- •Учебное пособие по курсу «Антикризисное управление»
- •Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро-и микроразвития
- •Тема 1. Введение в антикризисное управление
- •1. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление»
- •2. Концепция антикризисного управления
- •3. Предмет и механизм антикризисного управления
- •4. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами
- •Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •5. Понятие кризиса социально-экономической системы
- •6. Типы кризисов
- •7. Причины кризисов
- •Тема 3. Кризисы в системе государственного управления
- •8. Источник и механизм государственной власти
- •9. Авторитет, престиж, харизма
- •10. Волевая трактовка источника государственной власти. Признаки государственной власти.
- •11. Кризис государственного управления и его сущностные признаки
- •12. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути его преодоления
- •Тема 4. Кризисы в развитии организации (предприятия)
- •13. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации
- •14. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития
- •15. Пятиэтапный цикл развития организаций. Сущностные признаки каждого цикла
- •Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •16. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях
- •17. Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •18. Понятие регулирования
- •19. Роль государства в антикризисном управлении
- •20. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления
- •Тема 6. Основные черты и функции антикризисного управления
- •21. Управляемые и неуправляемые процессы развития.
- •22. Понятие и основные проблемы антикризисного управления
- •23. Система и механизмы антикризисного управления
- •24. Подсистемы антикризисного управления
- •25. Эффективность антикризисного управления
- •Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
- •26. Понятие диагностики
- •27. Принципы диагностики
- •28. Диагностика портфеля ценных бумаг
- •29. Оценка инвестиционных рисков
- •Тема 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении
- •30. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия)
- •31. Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии
- •Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •32. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •33. Комплекс маркетинга
- •34. Объекты маркетинговых исследований
- •35. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •36. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте
- •Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •37. Оценка стоимости недвижимости
- •38. Анализ финансового состояния предприятия
- •39. Оценка инвестиций, собственных и привлеченных
- •40. Организационные механизмы оздоровления
- •Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности
- •41. Организация труда временного управляющего
- •42. Организация труда внешнего управляющего
- •43. Разработка и утверждение плана внешнего управления
- •44. Работа с кредиторами
- •45. Последовательность действий конкурсного управляющего
- •46. Содержание плана ликвидации предприятия-должника
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 12. Риски в антикризисном управлении
- •47. Понятие риска, его виды
- •Классификация рисков
- •48. Причины риска
- •Причины риска
- •49. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков
- •50. Методология разработки инвестиционной стратегии
- •51. Цели и условия реализации антикризисной инвестиционной государственной политики
- •52. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •53. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
- •54. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
- •Тема 13. Технология антикризисного управления
- •55. Понятие технологии антикризисного управления
- •56. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •57. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации
- •58. Разработка управленческих решений. Методы и стадии принятия управленческих решений.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •59. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций
- •Тема 14. Антикризисное управление персоналом организации
- •60. Система антикризисного управления персоналом
- •61. Общие и частные принципы управления персоналом
- •62. Роль кадрового маркетинга
- •63. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей
- •64. Формирование надлежащей организационной культуры
- •Исторические типы организационных структур
- •65. Формы и рычаги управления
- •66. Основные черты антикризисной кадровой политики
- •67. Основные функции антикризисного менеджера
- •Тема 15. Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •68. Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений
- •69. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой
- •70. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России
- •71. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
- •72. Понятие экономической безопасности. Ее место в структуре национальной безопасности
- •73. Основные структурные элементы экономической безопасности
- •74. Экономическая безопасность как объект управления
- •75. Показатели экономической безопасности
53. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
Притоку в инвестиционную сферу частного национального и иностранного капитала препятствуют политическая нестабильность, инфляция, несовершенство законодательства, неразвитость производственной инфраструктуры и т.д.
Для
стабилизации экономики РФ и активизации
инвестиционного климата требуется
принятие ряда мер, направленных на
формирование в стране общих условий
развития ци
вилизованных
рыночных отношений и специфических,
относящихся непосредственно к решению
задачи привлечения инвестиций.
Первоочередные меры общего характера:
достижение национального согласия между различными властными структурами, социальными группами, политическими партиями и прочими общественными организациями;
радикализация борьбы с преступностью;
торможение инфляции всеми известными в мировой практике мерами, за исключением невыплаты трудящимся зарплаты;
пересмотр налогового законодательства в сторону его упрощения и стимулирования производства;
мобилизация свободных средств предприятий и населения на инвестиционные нужды путем повышения процентных ставок по депозитам и вкладам;
внедрение в строительстве системы оплаты объектов за конечную строительную продукцию;
запуск предусмотренного законодательством механизма банкротства;
предоставление налоговых льгот банкам, отечественным и иностранным инвесторам, идущим на долгосрочные инвестиции, с тем чтобы полностью компенсировать им убытки от замедленного оборота капитала по сравнению с другими направлениями их деятельности;
формирование общего рынка республик бывшего СССР со свободным перемещением товаров, капитала и рабочей силы.
В числе мер по активизации инвестиционного климата необходимо также отметить:
принятие законов о концессиях и свободных экономических зонах;
создание системы приема иностранного капитала, включающей широкую и конкурентную сеть государственных институтов, коммерческих банков и страховых компаний, страхующих иностранный капитал от политических и коммерческих рисков, а также информационно-посреднических центров, занимающихся подбором и заказом актуальных для России проектов, поиском заинтересованных в их реализации инвесторов и оперативном оформлении сделок «под ключ»;
разработка и принятие программы укрепления курса рубля и перехода к его полной конвертируемости.
54. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
С точки зрения гарантированности результатов управленческих усилий всякая хозяйственная деятельность представляет собой рискованное мероприятие.
В управлении инвестиционными проектами в основном используют следующие способы понижения степени риска:
распределение риска между различными участниками проекта (инвесторами, государственными и муниципальными институтами, высшими управляющими, подрядными фирмами, банками, фирмами-сателлитами и др.);
страхование риска. Соответствующие договоры заключаются как в целом на инвестиционный проект, так и на отдельные его этапы. Последнее стоит дешевле, поскольку не требует подстраховки достаточно надежных этапов. Однако следует иметь в виду, что страхование проектов для кризисных фирм обходится существенно дороже, нежели для процветающих. Тем не менее и при таких условиях нежелательно избегать подобного способа снижения риска как формы профилактики банкротства неустойчивой организации;
резервирование финансовых ресурсов для покрытия непредвиденных расходов. Эта форма защиты особенно важна для кризисных промышленных фирм, поскольку, как показывает практика, значительная часть инвестиционных проектов обходится в итоге намного дороже первоначально запланированного. А поскольку для кризисной фирмы весьма проблематично быстрое взятие крупных кредитов, то к этому следует готовиться заблаговременно.
Риску не достигнуть намеченного подвержены все участники инвестиционного процесса — промышленная фирма, инвестиционная организация, банк, государство. Каждый из этих субъектов в разной форме и степени рискует своими средствами и поэтому, как правило, заинтересован в прогрессирующем функционировании объекта инвестиций — промышленной фирмы.
Увеличение доли денежных расчетов в межфирменных взаимодействиях стабилизирует рынок, обращение капиталов, повышает их антикризисную устойчивость, что снижает риски для их владельцев, инвесторов, поскольку способствует расширению их информированности о коммерческих операциях и инвестиционных процессах.
