность, т.е. признание обществом их законности и правомерности; официальный характер, регламентируемый конституцией и законами; структурированность аппарата власти, т.е. наличие специально созданных и взаимодействующих институтов власти; обязательный характер ее решений; наличие права на легитимное принуждение и использование специальных служб; возможность отменять постановления и решения негосударственных политических организаций в установленном законом порядке; обладание исключительными правами, такими, как законное изъятие части доходов граждан и организаций посредством налогообложения.
