Заключение

Для каждой организации существует наилучшая и только ей присущая организационная структура управления, поэтому каждая организация сама должна строить структуру управления приемлемую только для нее. Любая организация имеет некоторые особенности использования технологического оборудования, профессионализма и личностных качеств персонала, порядков и традиций между работниками по вертикали и горизонтали.

Например, музеи имеют свою наиболее подходящую к ним организационную структуру управления. Оригинальность конкретной организационной структуры управления достигается на базе использования существующих типов структур путем включения в них или исключения из них каких-либо подразделений или связей. Организационная структура не является чем-то застыв­шим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. Она всегда должна соответствовать стратегии организации, так как от этого в полной мере зависит возможность или невозможность реализации стратегии[1, с. 34].

В данной курсовой работе были рассмотрены принципы организации Белгородского художественного музея. Были выполнены следующие задачи:

1. Изучены теоретические аспекты разделения труда в организации.

2. Исследовано горизонтальное и вертикальное разделение труда Белгородского государственного художественного музея, где можно отметить четко сформированную организационную структуру, ставящая цели и достигающая их.

3. Были внесены предложения по совершенствованию системы разделения труда в Белгородском государственном художественном музее, которые касались в частности горизонтального разделения труда.

Данное исследование не предусматривает своей целью кардинального изменения структуры организации, а лишь вносит коррективы в принципы формирования организационной структуры предприятия, которые помогут данной организации стать более гибкой совершенствоваться.

Важно отметить, что наличие организационной структуры - неотъемлемый атрибут всех реально существующих социально-экономических систем, потому что структура придает им ценность[7, с. 3].

Список литературы

1. Анопченко Т.Ю. Основы менджмента. – М: Издательство «Феникс», 2007. - 365с.

2. Борисенко И.Л. Развитие организационно – экономических наук: теория и методология. – Воронеж. гос. техн. ун-т.,2002. - 151 с.

3. Иохин В. Экономическая теория./ Учебник – М.: Экономист, 2006. - 681c.

4. Маркс К. Капитал – Т1. Предисловие к первому изданию // Маркс К., Энгельс Ф. Собр. соч. 2-ое изд. Т. 23. Гл. 11,12,13.

5. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ./ Мескон М.Х, Альберт М., Хедоури Ф .– М.: Дело, 1995. – 704 с.

6. Приставкина Т.А. Культурно-образовательная деятельность региональных музеев на примере Белгородской области. / Белгородский краеведческий вестник. - 2001. – № 1. – С.6.

7. Учебно-методические материалы для студентов всех ВУЗОВ:

[Электронный ресурс]/-Режим доступа: свободный,

http://www.std72.ru/dir/menedzhment/osnovy_menedzhmenta_lekcii/tema_10_delegirovanie_polnomochij_i_otvetstvennost/185-1-0-3043, - Загл. с экрана. — Яз. рус.

8. Кинан К. Делегирование полномочий .– М: Эксмо, 2006. – 80 с.

9. Пашуто В. Практикум по организации, нормированию и оплате труда на предприятии. – М: КноРус, 2010. – 240 с.