- •1.2. Зміст понять „корпорація” та
- •1.3. Об’єкти, субʼєкти та функції корпоративного управління
- •К онтрольні запитання та завдання
- •Господарські товариства як обʼЄкти корпоративного управління
- •2.1. Суть господарських товариств і умови їх виникнення
- •2.2. Види господарських товариств
- •2.3. Порядок створення господарського товариства туристичного спрямування
- •К онтрольні запитання та завдання
- •Розділ 3 с учасні моделі корпоративного управління
- •3.1. Англо-американська модель корпоративного управлiння
- •3.2. Японська модель корпоративного управлiння
- •3.3. Захiдноєвропейська (нiмецька) модель
- •3.4. Основнi принципи корпоративного управлiння
- •Сутність принципів корпоративного управління оеср
- •3.5. Нацiональнi кодекси корпоративного управлiння
- •Рекомендації кодексів корпоративного управління
- •2. Прозорість
- •3. Справедливість
- •4. Методика голосування
- •5. Кодекс принципів
- •6. Стратегічне планування
- •К онтрольні запитання та завдання
- •Розділ 4
- •4.1. Акції: визначення і види
- •Збільшення та зменшення статутного капіталу акціонерного товариства
- •4.3. Облігації як корпоративні цінні папери
- •Інтегровані корпоративні форми підприємств
- •5.1. Інтеграцiйнi форми бiзнес-структур
- •Інтегровані корпоративні структури (ікс)
- •Ікс, які регулюються на основі добровільної централізації учасниками групи деяких власних повноважень
- •5.2. Структурнi складовi корпоративного об’єднання
- •Юридичної особи
- •5.3. Корпоративнi об’єднання в Українi
- •Інформація в системі корпоративного управління
- •6.1. Визначення та характеристики управлінської інформації
- •6.2. Зовнішні та внутрішні інформаційні джерела
- •6.3. Формування інформаційного середовища корпорації
- •Розкриття та захист інформації
- •Розміщення інформації у внутрішніх положеннях акціонерного товариства
- •Розділ 7 корпоративна культура
- •7.1. Сутність і функції корпоративної культури
- •7.2. Етичні цінності корпорації
- •7.3. Типологія корпоративних культур
- •7.4. Корпоративні норми
- •Етичні вимоги до корпорацій
- •Ефективність корпоративного управління
- •8.1. Підходи до організаційної ефективності
- •Критерії ефективності організацій
- •Стратегічні цілі функціонування організацій
- •Критерії ефективності різних груп економічних агентів
- •8.2. Ефективність корпоративного управління як досягнення балансу інтересів учасників корпоративних відносин
- •8.3. Рейтинги корпоративного управління
- •Цілі корпорацій та інвесторів у проведенні рейтингів корпоративного управління
- •К онтрольні запитання та завдання
- •Принципи корпоративного управління в україні та світі
- •9.1. Поняття принципів корпоративного управління в Україні
- •9.2. Принципи корпоративного управління
- •IV. Поглинання компанії та захисні заходи
- •V. Керівництво компанії
- •VI. Аудит і бухгалтерська звітність
- •9.3. Розвиток транснаціональних корпорацій у сучасних умовах
- •9.4. Особливості формування корпоративного сектору в країнах з перехідною економікою
- •Контрольні запитання та завдання
- •Конкурентні переваги туристичних підприємств: сутність та класифікація
- •Класифікація конкурентних переваг підприємства (за: Вовчак а. В., Камишніков р. В.)
- •10.3 Система забезпечення конкурентоспроможності туристичної індустрії
- •Можливі суперечності між цілями працівника та підприємства
- •10.4. Якість – основа конкурентоспроможності туристичного продукту
- •Список літератури
- •Корпоративне управління в туризмі Навчальний посібник
7.4. Корпоративні норми
Нормативна база корпоративної культури − це система обов'язкових правил (норм), формально визначених, закріплених в офіційних документах і підтримуваних силою організаційного примусу.
Норми, що розробляються для впровадження корпоративної культури, можуть бути класифіковані за суб'єктами, які беруть участь у діяльності організації.
1. Індивідуальні норми − це правила поведінки, формульовані індивідами, які виражають їхню власну волю й зберігаються силою колективного примусу. Індивідуальні норми не повинні суперечити чинному законодавству, порушувати інтереси організації та інших осіб.
2. Внутрішньоорганізаційні норми − правила, що розробляються органами управління підприємств, розповсюджуються тільки на їхніх працівників і спрямовані на регулювання відносин, що складаються на підприємстві.
На основі цих норм регулюються управлінські, трудові, фінансові, організаційні питання. Саме ці норми дають великий ступінь свободи в регламентації діяльності підприємства і доповнюють централізовані норми. На відміну від індивідуальних норм вони не мають персональної визначеності і діють, поки їх скасують органи управління підприємства. Іншою відзнакою є те, що внутріфірмові норми, як правило, оформлені письмовими документами і застосовуються для упорядкування внутріорганізаційної діяльності.
