Задания для самостоятельной работы (примерные)

Разработчик

ООО "Современные технологии управления", РФ

Украина

ГК БИГ, РФ

БИТЕК, РФ

Год выхода

2004

2007

2002

2003

Доступ

Многопользовательский

Многопользовательский

Многопользовательский

Многопользовательский

Поддерживаемые нотации

IDEF0, FlowChart, EPC

FlowChart, диаграммы взаимодействия

IDEF0, DFD, ЛФС

IDEF0, DFD, EPC

Необходимое ПО

Word/Visio/ExcelNet Framework

Excel (для импорта данных)

Excel/ WEB-браузер

Visio/WEB-браузер

База данных

SQL Server

SQLite

SQL Server

SQL Server

Графика

MS Visio

FlowChart

Графикс

MS Visio

Другие модули

СМК, ССП

СМК, KPI, Контроль версий

ССП, СМК

СМК, KPI, ССП

Экспорт модели

HTML-навигатор

HTML-навигатор

________

HTML-навигатор

Стоимость за 1 лицензию

950 USD 

500 USD

1500 USD

800 USD

Стратегические намерения / требования

Чего мы хотим? (что кому собираемся продавать?)

На какой период планируем?

На какие результаты рассчитываем?

Формулировка миссии предприятия + характеристика, какие задачи решаются при помощи этой формулировки.

Конструкция миссии предприятия («кому, зачем, что, почему»)

Изучение внешней среды

Показатели и их значения, характеризующие важнейшие факторы внешней среды¹⁸.

Выводы по итогам анализа и прогноза показателей.

PEST-анализ, 5 сил конкуренции, модель заинтересованных сторон или любые другие модели.

Показатели и их значения, характеризующие важнейшие сегменты покупателей предприятия.

Выводы по итогам анализа и прогноза показателей – выбор сегмента.

Любые методы сегментации и оценки привлекательности сегментов.

Основные требования покупателей: к товару и (или) к предприятию (КФУ со стороны покупателей) для избранного сегмента.

Основные конкуренты Предприятия на этом сегменте, их краткая характеристика.

Любые модели

Изучение внутренней среды

Показатели и их значения, характеризующие существующие конкурентные преимущества и конкурентные недостатки:

• товаров.

• Предприятия.

Источники конкурентных преимуществ и недостатков Предприятия (существующие).

Модель характеристик товара.

Модель конкретных бизнес-процессов (по ЖЦ изделия).

Классификатор ресурсов.

Выводы по итогам изучения внешней и внутренней среды.

Можно использовать SWOT-анализ (или его модификации).

Позициони­рование / Концепция

Конкурентная позиция¹⁹

Базовая стратегия²⁰

Способ осуществления базовой стратегии²¹.

Модель эталонных конкурентных позиций М.Портера.

Модель жизненного цикла рынка и модель базовых стратегий предприятия.

Модель «Продукт-рынок» И.Ансофа.

Целе­полагание

Цели предприятия (количественно определенный образ желаемого будущего состояния)

Модель заинтересованных сторон и (или) функциональных областей.

Принцип SMART – обязательно.

«Маркетинг»²²

Характеристика сегмента, потребителей и их потребностей.

Характеристика товара.

Способы ценообразования.

Способы продвижения.

Способы продаж и поставки.

Показатели и их значения, характеризующие планируемые конкурентные преимущества и конкурентные недостатки:

• товаров.

• Предприятия

для покупателей и (или) потребителей.

Модель мотивационной сферы Маслоу.

Модель «4Р маркетинга» (или 5Р, 6Р и т.д. )

«Производство»

Источники конкурентных преимуществ Предприятия (планируемые).

Способ создания необходимых источников конкурентных преимуществ.

Модель конкретных бизнес-процессов (по ЖЦ изделия).

Классификатор ресурсов.

Модель «делать или покупать»

Организа­ция и управление

Характеристика необходимых методов (систем) организации и (или) управления, в т.ч. автоматизированных и (или) информационных систем.

Любые известные модели.

Персонал

Ключевые категории сотрудников (две и более).

Необходимые качества сотрудников.

Требования сотрудников к работе на Предприятии.

Способы привлечения (источники и методы поиска, отбора и т.п.).

Показатели и их значения, характеризующие планируемые конкурентные преимущества Предприятия для сотрудников.

Источники конкурентных преимуществ и недостатков Предприятия для сотрудников (планируемые).

Способ создания необходимых источников конкурентных преимуществ.

Любые известные модели, например:

Предположения о природе людей (Х или У)

Важнейшие потребности и (или) мотивы сотрудников (модель мотивационной сферы Маслоу)

Важнейшие стимулы (по модели Ф.Герцберга).

Финансы

Показатели и их значения, характеризующие:

• прибыльность Предприятия «как действующего» (преобразованного).

• Объем инвестиций, необходимых для перевода предприятия из существующего в «преобразованное».

• Конкурентные преимущества Предприятия для владельцев.

Источники средств для финансирования инвестиций.

Эффективность

Показатели и их значения, характеризующие эффективность Предприятия для основных заинтересованных сторон (владельцы, инвесторы, сотрудники, покупатели и т.п.).

Модель UNIDO для инвестиционных проектов (NPV, irr, pp).

Типовые подходы к измерению эффективности.

Понятия, применяемые в теории измерений в экономике.

ВЫВОДЫ

Общая оценка разработанной стратегии по критериям оценки стратегий.

Критерии оценки стратегий из любой научной литературы²³.