- •Управление персоналом в организации
- •1Сущность и основные этапы процесса управления (понятие управления персоналом).
- •2. Законы управления и принципы управления.
- •3. Логика управления «цель-задачи-результат».
- •4. Сущность функций управления.
- •5. Сущность методов управления.
- •6. Управленческое решение, требования, предъявляемые к нему, основные фазы при принятии решения и его реализации.
- •7. Содержание этапов выработки решения.
- •8. Содержание замысла решения.
- •9. Содержание основных частей решения при письменном оформлении.
- •10. Основные этапы организации выполнения решений.
- •11. Концепция, цель и задачи управления персоналом.
- •12. Методология, система управления и технологии управления персоналом.
- •13. Сферы деятельности управления персоналом государственной службы. Основные принципы управления персоналом.
- •14. Детерминанты, поведенческие черты, стадии развития личности, параметры «большой пятерки».
- •15. Психоаналитические типологии и типы темперамента личности.
- •16. Личностные характеристики должностных лиц.
- •17. Группы и их классификация.
- •18. Основные характеристики группы.
- •19. Особенности коммуникативного поведения руководителя.
- •20. Сущность контроля как функции управления руководителя, влияние неопределенности на функцию контроля.
- •21. Принципы и правила контроля персонала.
- •22. Характеристика состояний контроля.
- •23. Сущность оценки результатов деятельности персонала.
- •24. Диспозиционное поведение руководителя и сущность метода Красовского.
- •25. Сущность формализованных управленческих позиций.
- •26. Сущность персонализованных управленческих позиций.
- •7. Социальные роли и функции руководителя.
- •28. Биологические и социально-экономические характеристики руководителя: пол, возраст, здоровье, образование, интеллект.
- •29. Характеристика личностных качеств эффективного руководителя.
- •30. Факторы успешной деятельности руководителя.
- •31. Сущность лидерства и подходы к определению значимых факторов эффективного лидерства.
- •32. Авторитарный, демократический и попустительский стили руководства.
- •34. Влияние и власть, власть должности, личная власть, власть подчиненных.
- •35. Принципы распределения власти и основные формы власти.
- •37. Общие и частные функции подсистемы управления кадровым обеспечением.
- •38. Принципы планирования кадровой работы.
- •Принципы, определяющие требования к управлению персоналом организации при формировании его системы
- •Принципы, определяющие требования к управлению персоналом организации при его осуществлении
- •39. Сущность, этапы и виды кадрового планирования.
- •Планирование потребности в персонале.
- •40. Сущность, последовательность и содержание этапов процесса подбора кадров.
- •41. Сущность и этапы отбора кадров.
- •42. Сущность и содержание набора кадров.
- •43. Цели, задачи и виды адаптации персонала.
- •44. Условия успешности адаптации и организация управления адаптацией персонала.
- •45. Сущность мотивации персонала. Соотношение мотивов и стимулов.
- •46. Сущность и принципы использования персонала.
- •47. Расстановка кадров и принципы кадровой работы.
- •48. Служебно-профессиональное продвижение и карьера, профессиональная и внутриорганизационная карьера.
- •49. Показатели управленческой карьеры.
- •50. Типы карьеры.
- •51. Сущность и главная цель обеспечения управления персоналом. Условия достижения высокого качества управления персоналом.
- •52. Правовое и организационное обеспечение управления персоналом.
- •53. Методическое и информационное обеспечение управления персоналом.
- •54. Документационное обеспечение управления персоналом.
- •55. Цель и группы факторов эргономического обеспечения управления персоналом.
- •56. Особенности организации и оборудования рабочих мест должностных лиц кадровых органов.
- •57. Противоречия, конфликт, конфликтная ситуация, инцидент, признаки конфликтов.
- •3) Наивысшее развитие противоречий;
- •4) Конфликт или предельная, наивысшая ступень развития противоречий;
- •5) Разрешение противоречий.
- •58. Виды конфликтов, позитивные и негативные функции конфликтов.
- •59. Основные причины конфликтов.
- •60. Работа руководителя по эффективному использованию конфликтов.
- •61. Сущность, этапы и преимущества метода картографии конфликта.
- •62. Группы методов управления конфликтами.
- •4. Переговоры.
- •63. Виды воздействия руководителя на конфликтные ситуации. Структурные и межличностные способы управления конфликтной ситуацией.
- •64. Культура, определения и признаки, система культуры.
- •3. Онтологическим признаком (онтология-учение о бытие) – совокупность результатов (ценностей) созидательной деятельности.
- •65. Способы анализа культуры.
- •67. Соотношение и взаимовлияние культур различных уровней, организационная (корпоративная) культура и ее компоненты.
- •68. Духовная культура и ее основные элементы.
- •69.Этикет и деловой этикет.
- •70. Сущность этикета взаимоотношений руководителя и подчиненного.
- •71. Нравственная культура руководителя.
- •72. Социально-психологический климат в организации.
54. Документационное обеспечение управления персоналом.
Важнейшим условием успешного функционирования системы управления персоналом является его документационное обеспечение, т.е. налаженное делопроизводство, осуществляемое как соответствующими подразделениями организации, так и в кадровом органе. Очевидно, что оно должно основываться как на нормативной правовой, так ина методической базе.
Под системой документации в управлении персоналом понимается совокупность документов, взаимосвязанных по признакам происхождения, вида, сферы деятельности, единых требований к их оформлению.
