- •Учебное пособие по курсу «Антикризисное управление»
- •Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро-и микроразвития
- •Тема 1. Введение в антикризисное управление
- •1. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление»
- •2. Концепция антикризисного управления
- •3. Предмет и механизм антикризисного управления
- •4. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами
- •Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •5. Понятие кризиса социально-экономической системы
- •6. Типы кризисов
- •7. Причины кризисов
- •Тема 3. Кризисы в системе государственного управления
- •8. Источник и механизм государственной власти
- •9. Авторитет, престиж, харизма
- •10. Волевая трактовка источника государственной власти. Признаки государственной власти.
- •11. Кризис государственного управления и его сущностные признаки
- •12. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути его преодоления
- •Тема 4. Кризисы в развитии организации (предприятия)
- •13. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации
- •14. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития
- •15. Пятиэтапный цикл развития организаций. Сущностные признаки каждого цикла
- •Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •16. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях
- •17. Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •18. Понятие регулирования
- •19. Роль государства в антикризисном управлении
- •20. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления
- •Тема 6. Основные черты и функции антикризисного управления
- •21. Управляемые и неуправляемые процессы развития.
- •22. Понятие и основные проблемы антикризисного управления
- •23. Система и механизмы антикризисного управления
- •24. Подсистемы антикризисного управления
- •25. Эффективность антикризисного управления
- •Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
- •26. Понятие диагностики
- •27. Принципы диагностики
- •28. Диагностика портфеля ценных бумаг
- •29. Оценка инвестиционных рисков
- •Тема 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении
- •30. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия)
- •31. Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии
- •Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •32. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •33. Комплекс маркетинга
- •34. Объекты маркетинговых исследований
- •35. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •36. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте
- •Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •37. Оценка стоимости недвижимости
- •38. Анализ финансового состояния предприятия
- •39. Оценка инвестиций, собственных и привлеченных
- •40. Организационные механизмы оздоровления
- •Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности
- •41. Организация труда временного управляющего
- •42. Организация труда внешнего управляющего
- •43. Разработка и утверждение плана внешнего управления
- •44. Работа с кредиторами
- •45. Последовательность действий конкурсного управляющего
- •46. Содержание плана ликвидации предприятия-должника
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 12. Риски в антикризисном управлении
- •47. Понятие риска, его виды
- •Классификация рисков
- •48. Причины риска
- •Причины риска
- •49. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков
- •50. Методология разработки инвестиционной стратегии
- •51. Цели и условия реализации антикризисной инвестиционной государственной политики
- •52. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •53. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
- •54. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
- •Тема 13. Технология антикризисного управления
- •55. Понятие технологии антикризисного управления
- •56. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •57. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации
- •58. Разработка управленческих решений. Методы и стадии принятия управленческих решений.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •59. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций
- •Тема 14. Антикризисное управление персоналом организации
- •60. Система антикризисного управления персоналом
- •61. Общие и частные принципы управления персоналом
- •62. Роль кадрового маркетинга
- •63. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей
- •64. Формирование надлежащей организационной культуры
- •Исторические типы организационных структур
- •65. Формы и рычаги управления
- •66. Основные черты антикризисной кадровой политики
- •67. Основные функции антикризисного менеджера
- •Тема 15. Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •68. Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений
- •69. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой
- •70. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России
- •71. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
- •72. Понятие экономической безопасности. Ее место в структуре национальной безопасности
- •73. Основные структурные элементы экономической безопасности
- •74. Экономическая безопасность как объект управления
- •75. Показатели экономической безопасности
Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности
41. Организация труда временного управляющего
Период наблюдения — особая процедура конкурсного процесса. Наблюдение вводится с момента принятия арбитражным судом заявления о признании должника банкротом.
Введение наблюдения означает введение ограничений для должника по распоряжению его имуществом. Введение наблюдения не влечет за собой отстранения руководства должника от управления. В течение периода наблюдения руководитель и временный управляющий действуют одновременно, при этом их функции строго разграничены, ибо временный управляющий не обладает полномочиями руководителя. Руководитель должника может быть отстранен арбитражным судом от осуществления своих полномочий, если он не принимает необходимых мер, направленных на обеспечение сохранности имущества должника, или препятствует временному управляющему осуществлять его функции, или нарушает требования установленные законодательством РФ.
Основная цель деятельности временного управляющего — сохранение имущества должника. Достижению этой цели служат обязанности управляющего.
Права временного управляющего:
получение любой информации;
обращение в арбитражный суд с ходатайством:
о недействительности сделок должника;
о принятии и отмене мер обеспечения сохранности имущества должника;
об отстранении руководителя должника.
Обязанности временного управляющего:
обеспечение сохранности имущества должника;
анализ финансового положения должника;
выявление фиктивного и преднамеренного банкротства;
выявление кредиторов;
установление требований кредиторов;
проведение собраний кредиторов;
7) представление отчета в арбитражный суд о проводимых мероприятиях.
Временный управляющий проводит анализ финансового состояния должника, изучает его документацию с целью выявления возможных признаков фиктивного или преднамеренного банкротства, проводит первое собрание кредиторов, предпринимает меры по выявлению и извещению всех кредиторов о производстве дела о несостоятельности должника, а также определяет размер требований каждого кредитора и при необходимости представляет возражения.
По результатам деятельности временный управляющий представляет в арбитражный суд заключение о положении и перспективах должника, включая возможные предложения по улучшению его финансового состояния и сведения о проделанной в период наблюдения работе.
42. Организация труда внешнего управляющего
Под внешним управлением понимается процедура банкротства, применяемая к должнику в целях восстановления его платежеспособности, с передачей полномочий по управлению имуществом предприятия-должника внешнему управляющему.
Внешнее управление может быть введено только арбитражным судом, который либо утверждает соответствующее решение собрания кредиторов, либо действует по собственной инициативе. Введение внешнего управления влечет отмену принятых в течение периода наблюдения мер, обеспечивающих сохранность имущества должника. Очень важная мера, которая служит обеспечению возможности проведения внешнего управления, — мораторий на удовлетворение кредиторов, возникших до его введения. Предполагается продолжение функционирования предприятия-должника в течение периода внешнего управления, поэтому необходима отсрочка платежей.
Мораторий препятствует кредиторам требовать наложения взыскания на имущество должника, поскольку такие требования в ряде случаев могут обернуться его гибелью. Мораторий распространяется как на требования кредиторов, так и на требования по обязательным платежам. С момента введения внешнего управления приостанавливается начисление неустоек, финансовых санкций.
По общему правилу внешний управляющий должен быть назначен арбитражным судом одновременно с введением внешнего управления.
Внешний
управляющий вправе:
самостоятельно
распоряжаться имуществом должника,
заключать от имени должника
мировое
соглашение, заявлять отказ от исполнения
договоров должника.
Внешний управляющий обязан: принять имущество должника и провести его инвентаризацию; открыть специальный счет для расчетов с кредиторами, разработать и представить на утверждение собрания кредиторов план внешнего управления, вести учет и отчетность, изучать финансовое состояние должника, устанавливать требования кредиторов, вести реестр кредиторов.
Перечисленные права и обязанности внешнего управляющего служат выполнению им функций управления должником с целью восстановления его платежеспособности.
В течение внешнего управления кредиторы могут направлять внешнему управляющему по почтовому адресу должника свои требования. Все предъявленные требования после их получения должны быть внесены в реестр требований кредиторов.
