- •Учебное пособие по курсу «Антикризисное управление»
- •Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро-и микроразвития
- •Тема 1. Введение в антикризисное управление
- •1. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление»
- •2. Концепция антикризисного управления
- •3. Предмет и механизм антикризисного управления
- •4. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами
- •Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •5. Понятие кризиса социально-экономической системы
- •6. Типы кризисов
- •7. Причины кризисов
- •Тема 3. Кризисы в системе государственного управления
- •8. Источник и механизм государственной власти
- •9. Авторитет, престиж, харизма
- •10. Волевая трактовка источника государственной власти. Признаки государственной власти.
- •11. Кризис государственного управления и его сущностные признаки
- •12. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути его преодоления
- •Тема 4. Кризисы в развитии организации (предприятия)
- •13. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации
- •14. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития
- •15. Пятиэтапный цикл развития организаций. Сущностные признаки каждого цикла
- •Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •16. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях
- •17. Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •18. Понятие регулирования
- •19. Роль государства в антикризисном управлении
- •20. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления
- •Тема 6. Основные черты и функции антикризисного управления
- •21. Управляемые и неуправляемые процессы развития.
- •22. Понятие и основные проблемы антикризисного управления
- •23. Система и механизмы антикризисного управления
- •24. Подсистемы антикризисного управления
- •25. Эффективность антикризисного управления
- •Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
- •26. Понятие диагностики
- •27. Принципы диагностики
- •28. Диагностика портфеля ценных бумаг
- •29. Оценка инвестиционных рисков
- •Тема 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении
- •30. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия)
- •31. Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии
- •Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •32. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •33. Комплекс маркетинга
- •34. Объекты маркетинговых исследований
- •35. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •36. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте
- •Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •37. Оценка стоимости недвижимости
- •38. Анализ финансового состояния предприятия
- •39. Оценка инвестиций, собственных и привлеченных
- •40. Организационные механизмы оздоровления
- •Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности
- •41. Организация труда временного управляющего
- •42. Организация труда внешнего управляющего
- •43. Разработка и утверждение плана внешнего управления
- •44. Работа с кредиторами
- •45. Последовательность действий конкурсного управляющего
- •46. Содержание плана ликвидации предприятия-должника
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 12. Риски в антикризисном управлении
- •47. Понятие риска, его виды
- •Классификация рисков
- •48. Причины риска
- •Причины риска
- •49. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков
- •50. Методология разработки инвестиционной стратегии
- •51. Цели и условия реализации антикризисной инвестиционной государственной политики
- •52. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •53. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
- •54. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
- •Тема 13. Технология антикризисного управления
- •55. Понятие технологии антикризисного управления
- •56. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •57. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации
- •58. Разработка управленческих решений. Методы и стадии принятия управленческих решений.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •59. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций
- •Тема 14. Антикризисное управление персоналом организации
- •60. Система антикризисного управления персоналом
- •61. Общие и частные принципы управления персоналом
- •62. Роль кадрового маркетинга
- •63. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей
- •64. Формирование надлежащей организационной культуры
- •Исторические типы организационных структур
- •65. Формы и рычаги управления
- •66. Основные черты антикризисной кадровой политики
- •67. Основные функции антикризисного менеджера
- •Тема 15. Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •68. Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений
- •69. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой
- •70. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России
- •71. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
- •72. Понятие экономической безопасности. Ее место в структуре национальной безопасности
- •73. Основные структурные элементы экономической безопасности
- •74. Экономическая безопасность как объект управления
- •75. Показатели экономической безопасности
39. Оценка инвестиций, собственных и привлеченных
Важным направлением производственной политики предприятия является управление формированием инвестиционных Ресурсов.
