- •1.2. Зміст понять „корпорація” та
- •1.3. Об’єкти, субʼєкти та функції корпоративного управління
- •К онтрольні запитання та завдання
- •Господарські товариства як обʼЄкти корпоративного управління
- •2.1. Суть господарських товариств і умови їх виникнення
- •2.2. Види господарських товариств
- •2.3. Порядок створення господарського товариства туристичного спрямування
- •К онтрольні запитання та завдання
- •Розділ 3 с учасні моделі корпоративного управління
- •3.1. Англо-американська модель корпоративного управлiння
- •3.2. Японська модель корпоративного управлiння
- •3.3. Захiдноєвропейська (нiмецька) модель
- •3.4. Основнi принципи корпоративного управлiння
- •Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •3.5. Нацiональнi кодекси корпоративного управлiння
- •Рекомендації кодексів корпоративного управління
- •2. Прозорість
- •3. Справедливість
- •4. Методика голосування
- •5. Кодекс принципів
- •6. Стратегічне планування
- •К онтрольні запитання та завдання
- •Розділ 4
- •4.1. Акції: визначення і види
- •Збільшення та зменшення статутного капіталу акціонерного товариства
- •4.3. Облігації як корпоративні цінні папери
- •Інтегровані корпоративні форми підприємств
- •5.1. Інтеграцiйнi форми бiзнес-структур
- •Інтегровані корпоративні структури (ікс)
- •Ікс, які регулюються на основі добровільної централізації учасниками групи деяких власних повноважень
- •5.2. Структурнi складовi корпоративного об’єднання
- •Юридичної особи
- •5.3. Корпоративнi об’єднання в Українi
- •Інформація в системі корпоративного управління
- •6.1. Визначення та характеристики управлінської інформації
- •6.2. Зовнішні та внутрішні інформаційні джерела
- •6.3. Формування інформаційного середовища корпорації
- •Розкриття та захист інформації
- •Розміщення інформації у внутрішніх положеннях акціонерного товариства
- •Розділ 7 корпоративна культура
- •7.1. Сутність і функції корпоративної культури
- •7.2. Етичні цінності корпорації
- •7.3. Типологія корпоративних культур
- •7.4. Корпоративні норми
- •Етичні вимоги до корпорацій
- •Ефективність корпоративного управління
- •8.1. Підходи до організаційної ефективності
- •Критерії ефективності організацій
- •Стратегічні цілі функціонування організацій
- •Критерії ефективності різних груп економічних агентів
- •8.2. Ефективність корпоративного управління як досягнення балансу інтересів учасників корпоративних відносин
- •8.3. Рейтинги корпоративного управління
- •Цілі корпорацій та інвесторів у проведенні рейтингів корпоративного управління
- •К онтрольні запитання та завдання
- •Принципи корпоративного управління в україні та світі
- •9.1. Поняття принципів корпоративного управління в Україні
- •9.2. Принципи корпоративного управління
- •IV. Поглинання компанії та захисні заходи
- •V. Керівництво компанії
- •VI. Аудит і бухгалтерська звітність
- •9.3. Розвиток транснаціональних корпорацій у сучасних умовах
- •9.4. Особливості формування корпоративного сектору в країнах з перехідною економікою
- •Контрольні запитання та завдання
- •Конкурентні переваги туристичних підприємств: сутність та класифікація
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства (за: Вовчак а. В., Камишніков р. В.)
