- •Учебное пособие по курсу «Антикризисное управление»
- •Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро-и микроразвития
- •Тема 1. Введение в антикризисное управление
- •1. Необходимость и актуальность изучения дисциплины «Антикризисное управление»
- •2. Концепция антикризисного управления
- •3. Предмет и механизм антикризисного управления
- •4. Взаимодействие курса «Антикризисное управление» с другими научными и учебными дисциплинами
- •Тема 2. Кризисы в социально-экономическом развитии
- •5. Понятие кризиса социально-экономической системы
- •6. Типы кризисов
- •7. Причины кризисов
- •Тема 3. Кризисы в системе государственного управления
- •8. Источник и механизм государственной власти
- •9. Авторитет, престиж, харизма
- •10. Волевая трактовка источника государственной власти. Признаки государственной власти.
- •11. Кризис государственного управления и его сущностные признаки
- •12. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути его преодоления
- •Тема 4. Кризисы в развитии организации (предприятия)
- •13. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации
- •14. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития
- •15. Пятиэтапный цикл развития организаций. Сущностные признаки каждого цикла
- •Тема 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций
- •16. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях
- •17. Классификация кризисов с позиции теории регуляции
- •18. Понятие регулирования
- •19. Роль государства в антикризисном управлении
- •20. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций
- •Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления
- •Тема 6. Основные черты и функции антикризисного управления
- •21. Управляемые и неуправляемые процессы развития.
- •22. Понятие и основные проблемы антикризисного управления
- •23. Система и механизмы антикризисного управления
- •24. Подсистемы антикризисного управления
- •25. Эффективность антикризисного управления
- •Тема 7. Диагностика кризисов в процессах управления
- •26. Понятие диагностики
- •27. Принципы диагностики
- •28. Диагностика портфеля ценных бумаг
- •29. Оценка инвестиционных рисков
- •Тема 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении
- •30. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия)
- •31. Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии
- •Тема 9. Маркетинг в антикризисном менеджменте
- •32. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
- •33. Комплекс маркетинга
- •34. Объекты маркетинговых исследований
- •35. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
- •36. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном менеджменте
- •Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
- •37. Оценка стоимости недвижимости
- •38. Анализ финансового состояния предприятия
- •39. Оценка инвестиций, собственных и привлеченных
- •40. Организационные механизмы оздоровления
- •Тема 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности
- •41. Организация труда временного управляющего
- •42. Организация труда внешнего управляющего
- •43. Разработка и утверждение плана внешнего управления
- •44. Работа с кредиторами
- •45. Последовательность действий конкурсного управляющего
- •46. Содержание плана ликвидации предприятия-должника
- •Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления
- •Тема 12. Риски в антикризисном управлении
- •47. Понятие риска, его виды
- •Классификация рисков
- •48. Причины риска
- •Причины риска
- •49. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков
- •50. Методология разработки инвестиционной стратегии
- •51. Цели и условия реализации антикризисной инвестиционной государственной политики
- •52. Оценка эффективности инвестиционных проектов
- •53. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
- •54. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
- •Тема 13. Технология антикризисного управления
- •55. Понятие технологии антикризисного управления
- •56. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
- •57. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации
- •58. Разработка управленческих решений. Методы и стадии принятия управленческих решений.
- •Стадии принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •59. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций
- •Тема 14. Антикризисное управление персоналом организации
- •60. Система антикризисного управления персоналом
- •61. Общие и частные принципы управления персоналом
- •62. Роль кадрового маркетинга
- •63. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей
- •64. Формирование надлежащей организационной культуры
- •Исторические типы организационных структур
- •65. Формы и рычаги управления
- •66. Основные черты антикризисной кадровой политики
- •67. Основные функции антикризисного менеджера
- •Тема 15. Социальное партнерство в антикризисном управлении
- •68. Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений
- •69. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой
- •70. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России
- •71. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
- •72. Понятие экономической безопасности. Ее место в структуре национальной безопасности
- •73. Основные структурные элементы экономической безопасности
- •74. Экономическая безопасность как объект управления
- •75. Показатели экономической безопасности
Тема 10. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии
37. Оценка стоимости недвижимости
Оценка стоимости недвижимости необходима для покупателя и продавца при заключении договора купли-продажи, при отчуждении собственности государственными органами, для обоснованного налогообложения, при заключении арендных договоров.
