- •Управление персоналом в организации
- •1Сущность и основные этапы процесса управления (понятие управления персоналом).
- •2. Законы управления и принципы управления.
- •3. Логика управления «цель-задачи-результат».
- •4. Сущность функций управления.
- •5. Сущность методов управления.
- •6. Управленческое решение, требования, предъявляемые к нему, основные фазы при принятии решения и его реализации.
- •7. Содержание этапов выработки решения.
- •8. Содержание замысла решения.
- •9. Содержание основных частей решения при письменном оформлении.
- •10. Основные этапы организации выполнения решений.
- •11. Концепция, цель и задачи управления персоналом.
- •12. Методология, система управления и технологии управления персоналом.
- •13. Сферы деятельности управления персоналом государственной службы. Основные принципы управления персоналом.
- •14. Детерминанты, поведенческие черты, стадии развития личности, параметры «большой пятерки».
- •15. Психоаналитические типологии и типы темперамента личности.
- •16. Личностные характеристики должностных лиц.
- •17. Группы и их классификация.
- •18. Основные характеристики группы.
- •19. Особенности коммуникативного поведения руководителя.
- •20. Сущность контроля как функции управления руководителя, влияние неопределенности на функцию контроля.
- •21. Принципы и правила контроля персонала.
- •22. Характеристика состояний контроля.
- •23. Сущность оценки результатов деятельности персонала.
- •24. Диспозиционное поведение руководителя и сущность метода Красовского.
- •25. Сущность формализованных управленческих позиций.
- •26. Сущность персонализованных управленческих позиций.
- •7. Социальные роли и функции руководителя.
- •28. Биологические и социально-экономические характеристики руководителя: пол, возраст, здоровье, образование, интеллект.
- •29. Характеристика личностных качеств эффективного руководителя.
- •30. Факторы успешной деятельности руководителя.
- •31. Сущность лидерства и подходы к определению значимых факторов эффективного лидерства.
- •32. Авторитарный, демократический и попустительский стили руководства.
- •34. Влияние и власть, власть должности, личная власть, власть подчиненных.
- •35. Принципы распределения власти и основные формы власти.
- •37. Общие и частные функции подсистемы управления кадровым обеспечением.
- •38. Принципы планирования кадровой работы.
- •Принципы, определяющие требования к управлению персоналом организации при формировании его системы
- •Принципы, определяющие требования к управлению персоналом организации при его осуществлении
- •39. Сущность, этапы и виды кадрового планирования.
- •Планирование потребности в персонале.
- •40. Сущность, последовательность и содержание этапов процесса подбора кадров.
- •41. Сущность и этапы отбора кадров.
- •42. Сущность и содержание набора кадров.
- •43. Цели, задачи и виды адаптации персонала.
- •44. Условия успешности адаптации и организация управления адаптацией персонала.
- •45. Сущность мотивации персонала. Соотношение мотивов и стимулов.
- •46. Сущность и принципы использования персонала.
- •47. Расстановка кадров и принципы кадровой работы.
- •48. Служебно-профессиональное продвижение и карьера, профессиональная и внутриорганизационная карьера.
- •49. Показатели управленческой карьеры.
- •50. Типы карьеры.
- •51. Сущность и главная цель обеспечения управления персоналом. Условия достижения высокого качества управления персоналом.
- •52. Правовое и организационное обеспечение управления персоналом.
- •53. Методическое и информационное обеспечение управления персоналом.
- •54. Документационное обеспечение управления персоналом.
- •55. Цель и группы факторов эргономического обеспечения управления персоналом.
- •56. Особенности организации и оборудования рабочих мест должностных лиц кадровых органов.
- •57. Противоречия, конфликт, конфликтная ситуация, инцидент, признаки конфликтов.
- •3) Наивысшее развитие противоречий;
- •4) Конфликт или предельная, наивысшая ступень развития противоречий;
- •5) Разрешение противоречий.
- •58. Виды конфликтов, позитивные и негативные функции конфликтов.
- •59. Основные причины конфликтов.
- •60. Работа руководителя по эффективному использованию конфликтов.
- •61. Сущность, этапы и преимущества метода картографии конфликта.
- •62. Группы методов управления конфликтами.
- •4. Переговоры.
- •63. Виды воздействия руководителя на конфликтные ситуации. Структурные и межличностные способы управления конфликтной ситуацией.
- •64. Культура, определения и признаки, система культуры.
- •3. Онтологическим признаком (онтология-учение о бытие) – совокупность результатов (ценностей) созидательной деятельности.
- •65. Способы анализа культуры.
- •67. Соотношение и взаимовлияние культур различных уровней, организационная (корпоративная) культура и ее компоненты.
