37

Зарегистрировано «___»_____20___г.

________ __________________________

Подпись (расшифровка подписи)

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ Государственное АВТОНОМНОЕ образовательное учреждение высшего профессионального образования

БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ

(НИУ «БелГУ»)

Факультет бизнеса и сервиса

Разделение труда и группирование работ по горизонтали и вертикали организационной структуры предприятия

Курсовая работа

по дисциплине «Менеджмент»

студента дневного отделения 4 курса группы 82001009

Пономаревой Ирины Павловны

Научный руководитель:

асс. кафедры менеджмента

организации

А. Е. Винник

Белгород 2013 Содержание

Введение........................................................................................................................3

Раздел 1. Теоретические аспекты разделения труда в организации.......................5

1.1 Разделение труда в организации: понятие и виды..............................................6

1.2 Эффективная организация распределения полномочий..................................13

Раздел 2. Горизонтальное и вертикальное разделение труда на примере «Белгородского государственного художественного музея»................................21

2.1. Организационно - экономическая характеристика предприятия...................21

2.2 Анализ организационной структуры предприятия и системы разделения труда в организации...................................................................................................25

Раздел 3. Совершенствование системы разделения труда в «Белгородском государственном художественном музее»..............................................................28

3.1 Предложения по совершенствованию организационной структуры и разделению труда в организации..............................................................................28

3.2 Обоснование эффективности..............................................................................30

Заключение.................................................................................................................32

Список литературы....................................................................................................34

Введение

Актуальность работы. Рынок труда в России постоянно изменяется. В наше время можно отметить заметное увеличение конкуренции между различными организациями и предприятиями. Законы просты: дни расширяются, а другие – прогорают, теряя все, что было. Немаловажной причиной краха многих предприятий является нерациональное разделение труда в организационной структуре, которое выступает важнейшей характеристикой любой современной организации. Разделение труда являются важнейшим факторам производства, в значительной мере определяющим формы организации труда.

Создание жизнеспособной структуры — это всегда самая приоритетная задача организации, которая, в сущности, состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам [4,с. 297]. «Наилучшая» структура – это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять, и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью[4, с. 7].

В процессе управления происходит делегирование правил и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ – это функция, которую должны осуществлять все руководители – независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

Целью работы является совершенствовании организационной структуры на примере Белгородского государственного художественного музея, повышении эффективности группировании работ по горизонтали и вертикали, способствующим развитию организации и скорейшему достижению поставленных целей.

В соответствии с целью были сформулированы следующие задачи:

1. Изучить теоретические аспекты разделения труда в организации.

2. Исследовать горизонтальное и вертикальное разделение труда на примере «Белгородского государственного художественного музея».

3. Внести предложения по совершенствованию системы разделения труда в «Белгородском государственном художественном музее.

Объектом исследования является Белгородский государственный художественный музей, а предметом – организационная структура Белгородского художественного музея.