Источники формирования инвестиционных ресурсов в рыночной экономике многообразны, что обусловливает необходимость определения содержания источников и их классификации. Все источники формирования инвестиционных ресурсов можно разделить на три основные группы: собственные заемные, привлеченные. При этом собственные средства пред приятия выступают как внутренние (вторичные), а привлеченные и заемные средства — как внешние (первичные) источники финансирования.
К собственным средствам относятся; чистая прибыль 01 производственной и финансовой деятельности предприятия; амортизационные отчисления; страховые возмещения убытков, вызванных потерей имущества; средства от продажи основных средств и иммобилизация излишков оборотных средств; средства от реализации нематериальных активов.
Привлеченные средства промышленных предприятий — это средства, предоставленные на постоянной основе, по которым может осуществляться выплата владельцам этих средств дохода и которые могут не возвращаться владельцам. К ним относят: средства, получаемые от размещения акций акционерного общества; паевые и иные взносы членов трудовых коллективов, граждан, юридических лиц в уставный фонд предприятия; средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями; государственные средства, предоставляемые на целевое инвестирование в виде дотаций, грантов и долевого участия; средства иностранных инвесторов в форме участия в уставном капитале совместных; предприятий и прямых вложений международных организаций, государств, физических и юридических лиц.
Заемные средства промышленных предприятий — это средства, полученные на определенный срок и подлежащие возврату с уплатой платы за их использование. Их можно разделить на долгосрочные и краткосрочные. Долгосрочные заемные средства включают: долгосрочные кредиты банков и других институциональных инвесторов; долгосрочные государственные инвестиционные кредиты; средства от выпуска долгосрочных облигаций и других долговых обязательств (срок свыше года); лизинг и т.д. Краткосрочные заемные средства : коммерческий (товарный) кредит; средства от выпуска краткосрочных облигаций и других долговых обязательств (срок менее года); краткосрочные кредиты банков и других институциональных инвесторов.
40. Организационные механизмы оздоровления
Алгоритм выбора методов финансового оздоровление включает определенные этапы.
Первый этап — устранение внешних факторов банкротства. На этом этапе реализуются оперативные методы восстановления платежеспособности: совершенствование платежного календаря, регулирование уровня незавершенного производства, перевод низкооборотных активов в высокооборотные, переоформление краткосрочной задолженности в долгосрочную и другие меры.
Второй этап — проведение локальных мероприятий по улучшению финансового состояния. Цель применения данных методов финансового оздоровления заключается в обеспечении устойчивого финансового положения предприятия в среднесрочной перспективе, которое проявляется в стабильном поступлении выручки от реализации, достаточном уровне ликвидности активов, повышении рентабельности.
На втором этапе применяются следующие методы:
определение путей восстановления штрафных санкций за просроченную краткосрочную задолженность;
обеспечение достаточности финансовых ресурсов для покрытия вновь возникающих текущих обязательств;
постепенное погашение старых долгов.
При этом оценивается возможность привлечения дополнительных внутренних источников финансирования: реализация ненужных и неиспользуемых высокооборотных активов, сокращение затрат до минимально допустимого уровня, проведение энерго- и ресурсосберегающих мероприятий.
Третий этап — создание стабильной финансовой базы. Целью долгосрочных методов финансового оздоровления является обеспечение устойчивого финансового положения предприятия в долгосрочной перспективе — создание оптимальной структуры баланса и финансовых результатов, устойчивости финансовой системы предприятия к неблагоприятным внешним воздействиям.
Долгосрочными методами финансового оздоровления являются:
активный маркетинг с целью поиска перспективной рыночной ниши;
поиск стратегических инвестиций;
смена активов под новую продукцию.
Ввиду социально-экономической значимости первыми объектами финансового оздоровления должны стать предприятия, которые:
• имеют крупные и уникальные основные фонды, градообразующие;
• способны выпускать продукцию на уровне мировых стандартов;
обеспечивают или способны обеспечить значительные налоговые поступления в бюджет;
оказывают существенное влияние на уровень безработицы социальный климат, экологическую обстановку в регионе.