- •10.3 Система забезпечення конкурентоспроможності туристичної індустрії
- •Можливі суперечності між цілями працівника та підприємства
- •10.4. Якість – основа конкурентоспроможності туристичного продукту
- •Список літератури
- •Корпоративне управління в туризмі Навчальний посібник
Етичні вимоги до корпорацій
Етичні відносини |
Зміст етичних норм |
Зі споживачами
|
Безпека товарів, послуг, робіт. Надання необхідної інформації. Право покупця щодо вибору. Урахування вимог споживачів. Підвищення споживчої цінності продуктів. Зменшення забрудненості продуктів |
З працівниками |
Відсутність дискримінації. Охорона здоров'я і техніка безпеки. Навчання і розвиток персоналу. Обговорення кар'єри. Програми оздоровлення |
З навколишнім середовищем |
Контроль забруднення. Захист середовища. Утилізація відходів. Дотримання екологічних стандартів. |
З партнерами |
Дотримання зобов'язань. Урахування інтересів партнерів. Недопущення маніпуляцій інвестиціями |
З конкурентами |
Запобігання таємним угодам на ринках. Використання соціально-орієнтованих критеріїв для оцінки конкурентних стратегій. Вихід із сумнівних ринків під час виникнення значних етичних проблем |
Із суспільством |
Збереження і розширення зайнятості. Соціальна відповідальність. Урахування місцевих традицій, звичаїв. Спонсорування проектів соціального добробуту. Підтримання освіти і мистецтва. Участь у громадських програмах, проектах |
З державою |
Дотримання законодавства. Добросовісна звітність. Виконання держзамовлень вчасно. Уникнення хабарництва у відносинах з державними службовцями |
З міжнародною спільнотою |
Дотримання міжнародних етичних тандартів. Врахування національних культур. Залучення місцевого персоналу. Підтримання країн, що розвиваються |
Імовірність збитку або прибутку від прийнятого рішення для зацікавлених груп. Час прояву наслідків − короткостроковий, середньостроковий або довгостроковий період.
Довжина дистанції (психологічної, культурнослужбової й ін.) між особами, що приймають рішення, і тими, кого ці рішення стосуються. Якщо рішення зачіпають інтереси безпосередніх підлеглих або клієнтів, позитивні або негативні наслідки проявляться швидко, а якщо дистанція велика, то вони дійдуть повільно, в ослабленому вигляді або не проявляться.
Концентрація наслідків, тобто частка осіб, на яких поширю ються наслідки прийнятого рішення у конкретній управлінський ситуації.
Гострота етичного аспекту підвищується, коли прогнозований масштаб наслідків (позитивний або негативний), соціальний консенсус й імовірність збитку або прибутку великі, наслідки проявляться швидко, дистанція коротка, а концентрація наслідків висока.
Сучасне застосування етики бізнесу відрізняється гнучкістю, адаптивністю і розмаїтістю. Воно дозволяє максимально використовувати потенціал етичного фактору, не створюючи конфлікту з іншими факторами. При виникненні проблеми важливо визначити, в якій сфері (економічній, технологічній, політичній, соціальній, етичній) лежать бажані і небажані рішення, розглянути, чи можна підсилити дію мінімально прийнятних обґрунтувань.
Корпоративна культура в Україні розвивається шляхом інтеграції норм і правил, що склалися у результаті власної практики, а також практики взаємодії з партнерами країн СНД та економічно розвинених країн. Постійне удосконалювання національної моделі на основі аналізу світового досвіду і прийнятих міжнародних стандартів створює узагальнені правила у сфері етики бізнесу і ведення господарської діяльності. В Україні вже сформувалось бізнесове середовище, яке вимагає прийняття кодексу корпоративної поведінки, який би створив основу для чесної конкуренції на ринку, сприяв встановленню взаємовигідних партнерських відносин на базі довіри і поваги до усіх учасників корпоративних відносин.
Етичні стандарти ведення підприємницької діяльності є основою формування політики корпоративного управління. Крім відповідності чинному законодавству і найкращій практиці корпоративного управління, акціонерні товариства повинні дотримуватися визначених стандартів ділової етики при здійненні щоденної підприємницької діяльності. Дотримання ділової етики є не тільки моральним імперативом, але й виконує функції захисту суспільства від ризиків, підтримує довгостроковий економічний ріст і сприяє здійсненню успішної підприємницької діяльності.
К онтрольні запитання та завдання
1.Дайте визначення понять «корпоративна культура» та „культурні рівні”.
2.Назвіть внутрішні й зовнішні функції корпоративної культури.
3. Які параметри впливають на формування того чи іншого типу корпоративної культури?
4.Розкрийте сутність поняття „етика бізнесу”.
5.Охарактеризуйте механізми формування етичних цінностей корпорації.
6. Яки типи культур формуються за фактором індивідуальної та групової поведінки?
7. Дайте класифікацію корпоративних культур за параметром реакції на вплив зовнішнього середовища.
8.Як управлінська влада та організаційна структура впливають на формування культурного комплексу?
9.Викладіть зміст міжнародних, національних та внутріоргані- заційних корпоративних норм.
10.Наведіть основні вимоги до системи корпоративних відносин згідно з етичним аспектом.
Р ОЗДІЛ 8
