- •Управление персоналом в организации
- •1Сущность и основные этапы процесса управления (понятие управления персоналом).
- •2. Законы управления и принципы управления.
- •3. Логика управления «цель-задачи-результат».
- •4. Сущность функций управления.
- •5. Сущность методов управления.
- •6. Управленческое решение, требования, предъявляемые к нему, основные фазы при принятии решения и его реализации.
- •7. Содержание этапов выработки решения.
- •8. Содержание замысла решения.
- •9. Содержание основных частей решения при письменном оформлении.
- •10. Основные этапы организации выполнения решений.
- •11. Концепция, цель и задачи управления персоналом.
- •12. Методология, система управления и технологии управления персоналом.
- •13. Сферы деятельности управления персоналом государственной службы. Основные принципы управления персоналом.
- •14. Детерминанты, поведенческие черты, стадии развития личности, параметры «большой пятерки».
- •15. Психоаналитические типологии и типы темперамента личности.
- •16. Личностные характеристики должностных лиц.
- •17. Группы и их классификация.
- •18. Основные характеристики группы.
- •19. Особенности коммуникативного поведения руководителя.
- •20. Сущность контроля как функции управления руководителя, влияние неопределенности на функцию контроля.
- •21. Принципы и правила контроля персонала.
- •22. Характеристика состояний контроля.
- •23. Сущность оценки результатов деятельности персонала.
- •24. Диспозиционное поведение руководителя и сущность метода Красовского.
- •25. Сущность формализованных управленческих позиций.
- •26. Сущность персонализованных управленческих позиций.
- •7. Социальные роли и функции руководителя.
- •28. Биологические и социально-экономические характеристики руководителя: пол, возраст, здоровье, образование, интеллект.
- •29. Характеристика личностных качеств эффективного руководителя.
- •30. Факторы успешной деятельности руководителя.
- •31. Сущность лидерства и подходы к определению значимых факторов эффективного лидерства.
- •32. Авторитарный, демократический и попустительский стили руководства.
- •34. Влияние и власть, власть должности, личная власть, власть подчиненных.
- •35. Принципы распределения власти и основные формы власти.
- •37. Общие и частные функции подсистемы управления кадровым обеспечением.
- •38. Принципы планирования кадровой работы.
- •Принципы, определяющие требования к управлению персоналом организации при формировании его системы
- •Принципы, определяющие требования к управлению персоналом организации при его осуществлении
- •39. Сущность, этапы и виды кадрового планирования.
- •Планирование потребности в персонале.
- •40. Сущность, последовательность и содержание этапов процесса подбора кадров.
- •41. Сущность и этапы отбора кадров.
- •42. Сущность и содержание набора кадров.
- •43. Цели, задачи и виды адаптации персонала.
- •44. Условия успешности адаптации и организация управления адаптацией персонала.
- •45. Сущность мотивации персонала. Соотношение мотивов и стимулов.
- •46. Сущность и принципы использования персонала.
- •47. Расстановка кадров и принципы кадровой работы.
- •48. Служебно-профессиональное продвижение и карьера, профессиональная и внутриорганизационная карьера.
- •49. Показатели управленческой карьеры.
- •50. Типы карьеры.
- •51. Сущность и главная цель обеспечения управления персоналом. Условия достижения высокого качества управления персоналом.
- •52. Правовое и организационное обеспечение управления персоналом.
- •53. Методическое и информационное обеспечение управления персоналом.
- •54. Документационное обеспечение управления персоналом.
- •55. Цель и группы факторов эргономического обеспечения управления персоналом.
- •56. Особенности организации и оборудования рабочих мест должностных лиц кадровых органов.
- •57. Противоречия, конфликт, конфликтная ситуация, инцидент, признаки конфликтов.
- •3) Наивысшее развитие противоречий;
- •4) Конфликт или предельная, наивысшая ступень развития противоречий;
- •5) Разрешение противоречий.
- •58. Виды конфликтов, позитивные и негативные функции конфликтов.
- •59. Основные причины конфликтов.
- •60. Работа руководителя по эффективному использованию конфликтов.
- •61. Сущность, этапы и преимущества метода картографии конфликта.
- •62. Группы методов управления конфликтами.
- •4. Переговоры.
- •63. Виды воздействия руководителя на конфликтные ситуации. Структурные и межличностные способы управления конфликтной ситуацией.
- •64. Культура, определения и признаки, система культуры.