Процесс оценки объектов недвижимости — это упорядоченный процесс, предусматривающий определение задач, составление плана оценки, сбор и проверку информации, применение уместных подходов к оценке, согласование, отчет о результатах оценки стоимости.
В определение задач входят:
установление цели оценки — оценочная стоимость объекта продажи, предоставление кредита владельцу собственности, вложение средств в собственность;
выбор искомого вида стоимости;
3) идентифицирование объекта собственности и определение связанных с ним юридических прав.
План оценки разрабатывается для того, чтобы определить данные для решения задачи, избежать ненужного дублирования и непродуктивных затрат времени.
План оценки содержит:
соответствующий рынок и его сегмент независимо от того, какая стоимость определяется. Со стороны предложения выявляются объекты, которые могут конкурировать с оцениваемым объектом, со стороны спроса определяются возможные покупатели, возможные пользователи;
информацию о рыночных условиях финансирования, конкурентных характеристиках сопоставляемых объектов, характеристиках возможных пользователей;
описание возможности применения традиционных подходов к оценке недвижимости. Доходный подход наиболее популярен для приносящей доход недвижимости. Рыночный метод наиболее применим, когда существует активный рынок сопоставимых объектов собственности. Точность последнего зависит от качества собранных данных и снижается тогда, когда сделок мало и рынок не сложился. Он базируется на прошлых сделках, поэтому результат может быть не адекватен настоящему. Затратный подход применяется для объектов специального назначения, а также для нового или предполагаемого строительства, для определения наилучшего и наиболее эффективного использования земли;
составление общего графика работы по оценке и определению бюджета, в который могут быть включены гонорары разных специалистов и экспертов (адвокатов, инженеров, бухгалтеров), компьютерное время, командировки;
определение гонорара за оценку.
38. Анализ финансового состояния предприятия
Анализ финансового состояния предприятия предполагает оценку показателей в динамике, т.е. как минимум на начало и конец определенного периода. Оценки ведутся:
по абсолютным величинам разделов баланса;
весу разделов в общей структуре баланса;
оценочным финансовым коэффициентам, позволяющим соизмерить величины с нормативными значениями.
Анализ финансового состояния предприятия включает следующие основные разделы:
структура активов и пассивов;
анализ имущественного положения;
экспресс-анализ финансового состояния;
ликвидность;
финансовая устойчивость;
анализ деловой активности и оборачиваемости средств предприятия;
рентабельность капитала и продаж;
эффект финансового рычага;
9) эффект производственного рычага.
По всем указанным разделам проводится горизонтальный анализ финансовых и экономических показателей, т.е. сравниваются показатели за ряд анализируемых кварталов, лет, отслеживается динамика показателей во времени. В каждом разделе вычисляются темпы роста показателей и финансовых коэффициентов за последний период.
Для различных категорий пользователей или субъектов финансового анализа наибольший интерес представляют различные соответствующие их профессиональным и финансовым интересам разделы анализа.
Для налоговой инспекции необходимо в первую очередь знание таких финансовых показателей, как прибыль, рентабельность активов, рентабельность реализации и других показателей рентабельности.
Для кредитующих банков важна платежеспособность и ликвидность активов предприятия, т.е. возможность покрыть свои обязательства быстрореализуемыми активами. Эту информацию дает исследование величины и динамики коэффициентов абсолютной и текущей ликвидности.
Для партнеров по договорным отношениям (поставщиков продукции и ее потребителей) в первую очередь важна финансовая устойчивость предприятия, т.е. степень зависимости хозяйственной деятельности от заемных средств, способность предприятия маневрировать средствами, финансовая независимость предприятия.
Для акционеров и инвесторов в первую очередь представляют интерес показатели, влияющие на доходность капитала предприятия, курс акций и уровень дивидендов.
