23. Сущность, функции и принципы менеджмента.

Понятия «менеджмент» и «управление» - синонимы, но последнее шире, поскольку применяется к самым разным видам человеческой деятельности.

Термин «менеджмент» относится к управлению социально-экономическими процессами на уровне предприятия, действующего в рыночных условиях.

Имеется несколько видов менеджмента:

Производственный менеджмент, предполагающий управление производством и персоналом.

Управление производством - это управление коллективом людей или отдельных работников, для достижения определенных производственных показателей.

Сущность управления производством проявляется в его функциях, среди которых выделяют 5 основных:

1) Планирование представляет собой определение конкретных задач каждому подразделению на различные плановые периоды и разработку производственных программ.

2) Организация имеет своей основной задачей формирование организационной структуры предприятия (т.е. деления предприятия на структурные подразделения), а также обеспечения предприятия всем необходимым для его нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, зданием, финансовыми средствами и т.д.

3) Целью координации является достижение согласованности в работе всех звеньев организации путем налаживания рациональных связей между ними.

(собрания, отчеты)

4) Мотивация – это выбор наиболее подходящего для организации и наиболее действенного для персонала способа удовлетворения выявляемых потребностей (т.е. поощрения). Другую сторону представляет наказание для того, чтобы достичь результатов.

5) Контроль, т.е. участок управленческой деятельности, целью которого является количественная и качественная оценка труда и учет результатов работы организации. Главными инструментами контроля, учет и анализ

Принципы управления производством:

1) Научность в сочетании с элементами искусства. (искать индивидуальные подходы к ситуации и к людям)

2) Целенаправленность управления – управленческий процесс должен быть всегда нацелен на решение конкретных проблем.

3) Функциональная специализация в сочетании с универсальностью (свой подход)

4) Обеспечение соответствия прав, обязанностей, ответственности. Избыток прав по сравнению с обязанностями приводит к управленческому произволу, а недостаток их сводит «на нет» деловую инициативу.

5) Обеспечение состязательности участников управления. Это не только стремления выполнить лучше порученное дело, что должно стимулироваться руководителем, а необходимость поощрения конкуренции при замещении должностей в сфере управления.

24. Экономические методы менеджмента.

Экономический метод - это косвенное воздействие на волю участников производственной деятельности через их отношение к материальным благам. К экономическим методам относятся: коммерческий расчет, внутрифирменный расчет, ценовая и финансовая политика.

Коммерческий расчет это расчет, исходя из стратегии организации в области обеспечения наиболее важных значений основных показателей производственно-хозяйственной деятельности.

Внутрифирменный расчет – форма взаимоотношений, при которой хозяйственные отношения между ее отдельными подразделениями строятся на основе условно расчетной (трансфертных цен), которые отражают переход продукции в границах собственности одной организации.

Направлениями ценовой политики является:

1)политика завышенной цены, предусматривающая установление макси-мально высокого уровня цены на стадии внедрения на рынок и постепенное ее снижение;

2) политика заниженной цены, предполагающая установление первоначально низкой цены с целью завоевания главенствующего положения на рынке, в условиях острой конкуренции с помощью такой политики организация может обеспечить себе расширение производства и рост массы прибыли;

3) цены на усовершенствованную продукцию устанавливаются с учетом цены и качественных характеристик базового товара;

4) уровень цены на традиционную продукцию устанавливается путем предоставления различного рода скидок с цены (сезонные и оптовые скидки).

Финансовая политика базируется на 3 принципах:

1. Максимальное использование собственных источников финансирования.

2. Использование разнообразных источников финансирования.

3. Определение более надежного характера финансирования.