В системе управления персоналом, особенно в работе кадровых органов различают несколько систем документации, основными из которых являются системыорганизационно-распрядительной, плановой и отчетной документации, а также система справочно-информационной и справочно-аналитической документации.
Система организационно-распорядительной документации служит для обеспечения реализации организационно-распорядительных функций в управлении персоналом. Относящиеся к ней документы имеют различные назначение и вид. Их можно разделить на регулирующие и распорядительные.
Регулирующие документы регламентируют деятельность кадровых органов и должностных лиц; к ним относятся положения о кадровых органах, инструкции, правила и др.
Кадровые решения фиксируются в распорядительных документах; их наименования определяются правовым статусом и компетенцией организации.
Система плановой документации обеспечивает планирование деятельности системы управления персоналом как важнейшей функции управления, позволяющей сделать работу организации максимально эффективной.
Плановые документы обычно имеют следующие названия: программа, перспективный план (подготовки офицерских кадров, комплектования и т.п.), план (отбора, приема, профориентации, адаптации, использования, подбора, расстановки, продвижения, обучения, переподготовки, повышения квалификации, аттестации персонала и т.п.), календарный план (работы отделения кадров, аттестационной комиссии), график (отпусков, прохождения аттестации), схема.
Особенность плановых документов состоит в том, что они всегда составляются на какой-либо определенный срок (управленческий цикл), например на год, полгода, квартал, месяц или период выполнения конкретной задачи, установленный распорядительным документом.
Следует подчеркнуть, что плановые документы после их утверждения и рассылки исполнителям становятся распорядительными документами, из-за чего нельзя устанавливать строго разграничения между организационно-распорядительной и плановой документацией.
В систему отчетной документации входят документы, содержащие сведения о результатах деятельности кадрового органа, прежде всего, по вопросам кадрового обеспечения организации (учреждения) за определенный период, а именно, доклады, донесения, сводки, отчеты. Отчетная документация выполняет функцию обратной связи, позволяя сопоставлять полученные результаты с показателями, намеченными планом или программой. Анализ отчетных документов дает возможность руководству корректировать процесс реализации кадрового обеспечения деятельности организации.
Кроме государственной статистической и ведомственной отчетности в каждом учреждении составляется внутренняя отчетность о движении персонала, его характеристике, о состоянии работы с кадрами и другие.
Система справочно-информационной и справочно-аналитической документации призвана обеспечить принятие обоснованных управленческих решений на основе объективной и достоверной информации.
Так как информация о фактическом положении дел в системе управления содержится в различных источниках, то очевидна важная роль справочно-информационных и справочно-аналитических документов. В достаточной степени условно всю совокупность этих документов можно разделить следующим образом.
Эти документы выполняют служебную роль по отношению к организационно-правовым и распорядительным документам. Документы этой группы не содержат поручений, не обязывают действовать строго предписанным образом, как распорядительные документы, а сообщают сведения, побуждающие принимать определенные решения, иначе говоря, инициируют кадровые решения, позволяют выбрать тот или иной способ действия.
Справочно-информационные документы: протокол, докладная записка, предложение, объяснительная записка, заявление, представление, переписка (служебное письмо, телеграмма, телефонограмма, телекс, факсограмма, электронное сообщение).
Справочно-аналитические документы: акт, справка, сводка, заключение, отзыв, список, перечень, доклады.
Данные системы документации уточняются в зависимости от вида деятельности. Так, Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, введенный в действие постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. № 367 с 1 января 1996г., предназначен для решения задач по учету состава кадров по их категориям, уровню квалификации, обеспечению занятости, организации заработной платы и др.
Требования к оформлению документов в системе управления персоналом определены государственными стандартами. К числу государственных стандартов, непосредственно определяющих нормативно-правовую основу государственного и военного делопроизводства, следует отнести стандарты унифицированных систем документации, а именно:
ГОСТ 6.10.3-83. Унифицированные системы документации. Запись информации унифицированных документов в коммуникативном формате;
ГОСТ 6.10.4-84. Унифицированные системы документации. Придание юридической силы документам на машинном носителе и машинограмме, создаваемым средствами вычислительной техники;
ГОСТ 6.10.5-87. Унифицированная система документации. Требования к построению формуляра-образца;
ГОСТ 6.30-2003. Унифицированные системы документации. Система организационно-распорядительной документации. Требования к оформлению документов. Последний ГОСТ Р 6.30-20003 распространяется на организационно-распорядительные документы, фиксирующие решения административных и организационных вопросов, а также вопросов управления, взаимодействия, обеспечения и регулирования деятельности предприятий, организаций и их объединений независимо от организационно-правовой формы и вида деятельности.
К этой же группе стандартов по содержанию необходимо отнести ГОСТ Р 51141-98. Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения. Государственные стандарты на документы закрепляют требования к форме документа и бланкам документов, к составу реквизитов и их оформлению, правила унификации и стандартизации документов и применения унифицированных систем документов (УСД), терминологию, используемую в документационном обеспечении, и требования к техническим средствам обработки информации.
На основании ГОСТ и УСД в министерствах и ведомствах разрабатываются и вводятся в действие инструкции по делопроизводству. В Вооруженных Силах Российской Федерации данная инструкция утверждена и введена в действие приказом МО РФ 1999 г. №170, которая распространяется и на деятельность по управлению персоналом.
Эргономическое обеспечение будет содержанием второго учебного вопроса нашей лекции.