- •68. Духовная культура и ее основные элементы.
- •69.Этикет и деловой этикет.
- •70. Сущность этикета взаимоотношений руководителя и подчиненного.
- •71. Нравственная культура руководителя.
- •72. Социально-психологический климат в организации.
13. Сферы деятельности управления персоналом государственной службы. Основные принципы управления персоналом.
Результаты деятельности любой организации во многом зависят от поведения её персонала, результативность которого в свою очередь определяется тем, как осуществляется управление поведением персонала в этой организации. Чтобы уяснить, на чём основывается управление персоналом организации, необходимо определить, в чём состоят поведенческие ресурсы организации и управления персоналом, как проявляется поведение в процессе управления и на чём основывается управленческое поведение руководителя (начальника).
Поведение – совокупность действий и поступков индивида, его образ жизни. В поведении проявляются личность человека, особенности его характера, темперамента, его потребности, вкусы, обнаруживаются его отношения к предметам и явлениям окружающей действительности. Поведение персонала, вовлеченного в определенные управленческие процессы, имеющие свои циклы, ритмы, темпы, структуру отношений, организационные рамки и требования к подчинённым, приобретает характерорганизационного поведения.
Поведение индивидов в организации определяется теми правилами и ограничениями, которые действуют в ней для достижения поставленных целей.
Организационное поведение проявляется в определенной социокультурной среде. Эта среда объективно задает те или иные способы поведения руководителей иподчиненного им персонала, которое может быть позитивным, направленным на развитие организации, или негативным, разрушающим ее. Организация формирует свою социокультурную среду.
Поведение персонала отличается системностью взаимосвязанных действий. Управление поведением персонала организации заключается в целенаправленном изменении отношений персонала к выполнению возложенных на него полномочий посредством направленного изменения факторов среды.
Личность (человек, индивид) в организации является субъектом отношений и сознательной деятельности и может рассматриваться как система социально значимых черт, характеризующих личность как члена общества или общности. Личность определяется существующей системой общественных отношений.
Человек, работающий (служащий) в организации всегда является, с одной стороны, индивидом, т.е. одним из участников коллектива, с другой стороны, личностью, поскольку выступает единственным носителем психосоциальных качеств, присущих только ему.
Для обозначения человека как индивида и личности можно использовать термин «индивидуум».
14. Детерминанты, поведенческие черты, стадии развития личности, параметры «большой пятерки».
Для изучения поведения личности необходимо рассмотреть процесс развития и формирования целостной системы личности. При этом учитываются детерминанты, поведенческие черты и стадии развития личности.
Детерминанты личности – это группы факторов (природные, социальные и культурные), определяющие формирование и развитие личности. К природным факторамотносятся наследственные, генетические, физиологические факторы. К социальным фактором относятся родители, семья, сверстники, соседи, друзья, сослуживцы. Эти факторы определяют личность человека и его поведение. К культурным факторам относятся характеристики социокультурной среды, которая оказывает большое влияние на личность и формирует иерархию её норм поведения.
На развитие и формирование целостной системы личности оказывают влияния и ситуационные факторы, которые бывают, чаще всего, непредсказуемыми.
Поведение личности, определяемое лишь природными, социальными и культурными детерминантами или другими внешними факторами, дает ограниченное представление о возможном поведении личности. Для определения более устойчивых характеристик его поведения необходимо знание поведенческих черт личности, т.е. таких характеристик его поведения, которым присущи постоянство проявления и относительная устойчивость.
Теоретики, занимающиеся этой проблемой, считают, что черты личности представляют собой направленность личности вести себя определенным образом, начиная сконкретных реакций на какое- либо явление и кончая общими стилями психологического функционирования. Эта направленность проявляется в поведении личности в большом диапазоне различных ситуаций в разное время.
Среди специалистов в области черт личности существует понятие параметров «большой пятерки» (О-С-Е-А-N: Открытость опыту – О, сознательность – С, экстраверсия – Е, доброжелательность – А, нейротизм – N, или эмоциональная стабильность), образующих пятифакторную модель. Индивидуальные оценки личности по параметрам «большой пятерки» остаются стабильными примерно после 30 лет. До этого возраста возможны значительные изменения и рост оценок. Каждый фактор «большой пятерки» содержит конкретные компоненты, из которых складывается обобщенный фактор «большой пятерки»), их оценивают по соответствующей шкале
Данная модель может успешно применяться для профессиональной ориентации госслужащих, потому что эти основные характеристики тесно связаны с совместной деятельностью в условиях организации и вместе с физическими данными и способностями госслужащего влияют на успех выполнения им своих служебных обязанностей.
