МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ЗАПОРІЗЬКА ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ
Є.Ю. Ткаченко
О.О. Левченко
КОНТРОЛІНГ
Методичні вказівки
до проведення практичних занять
для студентів ЗДІА
спеціальності 7.050104 “Фінанси”
Запоріжжя
2005
Міністерство освіти і науки україни
ЗАПОРІЗЬКА ДЕРЖАВНА ІНЖЕНЕРНА АКАДЕМІЯ
Контролінг
Методичні вказівки
до проведення практичних занять
для студентів ЗДІА
спеціальності 7.050104 “Фінанси”
Рекомендовано до видання
на засіданні кафедри Фінанси,
протокол № від .2005 р.
Контролінг. Методичні вказівки для проведення практичних занять для студентів спеціальності 7.050104 "Фінанси" денної форми навчання /Укл.: Ткаченко Є.Ю., Левченко О.О. - Запоріжжя, 2005.- 60 с.
Методичні вказівки призначені для студентів спеціальності “Фінанси”, які виконують практичні завдання по курсу “Контролінг”. Вказівки містять плани практичних занять, тести, приклади рішення задач, список рекомендованої літератури.
Укладачі:
Ткаченко Є.Ю., ст.. викладач
Левченко О.О., асистент
Відповідальний за випуск: зав. кафедрою Фінанси
д.е.н., професор Салига С.Я.
ЗМІСТ
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ 1
ВСТУП 3
ТЕМА 1. Концепція контролінгу 4
ТЕМА 2. Управлінський облік як основа контролінгу 6
ТЕМА 3. Розробка бюджетів як інструмент оперативного контролінгу 16
ТЕМА 4. Метод аналізу відхилень фактичних результатів від планових 21
ТЕМА 5. Система економічних розрахунків, що використовуються в системі контролінгу інвестиційних проектів 30
ТЕМА 6. Експертна діагностика фінансово - господарського стану підприємства 38
Задача 1. 46
Пасив 48
Пасив 49
Показник 49
Показник 50
ТЕМА 7. Методи прийняття управлінських рішень в системі контролінга 51
ЛІТЕРАТУРА 60
ВСТУП
Перехід до ринкової економіки вимагає нових підходів до управління: на перший план виходять економічні, ринкові критерії ефективності, підвищуються вимоги до гнучкості управління. Економічне середовище в цей час край нестабільне. Науково-технічний прогрес і динаміка зовнішнього середовища змушують сучасні підприємства перетворюватися в більш складні системи. Для забезпечення ефективної діяльності таких систем необхідні нові методи, що відповідають складності зовнішнього й внутрішнього середовищ підприємств.
Сутність системи управління складається у визначенні політики підприємства на перспективу, координації дії підрозділів, стратегічній політиці персоналу, рішень основних задач ведення бізнесу, при цьому окремі стадії управлінського процесу являють собою логічні зв’язки та утворюють комплекс управлінського циклу, який постійно повторюється і для якого характерний прямий та зворотній зв’язки.
Для виконання розглянутих стадій (функцій) управління необхідна інформація. Таку інформацію і надає система контролінгу, яка виявляє і систематизує данні про господарську діяльність.
Роль контролінгу, як підсистема в управління підприємством, складається у підтримці та наданні допомоги керівнику. Таким чином контролінг, разом з керівництвом складає основу управління на підприємстві і таким чином інтегрується у загальну систему управління підприємством. Беручи за основу данні бухгалтерського обліку, як джерело інформації, служба контролінгу вивчає явища і процеси на підприємстві, виявляє слабкі місця, порівнює фактичні показники із запланованими та аналізує причини відхилення, а також пропонує заходи з покращення ситуації на підприємстві.