- •3. Онтологическим признаком (онтология-учение о бытие) – совокупность результатов (ценностей) созидательной деятельности.
- •65. Способы анализа культуры.
- •67. Соотношение и взаимовлияние культур различных уровней, организационная (корпоративная) культура и ее компоненты.
- •68. Духовная культура и ее основные элементы.
- •69.Этикет и деловой этикет.
- •70. Сущность этикета взаимоотношений руководителя и подчиненного.
- •71. Нравственная культура руководителя.
- •72. Социально-психологический климат в организации.
53. Методическое и информационное обеспечение управления персоналом.
Методическое обеспечение управления персоналом имеет целью выработку, внедрение и совершенствование методов, способов и приемов деятельности кадровых органов и должностных лиц; оно заключается в их обеспечении сведениями методического характера. Основными составляющими методического обеспечения являются обеспечение методическими рекомендациями различной формы, а также создание, развитие и внедрение этих рекомендаций в работу органов системы управления персоналом.
С помощью методических средств достигается своевременное обеспечение руководителей и кадровых органов сведениями типа «что делать?», «как делать?», «справочные данные», которые необходимы при решении различных задач и функций управления персоналом.
В современных условиях на базе ЭВТ создаются качественно новые методики и алгоритмы решения задач управления персоналом на базе специального математического обеспечения управления. Его основой являются формализованные правила автоматизированной переработки информации (о персонале, о кадровом обеспечении и т.п.) в необходимые кадровым органам сведения.
Информационное обеспечение управления персоналом имеет целью обеспечение кадровых органов информационными ресурсами, необходимыми для выработки кадровых решений, а также для осуществления оперативного и гибкого руководства по выполнению этих решений. Можно утверждать, что информационное обеспечение одновременно предназначено и для наполнения информационной базы применяемых методических средств.
Основными видами информационного обеспечения управления персоналом являются: лингвистическое, документационное и организационно-техническое обеспечение.
Лингвистическое обеспечение представляет собой совокупность языковых средств упорядочения и формализации естественного языка, а также соответствующих средств, используемых в работе кадровых органов.
Особая роль и огромное значение письменной информации для кадровых органов предопределили обособление в структуре информационного обеспечения такого его вида, как документационное обеспечение.
Цель организационно-технического обеспечения управления персоналом – это создание кадровым органам благоприятных организационно-технических условий работы с информацией. Его сущность заключается в своевременном обеспечении кадровых органов необходимыми техническими средствами информационного обеспечения и техническими средствами управления.
Все средства организационно-технического обеспечения управления персоналом в соответствии с их назначением и основными этапами преобразования информации в процессах управления делятся на две группы:
носители информации как предметы работы кадровых органов;
средства преобразования информации как средства работы кадровых органов.
В кадровых органах крупных организаций целесообразным является создание локальных сетей, т.к. они дают возможность организовать автоматизированный документооборот, создавать различные информационные массивы.
Применение широкого спектра организационно-технических средств вызывает необходимость разработки соответствующих информационных технологий, применение которых позволит рационально осуществлять различные процессы информационного обеспечения.
Неотъемлемой частью информационного обеспечения является защита информации.
При движении документов в организации увеличивается число источников информации (должностных лиц, баз данных рабочих материалов и.т.п.), обладающих ценными сведениями, и расширяются потенциальные возможности для утраты информации, ее разглашения персоналом, утечки по техническим каналам, исчезновения носителя этой информации.
Каналы утраты документированной информации имеются на всех стадиях и этапах движения документов, при выполнении любых процедур и операций; к ним относятся:
кража (хищение) документа или отдельных его частей (листов, приложений, копий, схем, фотографий и др.), носителя чернового варианта документа или рабочих записей;
несанкционированное копирование бумажных и электронных документов, баз данных;
подмена документов, носителей и их отдельных частей с целью фальсификации или сокрытия факта утери, хищения;
ошибочные (умышленные или случайные) действия персонала при работе с документами (нарушение разрешительной системы доступа к данным о персонале, правил обращения с документами, технологии их обработки и хранения);
случайное или умышленное уничтожение ценных документов и баз данных, несанкционированная модификация и искажение текста, реквизитов;
считывание данных в чужих массивах за счет использования остаточной информации на копировальной ленте, бумаге, дисках и дискетах;
утечка информации по техническим каналам при обсуждении и диктовке текста документа, работе с компьютером и другой оргтехникой;
гибель документов в условиях экстремальных ситуаций.
