- •Классификация организационно-правовых форм хозяйствования
- •3.Виды коммерческих организаций
- •4. Виды некоммерческих организаций
- •5. Понятие о производственном процессе. Классификация производственных процессов
- •6. Основные принципы организации производственного процесса
- •7. Производственный цикл лесовыращивания, его длительность, структура, экономическое значение его сокращения
- •8. Виды сочетания операций
- •9. Типы и методы организации производства
- •10. Организация подготовительных работ.
- •11. Организация ремонтного хозяйства
- •12. Организация энергетического хозяйства
- •13. Сущность и задачи нормирования труда.
- •14.Виды норм затрат труда
- •15. Классификация затрат рабочего времени исполнителя
- •16. Методы изучения затрат рабочего времени
- •23. Сущность, функции и принципы менеджмента.
- •24. Экономические методы менеджмента.
- •25.Административные и социально-психологические методы менеджмента.
- •26. Понятие организационной структуры и структуры управления.
- •27. Виды структур управления по характеру связи между звеньями.
- •28. Категории работников аппарата управления.
15. Классификация затрат рабочего времени исполнителя
Классификация затрат рабочего времени исполнителя представляет
собой разделение сменного времени на составляющие элементы рабочего
времени смены.
Время работы подразделяется на время работы по выполнению производственного задания и время, непредусмотренное заданием.
Время работы по выполнению производственного задания - это период времени, затрачиваемый рабочим на подготовку и непосредственное выполнение полученного задания. Оно распределяется на следующие категории:
Подготовительно-заключительное время - это время, которое рабочий (бригада) затрачивает на подготовку к выполнению заданной работы и на действия, связанные с ее окончанием. К нему относятся: получение задания, получение инструмента, приспособлений;
Оперативным называется время, затрачиваемое рабочим (бригадой), как непосредственно на изменение формы, размеров, свойств или положения в пространстве предмета труда, так и на выполнение вспомогательных действий, необходимых для этого изменения. Оно подразделяется на основное и вспомогательное. Основным называется время, затрачиваемое рабочим на качественное или количественное изменение предмета труда: его размеров, свойств, состава, формы. Вспомогательным называется время, затрачиваемое на действия исполнителя, обеспечивающее выполнение основной работы.
Например, в операции погрузки бревен подкатка бревен, захват, подъем и перемещение их, а также укладка бревен и обратная оттяжка погрузочного троса относятся к основной работе, а перемещение покатов, подъем боковых стоек и увязка пачки - к вспомогательной работе.
Временем обслуживания рабочего места называется время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание на рабочем месте чистоты и порядка в течение рабочего дня, обеспечивающих производительную работу. В его состав включается Т.О., заправка горючим и смазочными, смазка и регулирование станка
Ко времени работы, непредусмотренной выполнением производственного задания, относятся: время выполнения случайных работ, время непроизводительной работы.
Время перерывов - это время, в течение которого рабочий не принимает участия в работе.
Время нерегламентированных (устранимых) перерывов включает: перерывы, вызванные нарушением трудовой дисциплины.
16. Методы изучения затрат рабочего времени
Наиболее распространенными методами изучения затрат рабочего времени являются фотография рабочего дня и хронометраж, помимо них используется также фотохронометраж.
Фотографией рабочего времени называется наблюдение, которое проводится с целью изучения и анализа затрат времени в течение наблюдаемого периода.
Цели этого метода:
1) Выявление недостатков в организации производства и труда и разработка мероприятий по их устранению.
2) Накопление необходимого материала для установления норм затрат труда.
3) Построение рационального режима рабочего времени.
4) Изучение и обобщение передового опыта.
Этапы фотографии рабочего дня
1 этап. Подготовка к наблюдению
2 этап. Наблюдения
3этап. Обработка данных наблюдения.
4этап. Анализ результатов наблюдения
Хронометраж - это метод наблюдения за циклически повторяющимися элементами затрат оперативного времени.
Цели хронометража:
1. Установление норм затрат рабочего времени.
2. Изучение и внедрение передовых приемов труда.
3. Определение причин невыполнения действующих норм выработки
4. Определение оптимального состава бригады.
Этапы хронометража
1 этап. Подготовка и наблюдение
2этап. Наблюдение.
3этап. Обработка данных наблюдения
4 этап. Анализ результатов наблюдения.
Фотохронометраж - это метод изучения затрат рабочего времени в течение рабочего дня, при котором фотография рабочего дня сочетается с хронометражем.
17. Основные принципы и формы организации труда.
18. Основные положения об организации оплаты труда.
19. Организация оплаты труда работников коммерческих организаций.
20. Планирования повышения экономической эффективности производства.
21.Планирование прямых затрат.
22. Планирование обще производительных расходов и расходов на содержание аппарата управления