Значення внутріорганізаційних норм залежить від ступеня розвиненості економіки країни: чим вона вища, тим більші розповсюдження і важливість внутріорганізаційних норм.
3. Договірні норми − правила поведінки, що становлюються шляхом угоди між двома і більше суб'єктами з питань, які мають взаємний інтерес. Сфера дії договірних норм може поширюватися як на саму організацію (колективний договір, трудова угода), так і на відносини організації з зовнішніми партнерами або власниками.
4. Централізовані (державні) норми розробляються і приймаються різними державними органами (Закони України, Укази Президента, Постанови Кабінету Міністрів, інструкції міністерстві відомств). У порівнянні з іншими ержавами в Україні традиційна кількість таких норм велика, що пов'язано зі спадщиною командно-адміністративної системи. В економічно розвинених країнах частка централізованих норм невелика і визначає тільки найважливіші аспекти економічної й організаційної діяльності господарчих суб'єктів.
Етичні норми тісно пов'язані з поняттям «ділова етика», що означає форму поведінки, основою якої є поважання інтересів як своєї фірми, так і її партнерів, клієнтів і суспільства в цілому. Норми етики спрямовані на отримання благ максимальною кількістю учасників ринку і надання рівних можливостей доступу до ресурсів і результатів господарювання. Порушення прав власності, присвоєння закритої інформації (інсайдерство), недостовірна реклама, обмеження волі споживчого вибору, комерційне шпигунство викликають деформацію ринкових відносин, підвищують ризики і трансакційні витрати.
Етика бізнесу діє на трьох ієрархічних рівнях.
1. Міжнародні норми. Це норми вищого рівня, засновані на загальнолюдських цінностях і зафіксовані в «Принципах міжнародного бізнесу» − всесвітньому етичному кодексі, прийнятому в 1994 р. у Швейцарії представниками кращих компаній і консультантів бізнесу зі США, Західної Європи і Японії. У стиснутому вигляді вони можуть бути сформовані так:
соціальна відповідальність бізнесу (створення суспільних благ, робочих місць, підвищення рівня життя, клієнтів, службовців і акціонерів, а також населення);
модернізація технологій, методів виробництва, маркетингу і комунікацій:
підвищення довіри до бізнесу (при збереженні комерційної таємниці − щирість, чесність, виконання обов'язків);
дотримання правових норм і забезпечення рівних можливостей у конкуренції:
визнання верховенства етичних норм (деякі угоди, дозволені законом, можуть бути неприйнятні з погляду моралі);
дотримання економічних стандартів щодо навколишнього середовища;
відмовлення від протизаконних дій (хабарництво, відмивання грошей, продаж зброї терористам, наркоторгівля та ін.).
Особливо виділяються моральні зобов'язання компаній і підприємців стосовно:
покупців (висока якість товарів і послуг, чесність реклами);
працівників (гідна оплата й умови праці, охорона здоров'я і працездатності, рівні права і можливості працевлаштування незалежно від статі, віку, расової належності, релігійних переконань);
власників та інвесторів (довіра, гарантування справедливого розподілу прибутку на вкладений капітал, вільний доступ до інформації, обмежений лише рамками закону й умовами конкуренції);
постачальників
Між певними рівнями корпоративної культури можуть виникати конфлікти стосовно первісності норм. Великі транснаціональні компанії в умовах глобалізації економіки почали формувати власну міжнаціональну культуру, яка перш за все визначається не національними і індивідуальними нормами, а цілями і стратегією корпорації. Материнська компанія прагне створити єдині для корпорації норми і етичні цінності в усіх частинах світу.
З іншого боку, коли штучно привнесені корпоративні правила суперечать національній діловій культурі, — перемагають цінності і традиції національної культури.
Основний підхід до формування культури бізнесу на корпоративному рівні в умовах глобалізації базується на таких положеннях:
Ділова етика є однією з основ глобалізації економічних процесів. Освоєння етичних норм бізнесу знімає «культурні» бар'єри сприяє встановленню технологічних ланцюжків між компаніями різних країн.
Механізм формування національної ділової культури необхідно розглядати як підстроювання реальної існуючої моделі і норм на національному рівні до нормативної ділової культури. При цьому остання розглядається як зведення абстрактних правил, що інтегрують світовий досвід менеджменту, а не його національні моделі.
Міжнародна практика визначила основні вимоги до корпорацій в етичному аспекті, які були узагальнені Гарвардською школою бізнесу, їх стислий зміст наведено у табл. 6.
Необхідність врахування етичного аспекту при прийнятті будь-яких управлінських рішень посилюють фактори сучасного економічного середовища, а саме:
Масштаб наслідків − кількість компаній, а також країн, чиї інтереси утискуються в результаті відсутності домовленості про застосування єдиних етичних норм у бізнесі.
Соціальний консенсус − ступінь морального схвалення або засудження суспільством, клієнтами і колективом корпорації певних дій, тобто реально діюча система цінностей у суспільстві.
Таблиця 6
