27. Виды структур управления по характеру связи между звеньями.

По характеру связи между звеньями различают линейную структуру управления, линейно-штабную структуру управления и линейно-функциональную структуру управления.

Рассмотрим все эти виды на уровне управления цехом.

Линейная базируется на полной подотчетности низшего звена высшему.

При такой структуре на уровне цеха начальники цеха выполняют следующие функции:

– планово-экономическая(а);

– функция технологического руководства(b);

– ведение бухгалтерского учета(с).

Линейная структура управления

1.Начальник цеха 2. Мастер участка

Линейно- штабная структура управления - это структура управления, когда при линейном руководителе создается штаб, т.е. функциональные работники аппарата управления, которые подготавливают решения по своим функциям, но не имеют права передавать решения нижестоящим звеньям.

Рисунок 10. Линейно-штабная структура управления

.Начальник цеха (а,b,с)

Механик цеха (b) Бухгалтер цеха (c )

Мастера участков (a, b, c)

Линейно-функциональная структура управления отличается от линейно-штабной тем, что функциональные работники при линейном руководителе в этом случае могут самостоятельно передавать решения нижестоящим звеньям управления.

Рисунок 11. Линейно-функциональная структура управления

.Начальник цеха (а,b,с)

Механик цеха (b) Бухгалтер цеха (c )

Мастера участков (a, b, c)

28. Категории работников аппарата управления.

По своему характеру труд работников аппарата управления делится на:

1.Собственно управленческий труд.

2. Труд сочетающий элементы управления и исполнения.

3. Труд, в котором преобладает исполнение.

В зависимости от того, какой из этих видов управленческого труда преобладает, все работники аппарата управления делятся на 3 группы: руководители, специалисты, технические исполнители (служащие).

Руководители направляют и контролируют деятельность производственных подразделений и функциональных звеньев аппарата управления, а также принимают решения по важнейшим вопросам подчиненных.

К руководителям относятся: директор, его заместители, начальники производственных подразделений (начальники цехов, корпусов, мастера участков и их заместители).

Специалисты заняты разработкой технических, экономических, организационных решений.

Механик цеха, Бухгалтер цеха , Мастера участков, Начальник цеха.

К специалистам относятся: ведущие специалисты, главные специалисты, инженеры, бухгалтеры, экономисты и т.д.

Технические исполнители заняты подготовкой информации и информационным обеспечением специалистов и руководителей плановыми, расчетными и др. данными, необходимыми для разработки, принятия и организации выполнения решений.

К техническим исполнителям относятся: секретарь, кассир, учетчик, завхоз.